Висновки - Вдосконалення системи мотивацiї працiвникiв пiдприємства
На нинішньому етапі реформування суспільства в Україні проблема мотивації поведінки й діяльності особистості набула важливого значення, тому що вирішення завдань, які постають перед суспільством залежить від людини, головним ланцюгом дії якої є її мотивація. Нові форми господарської діяльності й власності надають широкі можливості для формування і практичного використання різних мотивів і стимулів з метою підвищення продуктивності праці персоналу.
Проте механізм мотивації праці ще недостатньо вивчений. Особливу актуальність набуває створення науково обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити заінтересованість працівників продуктивно і якісно працювати, розвинути їх конкурентоспроможність, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету.
В науковій літературі поняття "мотивація праці" трактується неоднаково, хоча більшість визначень подібні зі своєю суттю. В кінцевому підсумку мотивація виявляється в активізації внутрішніх стимулів до праці, вона є рушійною силою поведінки людини.
В основі мотиваційного механізму лежать потреби: усвідомлені (інтереси) чи неусвідомлені (інстинкти). Потреби викликають певну поведінку, але і сама поведінка може впливати на потреби. Для створень ефективної мотиваційної системи необхідно враховувати механізм формування інтересів і поведінки особистості.
В процесі розвитку суспільства змінюються підходи до мотивації праці, про що свідчить існування різноманітних теорій мотивації Змістовні теорії мотивації пов'язані з ідентифікацією внутрішніх потреб, визначають структуру потреб людини і виявляють через них ті, що мають пріоритетне значення.
Процесуальні теорії стверджують, що поведінка людини формується не тільки під впливом потреб, а є також функцією її сприйняття і очікувань.
На сучасному етапі необхідно враховувати все те позитивне, що мають в собі всі теорії мотивації. Керівництво підприємства має враховувати як матеріальні, так і нематеріальні стимули для збільшення зацікавленості робітників і підвищення ефективності їх діяльності.
ВАТ "Волиньнафтопродукт" й по сьогодні залишається прибутковим у значній мірі завдячуючи власній досить ефективній мотивації, а також умілому застосуванню прийомів менеджменту кар'єри працівників.
Керівництво ВАТ "Волиньнафтопродукт" зробило ставку на професіоналізм і компетентність фахівців і керівників, тобто на стратегічну кадрову політику.
Так, на підприємстві в 2000 році було впроваджено комплексну програму "Кадрова політика підприємства: 2001-2003 рр.", котрою передбачались наступні заходи:
- v вдосконалення кадрового складу робітників, фахівців і керівників; v підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів, створення системи утворення персоналу; v виховання кадрів.
На основі програми розроблялись місячні загально організаційні і особисті денні плани працівників. Плани корегувались протягом вказаних періодів, і в цьому брали участь усі зацікавлені працівники від робітників до голови Правління.
В загальному, методи формування кадрового резерву, створення ВУП, виконання програми "Кадрова політика підприємства. 2001-2003 рр." оцінені нами як ефективні, оскільки дозволили сформувати стабільний, гнучкий і водночас стійкий, компетентний та висококваліфікований колектив, який високо оцінюється як колегами по галузі, так і споживачами продукції і постачальниками. Існуюча система мотивації праці на ВАТ "Волиньнафтопродукт" представлена двома методами: матеріальними і нематеріальними методами мотивації праці. До основних методів матеріальної мотивації праці відносять: оплату праці, преміювання, додаткові виплати, матеріальні допомоги, залучення своїх працівників до правління підприємством шляхом продажу їм акцій.
Основними методами нематеріальної мотивації праці, що застосовуються на ВАТ "Волиньнафтопродукт" є: подяки, професійне просування по службі, надання путівок у санаторій-профілакторій, регулювання робочого часу на заохочення вільним часом, проведення атестації на підприємстві, застосування покарань за постійне порушення трудової дисципліни на виробництві, а також застосування контрактної форми трудового договору, що передбачає орієнтацію на конкретні результати роботи, дозволяє забезпечити стабільну якість парці, зростання її ефективності.
Перед колективом стоїть завдання щодо подальшою підвищення конкурентоспроможності продукції і ефективності виробництва, подолання скрутного фінансового становища та задоволення персоналу результатами праці, уникнення проблеми несвоєчасної виплати заробітної плати, на що й спрямовано вдосконалення системи мотивації праці.
Для вдосконалення системи мотивації на підприємстві пропонується:
- 1. Вдосконалити методи формування кадрового резерву, в т. ч.:
- v створити системи пошуку кандидатів на конкретну посаду (вакантну або перспективно вакантну) серед працівників підприємства або за його межами; v перепідготовка працівників; v підвищення кваліфікації; v стимулювання просування по службі.
- v вдосконалення системи організації заробітної плати з метою підвищення її затяжності від кінцевих результатів; v вдосконалення системи преміювання станом створення гнучкого преміального положення; v запровадити участь в прибутках персоналу підприємства.
- v поширення участі робітників в управлінні; v покращення умов праці і відпочинку; v вдосконалити методи управління; v вдосконалити оцінку ділових якостей і трудового вкладу кожного робітника.
Підводячи підсумки, насамперед слід зазначити, що для ефективного управління персоналом необхідна цілісна система мотиваційних чинників, що виражають основні потреби людини: матеріальні, духовні (професійна самореалізація, задоволеність від виконуваної роботи), соціальні (потреба в спілкуванні, належності до групи). Зрозуміло, що мотивація - це не статична і задана структура. Вона змінюється і повинна змінюватись під впливом економічної ситуації в країні, зростання професіоналізму і життєвого досвіду працівників.
Головним своїм завданням вона ставить опрацювання інструментарію впливу на творчий потенціал, цінності, соціальну орієнтацію людини, спробу за допомогою опосередкованих методів, через маніпулювання різними зовнішніми, у тому числі організаційними чинниками, спрямувати індивідуальне і групове поводження людей у потрібне русло для досягнення цілей підприємства.
Похожие статьи
-
За нових економічних умов набуває реального значення застосування зарубіжного досвіду матеріального стимулювання персоналу, який донедавна мав для нас...
-
Мотивація праці, як складова управління персоналом У всі часи праця була джерелом матеріальних і духовних цінностей, тому проблема спонукання людей до...
-
Метою даної роботи є комплексне дослідження основних напрямів мотивації праці, огляд основних методичних підходів та розробка на основі проведеного...
-
Поряд з матеріальною мотивацією, заслуговує на увагу й моральна мотивація до праці. Людина працює не тільки й не стільки для задоволення першочергових...
-
Вплив кадрової політики на мотивацію праці та формування ефективного кадрового резерву в ВАТ "Волиньнафтопродукт" Далеко не усі крупні підприємства в...
-
Однією з найважливіших форм мотивації на ВАТ "Волиньнафтопродукт" є матеріальне мотивування праці, яке становить процес формування і використання систем...
-
Для того, щоб мотиваційний процес був керованим, необхідно створити певні передумови: по-перше, треба мати повну й достовірну інформацію про об'єкти...
-
Матеріальна мотивація - це прагнення достатку, певного рівня добробуту, певного матеріального стандарту життя. Матеріальна мотивація трудової діяльності...
-
Вступ - Вдосконалення системи мотивацiї працiвникiв пiдприємства
З-поміж основних теоретичних і прикладних проблем сьогодення чільне місце належить створенню ефективного організаційно-економічного механізму підвищення...
-
Проведене в даній роботі дослідження теоретичних аспектів мотивації праці на ПАТ "Вінницькаа харчосмакова фабрика" системі управління підприємства...
-
При ринковій економіці головним орієнтиром у господарській діяльності підприємства стає забезпечення високої прибутковості виробництва, що неможливо без...
-
Як вже йшлося раніше, на відміну від змістовних теорій мотивації, які базуються на тому, що поведінка людини визначається потребами, процесуальні теорії...
-
Теорії мотивації засновані на результатах психологічних досліджень і розподіляються на дві категорії: змістові і процесуальні. Змістові теорії мотивації...
-
Основою поведінки та активізації зусиль працівників підприємства, які спрямовані на підвищення результативності своєї діяльності, є мотивація праці....
-
Мотивація праці в сучасний період переходу України до ринкової економіки є одним із найважливіших факторів, вміле використання якого може сприяти...
-
Характеристика діяльності ВАТ "Волиньнафтопродукт" Відкрите акціонерне товариство "Волиньнафтопродукт" було засновано у 1995 році у місті Луцьку...
-
У ході виконання курсової роботи були надані рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності вітчизняного підприємства на основі впровадження...
-
Сьогодні з впевненістю можна сказати, що на багатьох підприємствах України управління персоналом традиційно розглядається окремо від обов'язкової...
-
Поняття мотивації тісно пов'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до...
-
Суть управлінської діяльності і особливості системи управління кадрами Управління здійснюється по загальних законах у всіх складних динамічних системах...
-
Процес майнових змін в Україні за сучасних умов, тобто переходу від державної форми господарювання до колективної з перевагою приватного або з повністю...
-
Роль та значення сучасних інформаційних засобів для покращення системи управління на підприємстві Система управління (СУ) підприємства становить...
-
Вступ - Вдосконалення системи управління підприємством засобами корпоративних інформаційних систем
Інформаційний система управління корпоративний Актуальність. За сучасного розвитку ринкових відносин підвищується інтерес до інформаційних систем, за...
-
В результаті проведеного аналізу системи заохочення персоналу ВАТ "Сизакор" було з'ясовано, що на підприємстві стимулювання праці здійснюється на...
-
Основні методи реалізації системи мотивації на підприємствах - Мотивація в системі менеджменту
Процес майнових змін в Україні за сучасних умов, тобто переходу від державної форми господарювання до колективної з перевагою приватного або з повністю...
-
ВИСНОВКИ - Техніка мотивування успішної праці підлеглих
Проаналізувавши тему контрольної роботи "Техніка мотивування успішної праці підлеглих", можна зробити наступні висновки: Одним із найважливіших завдань...
-
На підприємстві ЗДП "Кремнійполімер" багато уваги приділяється підготовці, перепідготовці та набуття майстерності працівниками заводу. За кошти заводу...
-
Загальна характеристика діяльності підприємства ПАТ "Вінницька харчосмакова фабрика" Приватне акціонерне товариство "Вінницька харчосмакова фабрика"...
-
Оскільки готельний комплекс "Київ" - це державне підприємство, оплата праці його персоналу проводиться за тарифною системою. Більшість працівників працює...
-
На основі проведеного аналізу програмних продуктів, які дозволяють здійснювати автоматизацію електронного документообігу, виявлення їх переваг та...
-
Висновки і пропозиції - Мотивація в системі менеджменту
В даній курсовій роботі розглянуто необхідність побудови системи мотивації трудової діяльності для кожного підприємства з метою найефективнішого...
-
Вступ - Удосконалення системи мотивування підприємства сфери туризму
Актуальність теми дослідження. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення,...
-
Висновки і пропозиції - Кадрова політика
В умовах переходу до ринкових відносин група матеріальних мотивів набуває найбільшого значення, оскільки вони відображають економічну заінтересованість...
-
Поняття мотивації та її види - Особливості сучасної мотивації персоналу
Мотивація персоналу грає велику роль при рішенні виробничих завдань, саме тому керівнику необхідно мати уяву про наявність у трудовому колективі...
-
Таблиця 4 Назва заходу Методи здійснення заходів Цілі, що досягнуться 1. Допомога інвалідам Офопрмити на роботу декілька людей-інвалідів. Підвищиться...
-
Висновки - Вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи
Отже, В останні роки все більше значення приїдається вивченню і удосконаленню корпоративної культури. В умовах вільної конкуренції компанії мусять...
-
Кожне підприємство самостійно формує облікову інформацію, необхідну для оперативного управління його діяльністю, і часто ця інформація складає комерційну...
-
При виборі ІС із широкого кола "претендентів" набуває актуальності проблема визначення критеріїв ефективності (оптимальності) впровадження інформаційних...
-
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ - Вдосконалення управління експортним потенціалом підприємства
Дослідивши дану тему, даної курсової роботи можа зробити висновок, експортний потенціал являється однією зі складових економічного потенціалу, яка...
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
Висновки - Вдосконалення системи мотивацiї працiвникiв пiдприємства