Роль управления персоналом в системе управления организацией в России и США - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

До 90-х годов понятие "управление человеческими ресурсами" не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует отдел кадров, который занимается управлением персонала и его социальным развитием. Во многих предприятиях функции отдела кадров все равно выполняют линейные руководители. А в США с этим ситуация немного другая, там в каждой компании существует самостоятельная группа профессиональных менеджеров, которые занимаются повышением производственной и творческой отдачи работников, разработкой и реализацией специальных программ развития сотрудников. Главной задачей системы управления персоналом является наиболее эффективное использование трудового потенциала и способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. При этом система отвечает за сохранение здоровья персонала и установление отношений сотрудничества между работниками организации и различными группами. Многогранность управления персоналом предполагает множество направлений в этой важной проблеме. Различают следующие аспекты управления персоналом:

    - технико - технологический аспект предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственных условий; - организационно - экономический аспект позволяет раскрыть вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т. п.; - правовой аспект проблемы включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом; - социально - психологический подход рассматривает вопросы социально - психологического обеспечения управления персоналом; внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы; - педагогический аспект затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала. По результатам американских менеджеров, можно выделить три фактора, оказывающего воздействие на людей в организации:
      1. Иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти - подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. 2. Культура, то есть вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. 3. Рынок, то есть сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия на практике должны реализоваться в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации. Службы управления персоналом на российских предприятиях создаются на базе традиционных служб: кадрового отдела, отдела организации оплаты труда, отдела охраны труда и техники безопасности.. Задачами новой службы являются реализация кадровой политики и координации деятельности по управлению персоналом в организации. В связи с этим они расширяют круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем мотивации труда работников, управлению профессиональным продвижением по службе, предотвращению конфликтов, изучению рынка труда.

Выделяют четыре функции управления человеческими ресурсами: подбор, обучение, оценка и вознаграждение персонала. Семенова И. И. История менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов. - Изд-во: 1 С. 2012.Таким образом, все организации в своей работе должны решать следующие задачи:

    - привлекать необходимых работников; - заниматься обучением и развитием своих работников для того, чтобы их умения и навыки соответствовали задачам организации; - осуществлять оценку участия каждого из работников в достижении намеченных целей организации; - вознаграждать своих сотрудников за их трудовой вклад в развитие организации. Все эти задачи актуальны для всех организаций, но каждая организация старается разработать свои методы, программы, которые будут присущи только ей и будут отличать ее от других.

Похожие статьи




Роль управления персоналом в системе управления организацией в России и США - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

Предыдущая | Следующая