Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО "Даль-ЭКО" - Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО"
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ экономической эффективности проекта мероприятий.
Для характеристики целей управления персоналом часто используются определения "экономическая эффективность" и "социальная (персональная) эффективность".
Экономическая эффективность в области управления персоналом понимается как достижение целей организации (экономических результатов) с минимальными затратами на персонал. Эта категория основывается на определении того, насколько работа персонала способствует достижению целей организации и стоящих перед ней задач.
Социальная эффективность показывает удовлетворение интересов и потребностей сотрудников (оплата труда, его содержание, возможность личностной самореализации, удовлетворенность общением с товарищами и так далее).
Следовательно, экономическая эффективность показывает реализацию персоналом целей организации, и, прежде всего, производительности труда и рентабельности, за счет экономного использования ограниченных ресурсов.
Социальная же эффективность раскрывает, в какой степени достигаются индивидуальные цели работников. Она характеризует удовлетворение ожиданий, желаний, потребностей и интересов сотрудников.
В целях анализа эффективности мероприятия по совершенствованию организационной структуры в первую очередь необходимо определить затраты на материальное стимулирование наставников ООО "Даль-ЭКО". В компании на начало 2014 года числилось 10 сотрудников, выполняющих функции наставников. При среднемесячной заработной плате 33,74 тыс. руб. фонд оплаты труда наставников составляет 337,4 тыс. рублей (33,74 тыс. руб. х 10 чел.).
Данные для расчета и прогноза годовых затрат на материальное стимулирование наставников ООО "Даль-ЭКО" представим в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет годовых затрат на материальное стимулирование наставников ООО "Даль-ЭКО" В тысячах рублей
Наименование показателя |
Фактические затраты в мес. на ФОТ |
Дополнительные затраты на ФОТ | |||
Премия (10%), в мес. |
Премия за год |
Премия по итогам адаптации (15%) |
Итого затраты за год | ||
Фонд оплаты труда наставников |
337,4 |
33,7 |
404,4 |
50,6 |
488,7 |
Страховые взносы (30,2%) |
101,9 |
10,2 |
122,1 |
15,3 |
147,5 |
Итого |
439,3 |
43,9 |
526,5 |
65,9 |
626,2 |
Таким образом, по данным таблицы 10 следует, что на мероприятия по материальному стимулированию наставников ООО "Даль-ЭКО" потребуется выделить 626,2 тыс. рублей.
Далее произведем расчет затрат на мероприятия по нематериальному стимулированию наставников и адаптантов компании. Примерный расчет годовых затрат представлен в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет затрат на методы нематериального стимулирования В рублях
Мероприятие |
Стоимость |
Проведение корпоративного вечера |
55 000 |
Подарки сотрудникам, победителям в акциях и конкурсах |
15 000 |
Затраты на расходные материалы, грамоты и т. д. |
10 000 |
Итого |
80 000 |
Сумма затрат на проведение мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников компании ООО "Даль-ЭКО" планируется в размере 80,0 тыс. рублей.
Суммарные затраты по совершенствованию системы адаптации персонала компании ООО "Даль-ЭКО" представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Общие затраты на мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала В тысячах рублей
Мероприятие |
Затраты |
Материальное стимулирование наставников |
626,2 |
Нематериальное стимулирование |
80,0 |
Итого |
706,2 |
Таким образом, совокупные затраты на совершенствование системы адаптации персонала ООО "Даль-ЭКО" составят 706,2 тыс. руб.
В целом, за счет внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала компании ООО "Даль-ЭКО" предполагается достижение таких эффектов, как сокращение общего периода адаптации с 5 до 2-3 месяцев, что благоприятно отразится на росте производительности труда, снижение текучести кадров за счет улучшения социально-психологического климата в компании, и проведения мероприятий по стимулированию сотрудников, а так же за счет более эффективного отбора и найма персонала, который наиболее соответствует профилю компании.
Для оценки общего экономического эффекта рассчитаем ряд показателей, характеризующих эффективность внедрения предложенных мероприятий (таблица 13).
Таблица 13 - Анализ показателей эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала
Показатель |
2013 г. |
Прогноз |
Темп роста, % |
Выручка, тыс. руб. |
538 451 |
636 449 |
118,2 |
Себестоимость, тыс. руб. |
496 296 |
580 171 |
116,9 |
В том числе: Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
16 195,2 |
16 716,5 |
103,2 |
Страховые взносы, тыс. руб. |
4 890,95 |
5 048,38 |
103,2 |
Дополнительные мероприятия по стимулированию, тыс. руб. |
0 |
80 |
- |
Численность персонала, чел. |
40 |
40 |
100,0 |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
13 461,3 |
15 911,2 |
118,2 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
24 651 |
30 912 |
125,4 |
Рентабельность % |
4,58 |
4,86 |
106,1 |
По результатам анализа таблицы 13, можно сделать вывод о том, что при увеличении заработной платы на 3,2% с учетом роста производительности труда на 18,2 %, чистая прибыль возрастет на 25,4% (или на 6 261 тыс. руб.). В результате внедрения мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала ООО "Даль-ЭКО" так же планируется рост рентабельности (+6,1%) и выручки от продаж (+18,2%).
С точки зрения социальной эффективности, данные мероприятия также являются эффективными, так как ведут к росту уровня удовлетворенности персонала социально-психологическим климатом, повышению лояльности.
Предложенные мероприятия снизят уровень конфликтности, мотивация к труду будет более эффективна, что приведет к повышению производительности труда и увеличению прибыльности предприятия, снижению затрат на поиск и адаптацию нового персонала.
В конечном итоге эффективная система кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО" станет инструментом, повышающим стоимость компании - через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров).
Таким образом, в целом по главе 3 можно сделать выводы:
По результатам анализа системы формирования и использования кадрового потенциала персонала ООО "Даль-ЭКО" были предложены следующие мероприятия по совершенствованию данной системы:
- 1)совершенствование системы отбора и найма персонала, путем проведения более качественного собеседования, с внедрением анкетирования потенциальных работников; 2)закрепление статуса наставника в положении "О наставничестве"; 3)повышение мотивации наставников с помощью материального и нематериального стимулирования; 4)внедрение мероприятий по социально-психологической адаптации персонала ("Вводная беседа", метод неформализованного сопровождения, организация корпоративных мероприятий, справочник "Корпоративный PR"); 5)использование методов контроля (обратной связи) адаптации новых сотрудников.
Оценка экономической эффективности показала рост показателей результативности в прогнозируемом периоде: рост производительности труда (+18,2%), рост чистой прибыли (+25,4%), рост рентабельности (+6,1%). Период адаптации при внедрении мероприятий снизится до 2-3 месяцев, а так же произойдет снижение текучести кадров.
Так же отмечена социальная эффективность реализации мероприятий по совершенствованию системы кадрового персонала ООО "Даль-ЭКО", которая выражается повышением уровня удовлетворенности персонала социально-психологическим климатом, влияющем на рост сплоченности коллектива, повышением мотивированности к труду, уровня лояльности к компании.
В целом эффективность предлагаемых мероприятий доказывает их целесообразность и возможность к применению в компании ООО "Даль-ЭКО".
Похожие статьи
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Кадровый политика предприятие Рассчитаем затраты, связанные с внедрением системы адаптации персонала в ОАО "КЖБИ". Затраты заключаются в расходах на...
-
К оценке использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы относится весь комплекс работ, связанных с управлением людьми на...
-
Хозяйственно-финансовая деятельность ООО "Даль-ЭКО" во многом обусловливается состоянием трудовых ресурсов и их использованием. При анализе персонала...
-
Общая характеристика ООО "Даль-ЭКО" Общество с ограниченной ответственностью "Даль-ЭКО" на рынке с октября 2008 года и на данный момент занимает...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
"Задача менеджмента В XXI веке -- Научиться Управлять Эффективностью управленческого И Творческого труда". П. Друкер Несколько цифр показывают, насколько...
-
Формирование и использование кадрового потенциала исследуемой организации можно проанализировать на нескольких этапах: Ь Процесс определения необходимой...
-
Исключительно важным элементом в деятельности служб управления персоналом является обеспечение социальной защиты работников предприятия, реализация идей...
-
Потребность в персонале, как и других видах ресурсов, зависит от многих условий. Поскольку персонал - это особый и самый важный вид ресурсов, а качества...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Создание эффективной системы кадрового менеджмента положительно влияет на рост производительности труда; совершенствование профессионального мастерства;...
-
Проанализировав кадровую службу предприятия и систему управления персоналом в целом можно выделить ряд значительных недостатков, которые все вместе...
-
Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места...
-
Специалисты по управлению персоналом, консультанты и директора компаний много внимания уделяют оценке эффективности программ обучения, результатов...
-
Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы...
-
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" будем осуществлять в соответствии со следующими этапами: I) процедура оценки...
-
Управление персоналом и изменение кадровой структуры - Анализ менеджмента организации
Среднесписочная численность работников ЗАО "НаратСтеклоСтрой" по состоянию на декабрь 2015 года составила 519 человек. Кадровый отдел возглавляет...
-
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт деятельности человека. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую...
-
Персонал предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он...
-
Для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО КЦ "ДНС - Тюмень" были разработаны следующие мероприятия: 1) Программа адаптации персонала для...
-
Экономическая эффективность управления организацией - многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из...
-
Внедрение системы БОСС-Кадровик в ООО "ГРУЗ ГРУПП" на сегодня позволит решать все оперативные задачи по автоматизированной поддержке процессов управления...
-
Как и на любом предприятии, в ОАО "Грознефтегаз" существуют свои недостатки системы управления персоналом и системы стимулирования персонала. По...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Проект мероприятий не требует капитальных затрат. Это объясняется тем, что для совершенствования системы адаптации персонала выбраны наиболее экономичные...
-
С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
Я подсчитала экономию времени и средств от применения современных информационных технологий в управлении. Возьмем динамику управленческих затрат ООО...
-
Определение анализа кадрового потенциала организации Кадровым потенциалом организации (и любого коллектива) в кадровом менеджменте принято называть...
-
Основная цель оценки эффективности обучения заключается в том, чтобы проанализировать ее влияние на конечные результаты деятельности предприятия,...
-
Заключение - Анализ системы адаптации персонала на предприятии
В заключение сделаем краткие выводы по дипломной работе. Адаптация персонала - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в...
-
Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ОАО "КЖБИ" Целью анализа кадровой политики является получение информации о состоянии кадровой...
-
Аннотация: Проводится анализ существующей системы управления персоналом территориальных генерирующих компаний Ростовской области, на примере ООО...
-
На основе проведенного анализа нами были выявлены следующие недостатки в системе управления персоналом, которые повлияли на снижение эффективности...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Задача менеджмента в XXI веке - научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда. Отчасти эту задачу решает тайм-менеджмент...
-
Исследование персонала можно разделить на две взаимосвязанные группы:исследование собственно рабочей силы, т е. количественный и экачественный анализ...
Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО "Даль-ЭКО" - Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО"