Стратегическое планирование маркетинга - Организация маркетинговой деятельности полиграфической индустрии

Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим обрАзом планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: стратегического плана; управления маркетингом; реализации плана.

Многие компании ведут свою деятельность без конкреиных планов. Этому есть следующие объяснения:

    - менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени; - выдвигается аргумент, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы [22, 32].

Все же формальное планирование имеет ряд преимуществ. Оно побуЖдает среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что может влиять на работу компании. Этот процесс носит названия SWOT-анализа. После проведения SWOT-анализа готовиться подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем высшее руководство решает, какими конкретно видами

Процесс планирования начинается с полного анализа положения дел в компании. Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и избежания угроз. Анализ обеспечивает все последующие этапы необходимой информацией.

На этапе стратегического планирования компания решает, какие действия ей предпринять по отношению к каждой бизнес-единице. Маркетинговое планирование включает определение стратегий, которые помогут компании в достижении ее общих стратегических целей. На этапе реализации стратегические планы претворяются в жизнь, в результате чего достигаются цели компании. Реализуют маркетинговые планы сотрудники организации, работающие с другими людьми как внутри компании, так и за ее пределами.

Контроль включает в себя анализ и оценку результатов выполнения планов и

    - Миссия определяет основную цель компании. Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии компании, которые предлагают готовые ответы на вопросы: чего она хочет достичь в самом широком - каким будет ее бизнес?

На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать в конкретные стратегические цели. Каждый менеджер должен знать свои зАдачи и отвечать за их выполнение [19. 43].

Похожие статьи




Стратегическое планирование маркетинга - Организация маркетинговой деятельности полиграфической индустрии

Предыдущая | Следующая