Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО "Даль-ЭКО" - Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО"

Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ экономической эффективности проекта мероприятий.

Для характеристики целей управления персоналом часто используются определения "экономическая эффективность" и "социальная (персональная) эффективность".

Экономическая эффективность в области управления персоналом понимается как достижение целей организации (экономических результатов) с минимальными затратами на персонал. Эта категория основывается на определении того, насколько работа персонала способствует достижению целей организации и стоящих перед ней задач.

Социальная эффективность показывает удовлетворение интересов и потребностей сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личностной самореализации, удовлетворенность общением с товарищами и так далее).

Следовательно, экономическая эффективность показывает реализацию персоналом целей организации, и, прежде всего, производительности труда и рентабельности, за счет экономного использования ограниченных ресурсов.

Социальная же эффективность раскрывает, в какой степени достигаются индивидуальные цели работников. Она характеризует удовлетворение ожиданий, желаний, потребностей и интересов сотрудников.

В целях анализа эффективности мероприятия по совершенствованию организационной структуры в первую очередь необходимо определить затраты на материальное стимулирование наставников ООО "Даль-ЭКО". В компании на начало 2014 года числилось 10 сотрудников, выполняющих функции наставников. При среднемесячной заработной плате 33,74 тыс. руб. фонд оплаты труда наставников составляет 337,4 тыс. рублей (33,74 тыс. руб. х 10 чел.).

Данные для расчета и прогноза годовых затрат на материальное стимулирование наставников ООО "Даль-ЭКО" представим в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет годовых затрат на материальное стимулирование наставников ООО "Даль-ЭКО" В тысячах рублей

Наименование показателя

Фактические затраты

в мес. на ФОТ

Дополнительные затраты на ФОТ

Премия (10%), в мес.

Премия за год

Премия по итогам адаптации (15%)

Итого затраты за год

Фонд оплаты труда наставников

337,4

33,7

404,4

50,6

488,7

Страховые взносы (30,2%)

101,9

10,2

122,1

15,3

147,5

Итого

439,3

43,9

526,5

65,9

626,2

Таким образом, по данным таблицы 10 следует, что на мероприятия по материальному стимулированию наставников ООО "Даль-ЭКО" потребуется выделить 626,2 тыс. рублей.

Далее произведем расчет затрат на мероприятия по нематериальному стимулированию наставников и адаптантов компании. Примерный расчет годовых затрат представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет затрат на методы нематериального стимулирования В рублях

Мероприятие

Стоимость

Проведение корпоративного вечера

55 000

Подарки сотрудникам, победителям в акциях и конкурсах

15 000

Затраты на расходные материалы, грамоты и т. д.

10 000

Итого

80 000

Сумма затрат на проведение мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников компании ООО "Даль-ЭКО" планируется в размере 80,0 тыс. рублей.

Суммарные затраты по совершенствованию системы адаптации персонала компании ООО "Даль-ЭКО" представлены в таблице 12.

Таблица 12 - Общие затраты на мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала В тысячах рублей

Мероприятие

Затраты

Материальное стимулирование наставников

626,2

Нематериальное стимулирование

80,0

Итого

706,2

Таким образом, совокупные затраты на совершенствование системы адаптации персонала ООО "Даль-ЭКО" составят 706,2 тыс. руб.

В целом, за счет внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала компании ООО "Даль-ЭКО" предполагается достижение таких эффектов, как сокращение общего периода адаптации с 5 до 2-3 месяцев, что благоприятно отразится на росте производительности труда, снижение текучести кадров за счет улучшения социально-психологического климата в компании, и проведения мероприятий по стимулированию сотрудников, а так же за счет более эффективного отбора и найма персонала, который наиболее соответствует профилю компании.

Для оценки общего экономического эффекта рассчитаем ряд показателей, характеризующих эффективность внедрения предложенных мероприятий (таблица 13).

Таблица 13 - Анализ показателей эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала

Показатель

2013 г.

Прогноз

Темп роста, %

Выручка, тыс. руб.

538 451

636 449

118,2

Себестоимость, тыс. руб.

496 296

580 171

116,9

В том числе:

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

16 195,2

16 716,5

103,2

Страховые взносы, тыс. руб.

4 890,95

5 048,38

103,2

Дополнительные мероприятия по стимулированию, тыс. руб.

0

80

-

Численность персонала, чел.

40

40

100,0

Производительность труда, тыс. руб./чел.

13 461,3

15 911,2

118,2

Чистая прибыль, тыс. руб.

24 651

30 912

125,4

Рентабельность %

4,58

4,86

106,1

По результатам анализа таблицы 13, можно сделать вывод о том, что при увеличении заработной платы на 3,2% с учетом роста производительности труда на 18,2 %, чистая прибыль возрастет на 25,4% (или на 6 261 тыс. руб.). В результате внедрения мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала ООО "Даль-ЭКО" так же планируется рост рентабельности (+6,1%) и выручки от продаж (+18,2%).

С точки зрения социальной эффективности, данные мероприятия также являются эффективными, так как ведут к росту уровня удовлетворенности персонала социально-психологическим климатом, повышению лояльности.

Предложенные мероприятия снизят уровень конфликтности, мотивация к труду будет более эффективна, что приведет к повышению производительности труда и увеличению прибыльности предприятия, снижению затрат на поиск и адаптацию нового персонала.

В конечном итоге эффективная система кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО" станет инструментом, повышающим стоимость компании - через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров).

Таким образом, в целом по главе 3 можно сделать выводы:

По результатам анализа системы формирования и использования кадрового потенциала персонала ООО "Даль-ЭКО" были предложены следующие мероприятия по совершенствованию данной системы:

    1)совершенствование системы отбора и найма персонала, путем проведения более качественного собеседования, с внедрением анкетирования потенциальных работников; 2)закрепление статуса наставника в положении "О наставничестве"; 3)повышение мотивации наставников с помощью материального и нематериального стимулирования; 4)внедрение мероприятий по социально-психологической адаптации персонала ("Вводная беседа", метод неформализованного сопровождения, организация корпоративных мероприятий, справочник "Корпоративный PR"); 5)использование методов контроля (обратной связи) адаптации новых сотрудников.

Оценка экономической эффективности показала рост показателей результативности в прогнозируемом периоде: рост производительности труда (+18,2%), рост чистой прибыли (+25,4%), рост рентабельности (+6,1%). Период адаптации при внедрении мероприятий снизится до 2-3 месяцев, а так же произойдет снижение текучести кадров.

Так же отмечена социальная эффективность реализации мероприятий по совершенствованию системы кадрового персонала ООО "Даль-ЭКО", которая выражается повышением уровня удовлетворенности персонала социально-психологическим климатом, влияющем на рост сплоченности коллектива, повышением мотивированности к труду, уровня лояльности к компании.

В целом эффективность предлагаемых мероприятий доказывает их целесообразность и возможность к применению в компании ООО "Даль-ЭКО".

Похожие статьи




Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО "Даль-ЭКО" - Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО"

Предыдущая | Следующая