ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И США, Сущность, методы, функции и значение управления персоналом - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом
Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную производственно-хозяйственную систему. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от миссии и целей предприятия. Чтобы раскрыть содержание управления персоналом на предприятии, раскроем сущность объекта и субъекта управления. Объект управления - это отдельный работник или отдел, выступающий как трудовой коллектив, на который направлено управленческое воздействие со стороны управленческого аппарата. Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря тому, что их совместная деятельность направлена на достижение общих целей. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2011.Субъект управления - сотрудники управленческого аппарата, которые выполняют функции управления по отношению к своим подчиненным. Итак, сущность управления персоналом - это управленческое воздействие с помощью организационно-экономических и социальных мер на формирование, распределение и перераспределение работников на уровне предприятия, на создание благоприятных условий для эффективного использования трудового потенциала работников в целях достижения поставленных целей организации. Содержание управления человеческими ресурсами составляют:
- 1. Определение потребности в квалифицированных сотрудниках с учетом миссии и целей, объема выпускаемой продукции, услуг; 2. Формирование численного и качественного состава работников; 3. Кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); - система профессиональной подготовки работников; 4. приспособление работников на предприятии; 5. Система оплаты и стимулирования труда, система материальной и моральной заинтересованности работников; 6. Оценка деятельности и аттестация работников, система поощрения и продвижения работников по службе по результатам их деятельности; 7. Система развития работников путем подготовки и переподготовки, обеспечения профессионального роста через планирование рабочей карьеры; 8. Система трудовых отношений между сотрудниками, администрацией и внешними; 9. Деятельность отдела кадров как органа, который несет ответственность и обеспечивает предприятие работниками, также отвечает за надежную социальную защиту работников.
Различают экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления персоналом. Основной экономический метод, который применяют при управлении отделами предприятия - внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:
- - закрепление за структурным подразделением материальных и других ресурсов, необходимых для функционирования и развития подразделения; - предоставление структурному подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности, чтобы руководство могло само принимать важные решения, а не ждать их от высшего руководства; - разрешение использовать заранее оговоренную часть доходов по усмотрению руководства структурного подразделения для дальнейшего развития подразделения; - применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств. Цветаев В. М. Управление персоналом. Краткий курс. - 1-е издание - СПб: Питер, 2010.Организационно - распорядительные методы управления персоналом носят директивный характер, являются методами прямого воздействия. Они основаны на дисциплине, власти, ответственности и принуждении. Социально-психологические методы характеризуют: - моральное поощрение; - социальное развитие; - убеждение; - внушение; - личный пример; - регулирование межличностных и межгрупповых отношений; - создание и поддержание положительного психологического климата в организации. Таким образом, управление персоналом предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов работ, определение потребности в работниках, менеджерах, инженерах, исходя из стратегии деятельности - фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и контроль адаптацией работников; профессионального роста; планирование карьеры работников фирмы, обеспечение благоприятных условий труда, в том числе социально-психологической атмосферы для каждого человека; организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов деятельности работников, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью работников различных отделов; управление стимулированием труда; управление мотивацией эффективной деятельности работников; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, разработка систем заработной платы сотрудников; организацию изобретательской и рационализаторской деятельности; участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей; разработку и осуществление социальной политики предприятия; профилактику и ликвидация конфликтов. Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, квалификации персонала, ситуации на рынке труда, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.
Похожие статьи
-
До 90-х годов понятие "управление человеческими ресурсами" не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует...
-
Организация управления персоналом на предприятии Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или...
-
С конца XIX века система управления в США основывалась на копировании английского опыта в организации. Сейчас ее считают самой эффективной системой...
-
Американский опыт: характеристика, методы управления организацией и ее персоналом на примере "General Electric" История корпорации История корпорации...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Как и на любом предприятии, в ОАО "Грознефтегаз" существуют свои недостатки системы управления персоналом и системы стимулирования персонала. По...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Роль мотивации персонала - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Мотивация персонала играет определяющую роль в достижении поставленных целей и развития организации в целом. О мотивации написано очень много в различных...
-
Цели и функции управления организацией - Изучение методов и организации управления предприятием
Одной из важнейших проблем организации менеджмента является определение целенаправленности его системы, т. е. установление главной (общей) цели...
-
Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...
-
Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития....
-
Цели и функции системы управления персоналом Менеджмент (в переводе с англ. - управление) - это сфера человеческой деятельности и соответствующая область...
-
Новые методы мотивации и стимулирования персонала в США и применение их в "General Electric" Американские менеджеры постоянно совершенствуют системы...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
В наше время самым важным является создание эффективной системы стимулирования и мотивации персонала. Именно эффективная система управления персонала...
-
ВВЕДЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Наша страна находится на стадии становления российской модели управления персоналом. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов...
-
Понятие и сущность производственной адаптации персонала Когда человек начинает работать в организации, он обязательно включается в систему...
-
Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии...
-
Основные функции, задачи и цели оценки персонала Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей...
-
Современные методы управления мотивацией персонала - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Приватизация госсобственности, высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда не разрешили данную проблему до сих пор, так как они не...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные...
-
Подходы к управлению на предприятии Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
Понятие и значение оценки персонала Оценка - это информация об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой должности, о выраженности...
-
Сущность аттестации персонала Любая организация, существующая в современном мире, не может обойтись без различных видов оценок, которые позволяют ей...
-
Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение Кардинальные изменения условий деятельности предприятий, вызванные радикальными...
-
Сущность и значение стратегического управления для компании Для того, чтобы обосновать необходимость использования стратегии при управлении компаниями в...
-
Понятие и принципы кадровой политики предприятия В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны...
-
Анализ факторов, влияющих на качество человеческих ресурсов, показывает, что при всех изменениях социально-экономической ситуации и конкурентной среды...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
Вопрос определения целей управления персоналом кризисного предприятия в настоящее время разработан в недостаточной мере. Стоит отметить, что система...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Понятие, функции и сущность стиля руководства Руководство - процесс влияния на подчиненных, является способом заставить их работать на достижение единой...
-
Сущность и содержание антикризисного управления Если рассматривать кризис в широком смысле слова, как смену повышательной тенденции понижательной, то...
-
Персонал предприятия: состав, структура и основные категории Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая...
-
Отношение к персоналу в инновационной организации Изменение отношения к персоналу в конце XX в. характерно не только для инновационных, но и для...
-
Организация проведения аттестации персонала, как фактор развития персонала > Аттестация как процедура, связанная с проверкой соответствия работника,...
-
На современном этапе организации не стремятся регулярно проводить аттестацию подчиненных, так как на сегодняшний день это достаточно затратная процедура....
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И США, Сущность, методы, функции и значение управления персоналом - Исследование методов управления организацией и ее персоналом