Предложения по повышению эффективности организации логистической системы супермаркета - Организация и управление системой логистики отраслевого предприятия
Проанализировав состояние и функционирование логистики на предприятии, мы можем предложить следующие пути ее совершенствования.
1) Использование WMS системы для автоматизации управления логистикой склада с адресным хранением. Можно применить пакет программного обеспечения, предлагаемый фирмой "Кронос" (приложение 5)
Какие преимущества дает компании внедрение WMS системы?
WMS системы созданы специально для того, чтобы максимально оптимизировать функции оперативного управления складом с адресным хранением и повысить тем самым эффективность бизнеса в целом. Использование систем для управления адресным складом дает компании неоспоримые преимущества в области:
- - реализации стратегии и целей компании; - обеспечения более точного и четкого взаимодействия в цепочке поставок; - формирования наиболее полной базы данных по складским операциям, необходимой для принятия правильных управленческих решений; - оптимизации трудовых ресурсов организации и их мотивации на результат.
Сегодня нередко вершиной дерева целей компании является увеличение ее прибыли. В условиях конкуренции прибыль, как правило, легче увеличить за счет снижения издержек. WMS система позволяет значительно сократить издержки компании посредством:
- - оптимизации использования ресурсов склада; - размещения груза в наиболее подходящем месте, снижая риски его порчи, потери и затрат на его подбор; - рационального использования, как высоты, так и всего объема складского пространства и увеличения его пропускной способности благодаря технологии динамического размещения; - увеличения производительности труда персонала за счет снижения количества "пустых" заданий.
Система позволяет улучшить и качество клиентского сервиса за счет увеличения точности подбора и комплектации заказов.
Повышение качества оказываемых услуг неизбежно влечет за собой повышение лояльности клиентуры и, как следствие, рост выручки и прибыли компании.
В компании, где внедрена WMS система, она становится уникальным носителем знаний о внутрискладской грузопереработке, выдавая сотрудникам через радиотерминалы готовые задания на выполнение операций. В заданиях определяется оптимальный вариант выполнения той или иной операции с точки зрения схемы движения товара и производительности процесса. Ни один, даже очень опытный и профессиональный, сотрудник склада не может так оперативно и быстро принимать решения по управлению адресным складом. Система также накапливает всю статистическую информацию по складским процессам, позволяет проводить инвентаризацию без остановки работы склада и формирует развернутую отчетность в любых разрезах, как по товарам, так и по сотрудникам. Все это превращает WMS систему в неотъемлемый инструмент принятия решений руководством компании.
WMS система осуществляет мониторинг работы склада и формирует полную и подробную статистику по его сотрудникам. На основании полученных данных определяются коэффициенты трудового участия (КТУ) каждого отдельного сотрудника (бригады, смены...). Такие коэффициенты интегрируются в систему KPI (Key Performance Indicators) либо в систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) компании и являются важными показателями эффективности использования трудовых ресурсов организации. Имея в распоряжении более полные и точные данные по эффективности работы сотрудников, руководство сможет построить наиболее адекватную систему мотивации персонала склада.
Кроме того, современные западные WMS системы предполагают установку, помимо специализированного оборудования для сбора данных, также и электронных табло, на которых отображаются результаты сравнения складских групп. Это позволяет сформировать элемент соревнования персонала, тем самым еще более увеличив эффективность работы склада.
В современных условиях WMS система обеспечивает потребности автоматизации складских операций не только установившей ее компании.
Система также способствует взаимосвязи и обеспечивает прозрачность процессов для всех партнеров в цепочке поставок организации.
Система генерирует и обрабатывает информацию в едином, понятном всем участникам цепочки поставок, формате, тем самым, позволяя интегрировать и персонализировать системы всех торговых партнеров. Таким образом, информация обрабатывается в едином формате в режиме реального времени, что делает работу всех компаний-участников поставок корректной и оперативной.
2) Повышение эффективности работы с поставщиками. Изучение информации о поставщиках выявило возможность работы по предоплате с рядом поставщиков, так как они имеют возможность предоставлять скидки при таком способе расчета за товар. Это позволит снизить себестоимость реализованных товаров, что при условии сохранения цен реализации на прежнем уровне даст возможность предприятию установить более высокую торговую надбавку и получить больше прибыли. Тем более что супермаркет "Магнит" достаточно обеспечено собственными оборотными средствами.
Проведем оценку целесообразности изменения условий оплаты. Средний размер предоставляемой скидки составляет 3 % от суммы закупки. Проанализируем, на сколько увеличится чистая прибыль предприятия в таблице 18.
Таблица 18 - План движения денежных средств для супермаркета "Магнит" по адресу, тыс. руб.
Август 2009 |
Сентябрь 2009 |
Октябрь 2009 |
Ноябрь 2009 |
Декабрь 2009 |
Январь 2010 |
Февраль 2010 | |
1. Остаток денежных средств на начало месяца |
0 |
4372 |
11953 |
17455 |
18952 |
26578 |
34553 |
2. Поступило денежных средств - всего |
21780 |
22601 |
20960 |
19790 |
25443 |
23640 |
21420 |
В том числе, | |||||||
Выручка от продажи продукции |
21780 |
22601 |
20960 |
19790 |
25443 |
23640 |
21420 |
3. Направлено денежных средств всего: |
17408 |
15578 |
14900 |
18293 |
17817 |
15665 |
17361 |
В том числе: | |||||||
На оплату приобретенных товаров (предоплата) |
17520 |
15630 |
14922 |
18400 |
17860 |
15694 |
17450 |
Скидка на оплату товара - 3% |
526 |
469 |
448 |
552 |
536 |
471 |
524 |
На оплату труда |
211 |
211 |
211 |
226 |
259 |
211 |
211 |
Коммунальные платежи |
45 |
45 |
59 |
63 |
63 |
63 |
63 |
Расходы на транспорт |
56 |
56 |
56 |
58 |
58 |
58 |
58 |
Амортизация |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
Налоговые платежи |
72 |
75 |
70 |
68 |
83 |
80 |
72 |
Прочие расходы |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
4. Сальдо поступлений и платежей |
4372 |
7023 |
6060 |
1497 |
7626 |
7975 |
4060 |
5. Остаток денежных средств на конец месяца |
4372 |
11395 |
17455 |
18952 |
26578 |
34553 |
38613 |
Если сравнивать накопительный финансовый результат за полгода таблиц 6 и 18 , то мы можем видеть что произошло увеличение прибыли на 2106 тыс. руб. Это подтверждает эффективность использование системы предоплаты.
Проанализировав рыночные оптовые цены на продукцию, которая составляет ассортимент супермаркета, мы определили, что некоторые виды продуктов можно приобрести по более низким ценам, с аналогичными условиями поставки. Определим экономическую выгоду, которую теряет предприятие в таблице 19.
Таким образом, мы видим, что ежемесячно предприятие теряет 28,6тыс. руб. только на нескольких позициях товаров. В год потеря составит 343,2 тыс. руб.
Таблица 19 - Расчет выгоды от смены поставщиков.
Продукт |
Текущий поставщик |
Цена текущего поставщика |
Возможный поставщик |
Цена возможного поставщика |
Объем закупки, шт. (или кг) в мес. |
Экономия за месяц, руб. |
Соус Хайнц Чесночный 250г |
ЧП Староверов В. П. |
21,36 |
Волга-Продукт, торговая компания |
20 |
700 |
952 |
Кетчуп Кальве Томатный 570 г |
ЧП Староверов В. П. |
19,69 |
Волга-Продукт, торговая компания |
17,56 |
1500 |
3195 |
Мин. вода Волжанка 1,5л. |
ОО "Влади" |
13,25 |
"Аверс", продуктовый оптовый склад |
11,69 |
500 |
780 |
Мин. вода Дворцовая 1,5л. |
ОО "Влади" |
14,27 |
"Аверс", продуктовый оптовый склад |
11,15 |
600 |
1872 |
Конфеты Пилот |
ИП Красничкин О. Ю. |
69,23 |
Оптовая база "Арго" |
55,67 |
50 |
678 |
Конфеты Ласточка |
ИП Красничкин О. Ю. |
68,95 |
Оптовая база "Арго" |
55,02 |
50 |
696,5 |
Майонез Провансаль 900г. |
ИП Красничкин О. Ю. |
61,75 |
ООО "Пирамида" |
58,23 |
1500 |
5280 |
Масло Золотая семечка |
ИП Красничкин О. Ю. |
58,14 |
ООО "Пирамида", |
56,38 |
200 |
352 |
Йогурт Данон 110г |
ООО "Данон-Индустрия" |
7,30 |
"Морозко" оптовая база |
6,90 |
600 |
240 |
Творог Даниссимо Фантазия 105г. |
ООО "Данон-Индустрия" |
29 |
"Морозко" оптовая база |
25,69 |
300 |
99 |
Колбаса Салями по-фински п/к |
Сызранский мясокомбинат |
129,34 |
ЧП Румянцева В. М |
115,36 |
100 |
198 |
Колбаса Докторская |
Сызранский мясокомбинат |
175,36 |
ЧП Румянцева В. М |
169,46 |
500 |
950 |
Икра мойвы Русское море 165г. |
ООО "Северная земля" |
39,74 |
ООО Меркурий |
35,67 |
300 |
1221 |
Креветки VICI MINI |
ООО "Северная земля" |
69,30 |
"Морозко" оптовая база |
57,69 |
100 |
1161 |
Пресервы Мойва 400г |
ООО "Северная земля" |
33,37 |
ООО Меркурий |
30,45 |
300 |
876 |
Пресервы Сельдь с лимоном |
ООО "Северная земля" |
38,60 |
ООО Меркурий |
33,14 |
800 |
4368 |
Апельсины |
ООО "Вита Фрут" |
45,60 |
ООО "Оранж" |
39,90 |
150 |
855 |
Груши |
ООО "Вита Фрут" |
70,36 |
ООО "Оранж" |
65,31 |
150 |
757,5 |
Итого в месяц |
28625 |
3) Следующее мероприятие связано с сокращение затрат на транспортировку. Подсчитаем текущие в левой части таблицы 20 затраты на содержание второго грузового автомобиля, а в правой затраты на найм грузового автомобиля сторонней организации.
Таблица 20 - Затраты на транспортировку, приходящуюся на долю второго автомобиля в год, руб.
Затраты на второй автомобиль |
Затраты на найм автомобиля сторонней организации | ||
Статьи расходов |
Сумма |
Статьи расходов |
Сумма |
1. Заработная плата экспедитора в год |
96000 |
1. Затраты на найм |
3008 ч. * 85 р. = 255680 |
2. Начисления на заработную плату |
25152 | ||
3. Расходы на ГСМ |
200300 |
2. Затраты на заключение договора и документооборот |
1200 |
4. Расходы на ремонт и содержание |
59200 | ||
Итого |
380652 |
256880 |
Таким образом, мы видим экономию 124 тыс. руб. в год, что подтверждает целесообразность перехода на использование транспорта сторонних организаций. Рыночная стоимость второго автомобиля соответствующего года выпуска составляет 1535 тыс. руб. Предприятие может продать его, и использовать полученную прибыль на покрытие расходов.
Похожие статьи
-
На стадии проектирования магазина уже были сформированы следующие решения логистического характера: - удобство передвижения покупателей по территории...
-
Направления совершенствования менеджмента организации Как было рассмотрено во второй главе управление в ОАО "Тенькинская дорожная компания" связано с...
-
Состав системы логистики отраслевого предприятия Одним из наиболее важных в логистике является понятие логистической системы. Логистическая система - это...
-
Эффективность управления - способность организации получать максимальную прибыль при использовании наименьшего количества ресурсов. Возможности...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Краткая характеристика предприятия ЗАО "Тандер", управляющая компания сети магазинов "Магнит" основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и...
-
Специалисты по управлению персоналом, консультанты и директора компаний много внимания уделяют оценке эффективности программ обучения, результатов...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием
Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности. Самым важным критерием...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы управления запасами на предприятии
Самое сложное для любого предприятия - отказаться от излишних запасов. Здесь необходимо понять, что излишние запасы готовой продукции на складах - это...
-
Программное обеспечение - Анализ эффективности системы управления аптекой
Программный комплекс " М-АПТЕКА Плюс" Предназначен для автоматизации аптек и аптечных сетей. Являясь уникальным продуктом, " М-АПТЕКА Плюс" Существенно...
-
Основные проблемы и задачи АСУП - Автоматизированные системы управления предприятием
Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении информационных систем управления предприятием и рекомендации по их решению....
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Изучение методов и организации управления предприятием
Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы...
-
Рыночная экономика в качестве одной из важнейших характеристик включает конкуренцию между субъектами и объектами рынка. Под конкуренцией понимают...
-
Для расчета эффективности совершенствования организационной структуры произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из условия:...
-
Цели и функции системы управления персоналом Менеджмент (в переводе с англ. - управление) - это сфера человеческой деятельности и соответствующая область...
-
Специфика управления персоналом предприятия индустрии Гостеприимства Управление персонал туристический руководство Формирование системы управления...
-
Этапы формирования культуры работников организации Корпоративная культура не возникает сама по себе. Несмотря на то, что процесс ее возникновения может...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
Эффективное использование ресурсов Основные ресурсы, используемые организацией: люди (человеческие ресурсы), Капитал, Материалы, технология и Информация....
-
Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Пит Стоп" Учитывая что, предприятие в финансовом положении ограничено, необходимо начать...
-
Анализ запасов в ООО "" Для конкурентоспособных предприятий склад выступает важным звеном технологического процесса. Аккумулированные на складе резервы...
-
Заключение - Изучение системы управления персоналом туристской организации
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в...
-
Введение - Изучение системы управления персоналом туристской организации
Туризм сегодня - это сфера народнохозяйственного комплекса, которая во многих странах мира превратилась в бурно развивающуюся отрасль экономики. Высокие...
-
Автоматизированные информационные системы в управлении организацией
Дальневосточный государственный медицинский университет Автоматизированные информационные системы в управлении организацией О. П. Гнатюк Г. Хабаровск Для...
-
Вопрос определения целей управления персоналом кризисного предприятия в настоящее время разработан в недостаточной мере. Стоит отметить, что система...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
"Задача менеджмента В XXI веке -- Научиться Управлять Эффективностью управленческого И Творческого труда". П. Друкер Несколько цифр показывают, насколько...
-
Для оценки эффективности менеджмента в организации рассмотрим деятельность ОАО "Тенькинская дорожная компания". Начнем с плановой работы на предприятии....
-
Задача менеджмента в XXI веке - научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда. Отчасти эту задачу решает тайм-менеджмент...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
-
Оценка эффективности системы управления - Изучение основ менеджмента
Комплексный набор критериев Эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений Оценки ее функционирования: - по степени соответствия...
-
Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени,...
-
Проанализировав кадровую службу предприятия и систему управления персоналом в целом можно выделить ряд значительных недостатков, которые все вместе...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Мероприятия по повышению эффективности управления ООО "Полли Принт" Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Полли Принт" показал,...
Предложения по повышению эффективности организации логистической системы супермаркета - Организация и управление системой логистики отраслевого предприятия