Заключение - Планирование маркетинговой деятельности

В курсовой работе был проведен анализ состояния и динамики поведения рынка для мебельной фабрики.

В первом разделе был проведен ситуационный анализ, который представляет собой сбор данных об экономическом положении России, Нижегородской области, а также о состоянии дел в отрасли мебельной промышленности, главные тенденции ее развития. Приведены основные сведения о предприятии "Артезио" - его история, направления деятельности и финансовое состояние.

Второй раздел - это исследование и рынка, представляет оценку социально-экономическое положения Нижнего Новгорода, характеристику общего состояния рынка. Для анализа потребителей и сегментации рынка был проведен опрос покупателей, в результате которого было выявлено, что потенциальные потребители представляют собой 76500 семей (8,5%). Также был проведен анализ основных конкурентов - пяти мебельных фабрик в Нижнем Новгороде, которые занимаются производством кухонных гарнитуров. Приведены основные преимущества и недостатки по 4 критериям. Фирмы функционируют на рынке олигополии. Емкость рынка составила 2673 кухонных гарнитуров в год.

В третьем разделе сформулированы цели и выработана необходимая маркетинговая стратегия. Четвертый раздел представляет собой разработку ассортиментной продукции. Товарный ассортимент фирмы включил в себя 14 позиций различных моделей кухонных гарнитуров, а также дополнительные аксессуары для кузни: мойки, организации для хранения. Приведено описание дизайна и упаковки - коробки под обувь, а также товара-лидера - кухонный гарнитур в стиле модерн "Jazz".

В пятом разделе перечислены необходимые материалы и сырье для производства кухонь, поставщики, а также система управления запасами в зависимости от видов и типов материалов. В области ценообразования выбрана политика высоких цен, по мере насыщения цены будут снижаться для привлечения новых покупателей и расширения сегмента рынка. Стимулирование сбыта будут осуществляться посредством рекламы в журналах, уличных баннерах, на местном телевидении, а также участия в выставках.

В шестом разделе определена организационная структура фирмы, разработаны задачи, права и обязанности работников маркетинговых подразделений, определена потребность в персонале, а также намечено дальнейшей направление развития фирмы.

В последнем разделе проведена оценка конкурентоспособности предприятия, по результатам которой фирмы имеет высокий уровень конкурентоспособности относительно главного конкурента. В заключении проведена оценка степени риска, которая показала, что фирмы находится в зоне минимального риска.

Похожие статьи




Заключение - Планирование маркетинговой деятельности

Предыдущая | Следующая