ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И США, Сущность, методы, функции и значение управления персоналом - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

Сущность, методы, функции и значение управления персоналом

Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную производственно-хозяйственную систему. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от миссии и целей предприятия. Чтобы раскрыть содержание управления персоналом на предприятии, раскроем сущность объекта и субъекта управления. Объект управления - это отдельный работник или отдел, выступающий как трудовой коллектив, на который направлено управленческое воздействие со стороны управленческого аппарата. Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря тому, что их совместная деятельность направлена на достижение общих целей. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2011.Субъект управления - сотрудники управленческого аппарата, которые выполняют функции управления по отношению к своим подчиненным. Итак, сущность управления персоналом - это управленческое воздействие с помощью организационно-экономических и социальных мер на формирование, распределение и перераспределение работников на уровне предприятия, на создание благоприятных условий для эффективного использования трудового потенциала работников в целях достижения поставленных целей организации. Содержание управления человеческими ресурсами составляют:

    1. Определение потребности в квалифицированных сотрудниках с учетом миссии и целей, объема выпускаемой продукции, услуг; 2. Формирование численного и качественного состава работников; 3. Кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); - система профессиональной подготовки работников; 4. приспособление работников на предприятии; 5. Система оплаты и стимулирования труда, система материальной и моральной заинтересованности работников; 6. Оценка деятельности и аттестация работников, система поощрения и продвижения работников по службе по результатам их деятельности; 7. Система развития работников путем подготовки и переподготовки, обеспечения профессионального роста через планирование рабочей карьеры; 8. Система трудовых отношений между сотрудниками, администрацией и внешними; 9. Деятельность отдела кадров как органа, который несет ответственность и обеспечивает предприятие работниками, также отвечает за надежную социальную защиту работников.

Различают экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления персоналом. Основной экономический метод, который применяют при управлении отделами предприятия - внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:

    - закрепление за структурным подразделением материальных и других ресурсов, необходимых для функционирования и развития подразделения; - предоставление структурному подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности, чтобы руководство могло само принимать важные решения, а не ждать их от высшего руководства; - разрешение использовать заранее оговоренную часть доходов по усмотрению руководства структурного подразделения для дальнейшего развития подразделения; - применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств. Цветаев В. М. Управление персоналом. Краткий курс. - 1-е издание - СПб: Питер, 2010.Организационно - распорядительные методы управления персоналом носят директивный характер, являются методами прямого воздействия. Они основаны на дисциплине, власти, ответственности и принуждении. Социально-психологические методы характеризуют: - моральное поощрение; - социальное развитие; - убеждение; - внушение; - личный пример; - регулирование межличностных и межгрупповых отношений; - создание и поддержание положительного психологического климата в организации. Таким образом, управление персоналом предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов работ, определение потребности в работниках, менеджерах, инженерах, исходя из стратегии деятельности - фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и контроль адаптацией работников; профессионального роста; планирование карьеры работников фирмы, обеспечение благоприятных условий труда, в том числе социально-психологической атмосферы для каждого человека; организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов деятельности работников, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью работников различных отделов; управление стимулированием труда; управление мотивацией эффективной деятельности работников; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, разработка систем заработной платы сотрудников; организацию изобретательской и рационализаторской деятельности; участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей; разработку и осуществление социальной политики предприятия; профилактику и ликвидация конфликтов. Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, квалификации персонала, ситуации на рынке труда, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

Похожие статьи




ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И США, Сущность, методы, функции и значение управления персоналом - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

Предыдущая | Следующая