Задание 9. Оценка текущего потенциала организации, Задание 10. Определение этапа развития организации - Исследование систем управления предприятия
Оценка текущего потенциала
Таблица 10 Оценка текущего потенциала
Функциональные зоны |
Текущий потенциал |
Потребный (оптимальный) потенциал |
Оценка потенциала (гр.2: гр.3) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Высшее руководство |
3 |
5 |
0,6 |
2. Специалисты |
5 |
5 |
1 |
3. Оборудование |
4 |
5 |
0,8 |
4. Рекламная поддержка |
3 |
5 |
0,6 |
4. Скорость оказания услуг |
4 |
5 |
0,8 |
6. Ценовая сетка |
4 |
5 |
0,8 |
7. Обслуживающий персонал |
4 |
5 |
0,8 |
8. Другой персонал |
2 |
5 |
0,4 |
Интегральная оценка текущего состояния |
0,7 |
Вывод: Оценка текущего потенциала организации является высокой. Самая высокая оценка у специалистов, а самая низкая у другого персонала(уборщицы, водители, сторожа).
Задание 10. Определение этапа развития организации
1.Закон синергии - любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, микроклимат в коллективе, научно-технический потенциал, отношение к внешней среде, перспективы развития, имидж. Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал образуемый значениями представленных элементов, всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше.
Закон самосохранения - каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал, ресурсы. Удержаться на заданных уровнях самосохранения помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность этого потенциала.
Закон развития. Развитие - необратимое, направленное, закономерное изменение материи или сознания. Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности, стабильности. Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Закон организации: Организация должна обладать - заинтересованностью, производительностью, в коллективе должен быть микроклимат, высокий потенциал, перспективы развития, имидж. Организация должна застраховать себя от рисков, т. е. организация должна обладать самосохранением. Организация должна развиваться и меняться но в то же время быть стабильной. Вовремя находить в организации слабое звено и либо его укреплять, либо от него избавляться.
2. Прокомментировать основные этапы жизненного цикла организации:
Этап 1. Порог нечувствительности - Порог нечувствительности предполагает период времени на подготовку документов по созданию организации, регистрацию и физическое создание организации. Также к этапу "порога нечувствительности" можно относить время проведения серьезных системных преобразований в организации.
Этап 2. Внедрение - Назначение должностных лиц, которые ответственны за организацию всех проводимых работ; привлечение внешних консультантов; выделение ресурсов, которые нужны для выполнения всех работ в установленные сроки., внедрение новой продукции на рынок.
Этап 3. Рост - Представляет собой количественное изменение производственной системы, выражающееся в количественном увеличении персонала и выпускаемой продукции. Он может происходить в одних случаях без качественного изменения производственных систем (экстенсивный рост), в других - сопровождаться качественными совершенствованиями в структуре и функциях системы того или иного уровня (интенсивный рост). Этап жизненного цикла организации, следующий за этапом ее зарождения, и сопровождающийся резким увеличением количественных показателей организации.
Этап 4. Зрелость - Период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде.
Этап 5. Насыщение - Развитие организации на этой стадии обычно ведется в интересах системного сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. К руководству приходят опытные администраторы, при этом неординарные талантливые специалисты нередко заменяются более "послушными". Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Выделяются три стадии насыщения (зрелости): ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется произвольным ростом фирмы, промежуточной - сбалансированным ростом, окончательной - насыщением и стагнацией деятельности.
Этап 6. Спад - Стадия, характеризующаяся утратой конкурентных позиций на рынке, обострением внутрифирменных противоречий и конфликтов, ухудшением финансового состояния фирмы и снижением ее стоимости. Главной задачей организации является борьба за выживание, затрудненная бюрократизацией как внутреннего пространства фирмы, так и внешней среды. Новые идеи на этой стадии редко находят адекватное воплощение.
Этап 7. Крах - Источник краха компании как раковая клетка - рождается исключительно внутри организма, поражая и пожирая абсолютно все вокруг себя. большинство наших руководителей уделяют большое внимание внешним проявлениям краха - изменению конкурентной среды, ценовой политики, предпочтениям клиентов, отслеживанием покупательского спроса.
В постоянной работе над этими внешними проявлениями, многие забывают о внутренних проявлениях, настроениях сотрудников, которые на самом деле и ведут компанию к САМОразрушению.
Внутренние признаки краха компании:
- 1. Ужесточение контроля (а-ля "закручивание гаек") со стороны руководства 2. Снижение Мотивации людей к работе 3. Изменение Системы оплаты труда БЕЗ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ сотрудников 4. Понижение Командного духа в компании 5. Повышение Конфликтов между подразделениями, между отдельными сотрудниками 6. Частая смена персонала в ключевых подразделениях
Этап 8. Ликвидация - Завершение данного бизнеса. По существу это может быть либо концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деятельности, либо дисперсия (распыление) капитала по многочисленным кредиторам и ликвидация капитала как целого. Наконец, возможно и разорение владельцев бизнеса.
- 3. Представить графически основные этапы жизненного цикла исследуемого объекта. 4. На каком этапе ЖЦ находится исследуемая организация в настоящий момент времени? (представить графически) 5. Какие задачи должен решать руководитель на этом этапе? 1. Вести мониторинг организационной структуры управления, периодически корректировать ее с целью обеспечения большей гибкости; 2. Использовать возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической подготовки 3. Повышать авторитет и репутацию организации для дальнейшей возможности роста. 4. Создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы отдельных сотрудников и команд, использования матричных организационных структур управления. 5. Тщательнее относится к набору обслуживающего персонала. 6. Постоянно следить за движением потребительского спроса. 5. Выводы.
Структура организации становится иерархически все более сложной, формальной, вводятся новые правила и процедуры. Еще достаточно не сформировавшаяся внутренне организация подвергается определенному риску. На стадии роста, экономия средств для найма большего количества персонала, приводит к увеличению обязанностей и большей нагрузке на имеющийся маленький штат работников. Это не редко приводит к нервной обстановке внутри организации, что в свою очередь, напрямую влияет на качество оказываемых услуг, порождая разногласия с руководством и порче репутации заведения.
Похожие статьи
-
Основные понятия и принципы, этапы развития менеджмента качества В условиях современной рыночной экономики большое значение приобрела проблема повышения...
-
Задание 7. Оценка трудового потенциала организации - Исследование систем управления предприятия
1. Представить в табличной форме движения кадров за 2012-2013гг. Динамика движения кадров ООО "ЗдоровьЕ" Таблица 7 Показатели 2012г. 2013г. Темп роста...
-
Задание 3. Анализ проблем исследуемого объекта - Исследование систем управления предприятия
1. Описание и постановка проблем исследования 1.1. Проблема социальная : Недооценка значения психологической подготовки персонала для предотвращения...
-
Понятия и основные элементы внешней среды организации Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так...
-
Понятие потенциала кадров или персонального потенциала связано с личностями. Оно включает структуру деловых качеств руководителя, уровень их проявления,...
-
Предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой На сегодняшний день в ОАО "ММЗ" существует не совсем эффективная система управления...
-
Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление (Рис. 2). Рисунок 2Стадии системы...
-
Организация управления персоналом на предприятии Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или...
-
На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь...
-
Этапы жизненного цикла организации и их особенности - Теория организации на примере РОНО
Общая характеристика предназначения организации в обобщенном виде включает: предлагаемые продукты или услуги; место и роль в системе рыночных отношений;...
-
Задание 4. SWOT - анализ - Исследование систем управления предприятия
SWOT-анализ ООО "ЗдоровьЕ" Таблица 1. Сильные стороны - Квалифицированные специалисты - Удобный рабочий режим - Разнообразный перечень обследований - В...
-
Система управления организации как объект исследования Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения...
-
Для достижения стратегии необходимо мотивировать персонал к работе и поощрять за хорошую работу и достижимые цели. Для этого необходимо призывать...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Система кадрового менеджмента предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных...
-
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм...
-
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" будем осуществлять в соответствии со следующими этапами: I) процедура оценки...
-
Задание 2. Формулировка миссии и целей организации - Исследование систем управления предприятия
Миссии: Создание условий для удовлетворения потребности населения г. Волосово и Волосовского района в доступной специализированной, в том числе...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
ВВЕДЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Наша страна находится на стадии становления российской модели управления персоналом. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Качество как экономическая категория и объект управления Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических,...
-
Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие: - более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
На современном этапе организации не стремятся регулярно проводить аттестацию подчиненных, так как на сегодняшний день это достаточно затратная процедура....
-
Между целями и функциями существуют определенные различия. Цель - это состояние, к которому стремятся, а функция - это фактическое действие. Цели...
-
Проанализировав состояние и функционирование логистики на предприятии, мы можем предложить следующие пути ее совершенствования. 1) Использование WMS...
-
Специфика управления персоналом предприятия индустрии Гостеприимства Управление персонал туристический руководство Формирование системы управления...
-
До 90-х годов понятие "управление человеческими ресурсами" не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует...
-
Оценка кадрового потенциала предприятия - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Необходимость получить стоимостную оценку кадрового потенциала вытекает из того очевидного факта, что люди, из которых, собственно, и состоит любая...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Анализ кадрового потенциала организации Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех занятых людей организации, которые решают...
-
Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в...
-
Разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу...
-
Введение - Изучение системы управления персоналом туристской организации
Туризм сегодня - это сфера народнохозяйственного комплекса, которая во многих странах мира превратилась в бурно развивающуюся отрасль экономики. Высокие...
-
Задание 6. Оценка финансового потенциала организации - Исследование систем управления предприятия
1. Определение коэффициентов по 1-й методике Таблица 5 Коэффициенты кредитоспособности 1-й класс 2-й класс 3 класс Коэффициент абсолютной ликвидности -...
-
Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно...
-
Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы...
-
Некоторое время назад было замечено, что ряд успешно развивающихся и довольно больших компаний начали терять большую часть менеджеров среднего звена...
-
Автоматизированные информационные системы в управлении организацией
Дальневосточный государственный медицинский университет Автоматизированные информационные системы в управлении организацией О. П. Гнатюк Г. Хабаровск Для...
Задание 9. Оценка текущего потенциала организации, Задание 10. Определение этапа развития организации - Исследование систем управления предприятия