Перспективи осучаснення господарювання філії Роменський молочний комбінат як передумова для здійснення зовнішньоекономічної діяльності - Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі ВАТ Роменський молочний комбінат)
Для практичного здійснення аналізу зовнішнього середовища пропонуємо створити на підприємстві службу маркетингу та ЗЕД за рахунок відділу сировини, функції якого може виконувати відділ постачання. Вивчення ринків та перспектив їх розміщення, діяльності конкурентів, попиту та пропозиції продукту - основні завдання цієї служби. Її існування у ринковому середовищі є "швидкою пружиною", яка стимулює механізм пошуку, розробки й освоєння нової продукції. Діяльність служби буде направлена на узгодження можливостей виробництва з можливостями реалізації продукції, послуг, обгрунтування характеру напрямків і масштабів роботи щодо продажу продукції кінцевому споживачу. Дана служба буде реалізовувати в своєї діяльності як зовнішньоекономічну стратегію так і стратегію маркетингу.
Для реалізації маркетингової стратегії підприємства служба маркетингу та ЗЕД повинна скласти маркетинговий план, який слід орієнтувати на задоволення попиту споживачів. Служба сприятиме більш досконалій організації збуту продукції. Адже саме у збуті і розподілі продукції господарства можуть виникнути гострі проблеми, які пов'язані з недооцінкою керівництвом сучасних умов ринку.
Основним напрямком діяльності служби маркетингу та ЗЕД на підприємстві передбачаємо розподіл та збут, тому що збут продукції являє собою сукупність усіх заходів, що проводяться після виходу товару за межі підприємства. Саме у цій сфері визначаються кінцеві результати виробництва, що направлені на отримання максимального прибутку. Кожній продукції слід визначити коло своїх споживачів, яким властиві певні вимоги. Зростання якості життя населення, а відповідно купівельної спроможності, потребує всебічного постійного аналізу споживчого ринку. Служба маркетингу та ЗЕД узагальнює сегментацію ринку, вивчає мотиви поведінки споживача, виявляє потреби покупця. У залежності від того, як покупець сприймає товар, що саме він очікує від придбання, істотно впливає на прибуток підприємства. Ігнорування цих заходів керівництвом господарства негативно позначиться на ефективності виробництва в цілому. Отже, ринкове мислення менеджерів переорієнтує виробництво підприємства на новий шлях, де перше місце посяде задоволення потреб споживачів, а не запланований обсяг виробництва продукції і прибутку.
При цьому служба маркетингу та ЗЕД полягає у пошуку та опрацюванні інформації про споживачів, їх діяльність, способи прийняття рішень щодо вибору продукції. Вона покликана акумулювати інформацію з різних функціональних служб для прийняття адекватних управлінських рішень. Достовірна і повна та актуальна інформація про ринок дасть можливість маркетологам:
1) розробити концепції удосконалення продукції, нарощувати конкурентні переваги;
Знижувати ризики, що пов'язані з випуском нової продукції на ринок;
Визначити ставлення споживачів до підприємства, до його продукції, активно вплинути на цей процес;
Стежити за змінами зовнішнього середовища підприємства;
Координувати стратегію просування і ціни.
Керуючись загальними цілями підприємства, служба маркетингу та ЗЕД висуває на перший план розробку рекомендацій щодо формування і проведення виробничо-збутової політики господарства. Рекомендації з питань ринкової орієнтації виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства, що надані службою маркетингу та ЗЕД, після затвердження керівником стають обов'язковими для застосування всіма відповідними службами.
Функціональна організація служби маркетингу та ЗЕД відбуватиметься таким чином, що відповідальність серед працівників розподілятиметься за сферами збирання й аналізу інформації, планування асортименту, збуту, реклами, розподілу.
У цьому випадку фахівці з ЗЕЗ здійснюють різні види зовнішньоекономічної діяльності.
Ефективною організацію служби маркетингу та ЗЕД можна вважати за наявності таких параметрів:
- - керівник служби повинен брати участь у прийнятті і виробленні стратегічних рішень; - служба мусить застосовувати лише актуальну, точну, достовірну, своєчасну інформацію про конкурентів, покупців, постачальників;
Ціни на продукцію, обумовлені витратами, попитом і пропозицією. Важливою має бути думка споживачів про відповідність ціни і якості продукції;
Розподіл товарів мусить відповідати реально сформованій стратегії;
Реклама повинна збігатися з очікуванням споживачів, ефективними мають бути рекламні заходи в цілому, вигідним співвідношенням витрат на рекламу, рівня продажу.
Служба маркетингу та ЗЕД має нести повну відповідальність за обгрунтованість цих аналітико-оцінювальних документів, якими може користуватися управлінський апарат підприємства.
Пропонується створити на підприємстві юридичну службу, ефективне функціонування якої має бути забезпеченням посади юрисконсульта. Згідно з проектом положення про юридичну службу, вона має виконувати функції:
- - надання правової допомоги в процесі запровадження нововведень щодо поліпшення якості продукції, зменшення витрат від випуску недоброякісної продукції; - контроль за додержанням структурними підрозділами встановленого на підприємстві порядку надання і розгляду претензій; - організація і проведення заходів, що пов'язані із підвищенням рівня правових знань, інформувань про зміни в зовнішньому середовищі, його правових чинників, розв'язання практики його застосування; - надання консультацій з правових питань, а також значний обсяг інших обов'язків, виконання яких сприятиме більш ефективній роботі підприємства, зміцненню його правової бази.
На базі планово-економічної служби, яку ми пропонуємо перейменувати на фінансово-економічний, пропонуємо створити новий підрозділ - аналітичний центр, основним завданням якого є аналіз впливу факторів зовнішнього середовища. Створення нової кадрової одиниці не передбачається.
Вирішення завдань цього відділу буде здійснюватися за рахунок перерозподілу функцій між спеціалістами служби збуту, постачання та сировини. Необхідно також, щоб планово-економічна служба та служба маркетингу та ЗЕД були оснащені сучасною технікою і мали доступ до мережі Інтернет з метою більш повного аналізу факторів зовнішнього середовища.
Формою здійснення будь-яким суб'єктом господарювання покладених на нього функцій, ефективним механізмом саморегулювання та координації діяльності його працівників є організаційна структура і структура управління. Існуюча організаційна структура філії Роменський молочний комбінат, на нашу думку, не є адаптованою до своєчасного реагування на зміни зовнішнього середовища, тому для уникнення цього необхідно зробити наступні удосконалення: ввести юридичну службу, ввести маркетингову службу. З огляду на те, що у господарській діяльності господарства запропоновані певні зміни, то і в її організаційній структурі та структурі управління відбудуться певні зміни, які забезпечать ефективний рівень розвитку виробництва в нових умовах господарювання.
Вважаємо, що запропонована організаційна структура підприємства буде відповідати наступним вимогам:
- - відображати цілі та стратегію розвитку підприємства; - забезпечувати оптимальний поділ праці між органами управління і окремими працівниками;
Гарантувати достатній об'єм повноважень менеджерів;
Відображати головні аспекти зовнішнього і внутрішнього середовища.
У відповідності з удосконаленням в організаційній структурі принципово нових, рис набуває і структура управління. Вводяться нові посади юрисконсульта і менеджера ЗЕД з метою забезпечення кваліфікованого функціонального управління. Запропонована структура управління представлена на рисунку 2 додатку 2.
На нашу думку запропоновані удосконалення сприятимуть роботі управлінського апарату в області аналізу впливу зовнішнього середовища та відповідного реагування на нього.
Похожие статьи
-
Протягом останніх років в Україні відбуваються великі політичні, соціальні й економічні перетворення, реформуються відносини власності, створюються нові...
-
Правові аспекти діяльності філії Роменський молочний комбінат Правове забезпечення аграрних відносин є найважливішим інструментом діяльності агарних...
-
Однією з умов функціонування ринкових відносин є правове забезпечення господарської діяльності, яке включає в себе створення системи нормативних актів (у...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
Для визначення ефективності ЗЕД підприємства важливо знати валютну ефективність експорту та імпорту. Показник валютної ефективності будь-якої...
-
Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств Зовнішньоекономічна діяльність є однією з основних форм економічних відносин України з...
-
Загальні положення Організаційна структура підприємства по суті є одним з елементів механізму господарювання, вона відображає насамперед процеси...
-
"Сотік Тур" за характером своєї діяльності є підприємством яке займається наданням туристичних послуг. Працює на туристичному ринку України з 2008 року....
-
Економічні і соціально-політичні проблеми, у нашій країні для свого рішення вимагають застосування нових технологій у управління, і організації...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
На підставі аналізу діяльності ПП "ПРИВАТ - ТРАНС" , представленому в розділі 2 дипломної роботи, виявлено, що основними проблемами розвитку ЗЕД...
-
Для забезпечення ефективної господарської діяльності та отримання прибутку більшість фірм проводять маркетингові дослідження ринку, серед яких особливе...
-
Підприємство - це відкрита система, і його розвиток залежить від зовнішнього середовища (його також називають загальним оточенням, середовищем непрямого...
-
Для визначення свого місця на ринку і прогнозування ринкової діяльності кожна фармацевтична фірма повинна аналізувати й оцінювати свій власний потенціал,...
-
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб...
-
Поняття стратегії розвитку підприємства У сучасному світі відбуваються глобальні зміни в системі суспільного виробництва. Здійснюється перехід від...
-
Сутність діагностики інноваційної діяльності підприємства Найважливішими задачами управління інноваційним процесом є розробка і реалізація інноваційної...
-
Сутність ефективності зовнішньоекономічної діяльності Головною умовою проведення зовнішньоекономічної операції є її ефективність. Підприємства нерідко...
-
Виходячи на світовий ринок, підприємству варто вирішити два основні питання щодо організації своєї ЗЕД: - питання щодо визначення способу формування...
-
Висновки - Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі ПП "Приват-Транс")
У бакалаврській роботі на основі ПП "Приват - Транс" здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуальної проблеми удосконалення процесу...
-
Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників господарської діяльності ПП"Уманська швейна фабрика" функціонує за рахунок імпортної сировини,...
-
Товариство створене на невизначений строк наказом Фонду державного майна України від 29 червня 1998 року №17-АТ шляхом перетворення державного...
-
Подальший розвиток ринкових процесів в Україні, створення передумов для її успішної інтеграції у світове економічне співтовариство потребує суттєвих змін...
-
Система якості -- сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю. Системний...
-
SWOT-аналіз підприємства - Менеджмент та принципи управління
Відомо, що не буває явищ або подій, які мали б лише позитивні чи негативні наслідки, тому кожний з факторів зовнішнього або внутрішнього середовища...
-
Вступ - Аналіз зовнішнього середовища в період диверсифікації діяльності підприємства
Сучасна глобалізована ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства. Вони обумовлюються наявністю жорсткої конкуренції та необхідністю гнучко...
-
Вступ - Інноваційна політика підприємства
Зрушення в економічних, політичних, соціальних структурах людського суспільства періодично кардинально змінюють усталений, здавалося б, порядок речей,...
-
В ході роботи був проведений аналіз теоретичних аспектів стратегічного управління підприємством, сформульоване загальне поняття стратегії підприємства....
-
Успішність діяльності готельної індустрії на ринку визначається рівнем її конкурентоспроможності, що багато в чому залежить від стратегії підприємства...
-
Сутність зовнішньоекономічної діяльності підприємств Економічні перетворення, які відбуваються в Україні, мають на меті поступову інтеграцію українських...
-
Фінансовий стан підприємства ПП "Приват - Транс" знаходиться в залежності від виконання виробничого плану. Так як його невиконання, наприклад, потягне за...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Напрямки удосконалення системи управління Діяльність по управлінню персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтоване на...
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ "СНВО ім. Фрунзе" розташоване у м. Суми, яке знаходиться в північній частині Лівобережної...
-
Мета - це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми). Правильно...
-
Ефективність виробництва значною мірою залежить від раціональності його структури. Проблеми вибору оптимальної та вдосконалення існуючої структури завжди...
-
Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...
-
Диверсифікація діяльності підприємства як елемент антикризового управління До початку формування стратегії як економічної науки, що припадає на другу...
Перспективи осучаснення господарювання філії Роменський молочний комбінат як передумова для здійснення зовнішньоекономічної діяльності - Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі ВАТ Роменський молочний комбінат)