Управлінське обстеження підприємства ВАТ "Декоративні культури", Історія створення підприємства - Управління збутовою політикою, як фактор ефективної роботи підприємств в сучасних економічних умовах
Історія створення підприємства
Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) "Декоративні культури" засновано відповідно рішення регіонального відділення Фонду державного майна України по Херсонській області від 28.07.1997 р. №679 шляхом перетворення державного підприємства-колгоспу "Херсонзеленхоз" у ВАТ "Декоративні культури" відповідно до Закону України "Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі" від 10.07.1996 р., в результаті чого 74% акцій перейшли у власність власників підприємства, а 26% акцій залишилися в розпорядженні обласної Ради м. Херсона. В результаті судового розгляду в жовтні 2006 року підприємству вдалося відстояти свої права й у власність ще перейшло 21,5%) акцій.
На момент створення підприємство мало невелику земельну ділянку, де вирощували троянди, але шляхом розширення виробництва й впровадження в експлуатацію нових тепличних помешкань і збільшення асортименту продукції, яка випускалася, підприємство вийшло на принципово новий рівень розвитку, і стало еталоном для підприємств цієї галузі.
Поліпшення якості продукції, що випускається, дозволило підприємству підняти свій престиж, що було оцінено на різноманітних виставках, як вітчизняних, так і за кордоном.
В даний час площа займаної ділянки ВАТ "Декоративні культури" складає 40 га, з них 18 га закритого грунту (теплиці).
Місією підприємства є максимальне задоволення потреб споживачів у продукції квітництва.
Метою діяльності підприємства є:
- 1) Забезпечення максимальної рентабельності при наявному наборі видів діяльності, що визначаються такими показниками: обсяг продажу, рівень і норма прибутку, темпи щорічного приросту обсягу продажу і прибутку, доля на ринку, структура капіталу, сума виплаченої зарплати, рівень якості продукції; 2) Забезпечення стійкості положення підприємства: витрати на дослідження й розробку нових продуктів; потенціал конкурентоздатності; інвестиційна політика; кадрова політика; рішення соціальних питань; 3) Розробка нових напрямків розвитку, нових видів діяльності підприємства, що припускає освоєння нових технологій вирощування й переробки сільськогосподарських культур, квітникової продукції і її реалізації.
Предметом діяльності ВАТ є:
- 1) Вирощування сільськогосподарської і квітникової продукції з використанням прогресивних вітчизняних і іноземних технологій; 2) Виконання діяльності, спрямованої на забезпечення підприємств України посадковим матеріалом. 3) Покупка і реалізація сільськогосподарської продукції і товарів народного споживання. 4) Надання побутових послуг населенню. 5) Інші види діяльності, що не заборонені законодавством України.
Підприємство самостійно визначає стратегію і тактику свого розвитку, дочірніх підприємств, філій і представництв.
ВАТ "Декоративні культури" використовує всі методи по здійсненню безпечних і нешкідливих умов праці й охорони навколишнього середовища.
Формою організації складових елементів підприємства як системи є його структура. Структура будь-якого підприємства відображає упорядковане розташування його елементів і форму їх взаємозв'язку, перетворюючи діючу структуру в систему.
Організаційна структура необхідна для управління різноманітними підрозділами діяльності підприємства, а аналіз переваг і недоліків різноманітних підходів до побудови системи управління дозволяє зробити правильний вибір на користь конкретної організаційної структури з урахуванням стану ринка й стратегії підприємства.
Як бачимо з малюнку ^1, на підприємстві "Декоративні культури" організаційна структура є лінійно-функціональною, або змішаною. Лінійно-функціональна структура сполучить переваги лінійної і функціональної структур, являє собою єдність розпорядництва і кваліфікаційне здійснення функцій управління спеціальним апаратом фірми.
Формування керівної ланки будь-якої організації визначається особливостями господарської діяльності організації і полягає в доборі заступників першої особи.
Рис. 2.1. Організаційна структура ВАТ "Декоративні культури"
ВАТ "Декоративні культури" є значним акціонерним товариством, що нараховує 117 акціонерів. Створена на підприємстві спостережна рада (рада директорів), є постійно діючим колективним органом, що виражає інтереси акціонерів і контролює діяльність виконавчих органів товариства. Виконавчий же орган товариства (голова правління) вирішує всі питання діяльності товариства, які не віднесені до компетенції загального збору або спостережної ради. Головний агроном відповідає за технічний процес, контролює його з моменту посадки до моменту виходу в торгову мережу рослин. В обов'язки керівника збуту входить одержання готової продукції, яку він повинен реалізувати з найменшими втратами. Головний економіст відповідає за економічну діяльність і перспективи розвитку господарства. Відповідальність за фінансово-господарську діяльність
Підприємства несе головний бухгалтер. Головний інженер очолює технічний відділ, організує і керує його роботою, приймає активну участь у вирішенні техніко-економічних показників, відповідає за подачу електроенергії, води. Директор будинку квітів організує всю роботу з торгівлі магазина.
Похожие статьи
-
Основні методи збуту В системі "маркетинг-мікс" суттєве місце займає збутова політика. Основна мета збутової політики - організація збутової мережі для...
-
Якщо керівництво підприємства вважає за доцільне використати переваги збуту продукції через торгових посередників, перш за все воно має визначитись,...
-
Розглядаючи четвертий елемент маркетингу (promotion) Дж. Р. Еванс і В. Берман виділяють чотири основних види про-сування товарів. Реклама -- сплачена...
-
На всіх підприємствах основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності є прибуток (доход). Порядок використання прибутку...
-
В арсеналі маркетингових служб підприємства існує більше п'ятнадцяти варіантів стратегій. Як вже зазначалось, доцільність застосування кожної з них...
-
Вітчизняний ринок відчуває на собі імпульсивні дії іноземних фірм, орієнтованих на пошук шляхів до нашого споживача. У свою чергу, українські...
-
Популярність товарів на ринку, обсяг продажу, імідж підприємства багато в чому залежать від ефективності реклами. Тому рекламі приділяється така велика...
-
Серед функцій, що їх виконують канали руху товарів, слід визначити найважливіші : 1. Розподіл та збут продукції. Під розподілом розуміємо функцію...
-
Характеристика квітів як товару Асортимент декоративних рослин з кожним роком розширюється за рахунок інтродукції красивих дикоростучих видів і створення...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Економічні і соціально-політичні проблеми, у нашій країні для свого рішення вимагають застосування нових технологій у управління, і організації...
-
Цілі ціноутворення Вибираючи цінову стратегію, насамперед, треба вирішити -- яка маркетингова мета має бути досягнена. Існують три основні цілі...
-
Крок 1. Визначення цілей маркетингової та цінової політики. Фактори конкуренції. Третьою групою факторів, що впливають на ціноутворення, є конкуренція....
-
Як формуються ціни? На практиці визначення цін залежить під багатьох факторів. Виділяють три групи основних факторів: ПОПИТ, ВИТРАТИ, КОНКУРЕНЦІЯ....
-
Час, у яке ми живемо, - епоха змін. Наше суспільство здійснює винятково важкі, багато в чому суперечливі, але історично неминучі зміни. У...
-
Виробництво та реалізація продукції потребують трудових, матеріальних і грошових витрат. Витрати підприємства на спожиті засоби виробництва, предмети...
-
Організаційно-правова форма підприємства ТОВ фірма "Меркурій" створена в 1990 році в формі виробничої комерційної фірми "Меркурій". В 2001 році...
-
Для практичного здійснення аналізу зовнішнього середовища пропонуємо створити на підприємстві службу маркетингу та ЗЕД за рахунок відділу сировини,...
-
Правові аспекти діяльності філії Роменський молочний комбінат Правове забезпечення аграрних відносин є найважливішим інструментом діяльності агарних...
-
Однією з умов функціонування ринкових відносин є правове забезпечення господарської діяльності, яке включає в себе створення системи нормативних актів (у...
-
Загальні положення Організаційна структура підприємства по суті є одним з елементів механізму господарювання, вона відображає насамперед процеси...
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
-
Домінантні аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємств в сучасних умовах ТЕХНОЛОГІЧНИХ ЗМІН У статті визначено систему менеджменту якості, як...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Підприємство - це відкрита система, і його розвиток залежить від зовнішнього середовища (його також називають загальним оточенням, середовищем непрямого...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
Висновки - Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі ПП "Приват-Транс")
У бакалаврській роботі на основі ПП "Приват - Транс" здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуальної проблеми удосконалення процесу...
-
Підприємство на сьогоднішній день - це одна із основних ланок економіки України. Саме на підприємства і підприємницьку діяльність спирається держава. Як...
-
Поняття стратегії розвитку підприємства У сучасному світі відбуваються глобальні зміни в системі суспільного виробництва. Здійснюється перехід від...
-
Характеристика діяльності ВАТ "Волиньнафтопродукт" Відкрите акціонерне товариство "Волиньнафтопродукт" було засновано у 1995 році у місті Луцьку...
-
Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура Приватне підприємство "ВіКо"- одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Кривого Рогу....
-
Вступ - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства
Враховуючи те, що на теперішній час резерви екстенсивного зростання в основному вичерпані, велике значення набуває інтенсифікація виробництва на базі...
-
Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...
-
Теоретико-суттєва характеристика прогнозів Прогноз -- це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, об'єкта або явища. У залежності від...
-
Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств Зовнішньоекономічна діяльність є однією з основних форм економічних відносин України з...
-
Підприємство - стратегія успіху Становлення і розвиток малого бізнесу є однією із основних проблем економічної політики в умовах переходу до ринкових...
-
Сутність зовнішньоекономічної діяльності підприємств Економічні перетворення, які відбуваються в Україні, мають на меті поступову інтеграцію українських...
-
В умовах глобалізації та активізації участі Україні в міжнародному розподілі праці розвиток експортного потенціалу вітчизняних підприємств є надзвичайно...
-
Зовнішні господарські зв'язки здійснюються відділом ЗЕД, що підпорядкований директору з ЗЕД. Відділ зовнішньоекономічних зв'язків не є самостійним...
-
ВИСНОВКИ - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В ході виконання даної роботи було розглянуто низку аспектів, пов'язаних з існування і розвитком сучасного ринку інформаційних технологій України, та...
Управлінське обстеження підприємства ВАТ "Декоративні культури", Історія створення підприємства - Управління збутовою політикою, як фактор ефективної роботи підприємств в сучасних економічних умовах