Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу, Постачальники - Управління збутовою політикою, як фактор ефективної роботи підприємств в сучасних економічних умовах
При розгляді впливу зовнішнього середовища на організацію важливо розуміти, що характеристики оточення відмінні, але в той же час зв'язані З Її факторами. Характеристики взаємопов'язаності, складності, рухливості і невизначеності описують фактори як прямого, так і побічного впливу.
Оточення прямого впливу складається з елементів, що безпосередньо впливають на операції організації і зазнають на собі їх прямий вплив.
Постачальники
З точки зору системного підходу, організація - це механізм перетворення входів у виходи. Яскравим прикладом прямого впливу на вхід організації є постачальники вхідних ресурсів. Враховуючи різноманітність ресурсів, що споживаються організацією, у неї існує ціла мережа постачальників. Очевидно, що загальні характеристики виявляються по-різному і залежать від конкретного постачальника і ресурсу, що поставляється.
Постачальники матеріальних ресурсів (постачання сировиною, матеріалами, запчастинами, готовими виробами, машинами й обладнанням, оргтехнікою, канцтоварами і т. п.). Якщо фірма має обмежене число постачальників, розташованих у тому же регіоні, то середовище є для неї простим, малорухомим і передбачуваним. Деякі фірми залежать від безперервного потоку комплектуючих, що постачаються значною кількістю постачальників. В цьому випадку дуже складне зовнішнє середовище стає рухомим. Для надійності своєї роботи фірмі необхідно створювати запаси ресурсів. Однак, будь-які запаси зв'язують гроші, що можна було б використати на інші потреби.
Головними постачальниками ВАТ "Декоративні культури" є такі підприємства, як "Квіти України" (м. Київ) - посадковий матеріал; ТОВ "Спіруліна" (м. Миколаїв) - саджанці троянд, насіння сільськогосподарської продукції, отрута та хімікати.
Фінанси. Організації мають різних потенційних постачальників фінансових коштів. До них можуть належати: банки (надання фінансових послуг); інвестиційні і трастові компанії (вкладання грошей під проценти, застава та ін.); акціонери (покупка акцій) (ВАТ "Декоративні культури" нараховує 117 акціонерів); поодинокі особи (акцептні векселі або облігації організації).
Для крупних організацій мають місце всі контрагенти. Для них оточення більш сприятливе у порівнянні з підприємствами малого і середнього бізнесу. Ці організації постійно мають ускладнення з притягненням позикових фінансових коштів. Зовнішнє оточення у них складне. На сьогоднішній день підприємство ВАТ "Декоративні культури" не користується довгостроковими та короткостроковими кредитами банків.
Постачальники комунальних послуг (тепло-, водо - і енергопостачання, вивіз сміття і т. і.). Усі організації певного регіону, міста, селища ведуть справи практично з одним постачальником - монополістом. Він визначає умови надання послуг, з якими організації - одержувачі вимушені миритися. Постачальниками комунальних послуг для ВАТ "Декоративні культури" є такі підприємства, як "Обленерго" електропостачання; "Водоканал" - постачання води; "Теплокомуненерго" - постачання тепла.
Інші постачальники. Окрім означених постачальників, на оточення організації мають вплив інші підприємства. До них можна віднести наступні:
Спеціалізовані фірми і установи (надання професійних послуг, таких як юридичні, бухгалтерські, аудиторські і т. і.); агентства по вивченню ринку (надання інформації про ринок); транспортні агентства (доставка товару); страхові компанії (майнове страхування, страхування робітників); засоби зв'язку і передачі інформації (розміщення реклами і іншої інформації).
Кожний постачальник являє собою в ринковій економічній системі організацію, на яку також вплине зовнішнє оточення.
Прояв характеристик цього оточення в свою чергу впливає на організацію - споживача ресурсів.
Похожие статьи
-
Історія створення підприємства Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) "Декоративні культури" засновано відповідно рішення регіонального відділення Фонду...
-
Основні методи збуту В системі "маркетинг-мікс" суттєве місце займає збутова політика. Основна мета збутової політики - організація збутової мережі для...
-
Популярність товарів на ринку, обсяг продажу, імідж підприємства багато в чому залежать від ефективності реклами. Тому рекламі приділяється така велика...
-
Характеристика квітів як товару Асортимент декоративних рослин з кожним роком розширюється за рахунок інтродукції красивих дикоростучих видів і створення...
-
Цілі ціноутворення Вибираючи цінову стратегію, насамперед, треба вирішити -- яка маркетингова мета має бути досягнена. Існують три основні цілі...
-
Якщо керівництво підприємства вважає за доцільне використати переваги збуту продукції через торгових посередників, перш за все воно має визначитись,...
-
Вітчизняний ринок відчуває на собі імпульсивні дії іноземних фірм, орієнтованих на пошук шляхів до нашого споживача. У свою чергу, українські...
-
Серед функцій, що їх виконують канали руху товарів, слід визначити найважливіші : 1. Розподіл та збут продукції. Під розподілом розуміємо функцію...
-
Розглядаючи четвертий елемент маркетингу (promotion) Дж. Р. Еванс і В. Берман виділяють чотири основних види про-сування товарів. Реклама -- сплачена...
-
В арсеналі маркетингових служб підприємства існує більше п'ятнадцяти варіантів стратегій. Як вже зазначалось, доцільність застосування кожної з них...
-
Крок 1. Визначення цілей маркетингової та цінової політики. Фактори конкуренції. Третьою групою факторів, що впливають на ціноутворення, є конкуренція....
-
Час, у яке ми живемо, - епоха змін. Наше суспільство здійснює винятково важкі, багато в чому суперечливі, але історично неминучі зміни. У...
-
Як формуються ціни? На практиці визначення цін залежить під багатьох факторів. Виділяють три групи основних факторів: ПОПИТ, ВИТРАТИ, КОНКУРЕНЦІЯ....
-
Виробництво та реалізація продукції потребують трудових, матеріальних і грошових витрат. Витрати підприємства на спожиті засоби виробництва, предмети...
-
Теоретико-суттєва характеристика прогнозів Прогноз -- це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, об'єкта або явища. У залежності від...
-
Диверсифікація діяльності підприємства як елемент антикризового управління До початку формування стратегії як економічної науки, що припадає на другу...
-
Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...
-
Здійснимо оцінку недоліків існуючого набору видів діяльності підприємства і визначимо нові, перспективні, до яких слід перейти (або приєднати до...
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
Аналіз зовнішнього середовища підприємства - Аналіз середовища підприємства
Фірма "ЮК-ПАРТНЕР" реалізовує близько 500 найменувань різних канцелярських і паперово-білових виробів, при цьому також надає послуги по доставці....
-
Останніми роками сформувалося нове бачення стратегії диверсифікації. Як і кожне економічне явище, диверсифікація має позитивні та негативні наслідки....
-
Стратегія розвитку господарського портфеля підприємства Підприємство розглядає можливість диверсифікації в наступних ситуаціях: 1) якщо спостерігається...
-
Одним з негативних факторів впливу зовнішнього оточення є рівень інфляції. На жаль, вплинути на нього неможливо. Можна тільки максимально точно урахувати...
-
Планування діяльності відділу Відділ продаж та оренди нерухомості на первинному ринку Місія організації Надання високоякісних послуг населенню та...
-
Аналіз структури корпоративної культури організації Loudcloud та її цінностей Засновник Loudcloud Бен Горовіц чітко розумів поняття корпоративна культура...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Висновок - Аналіз середовища підприємства
В даній роботі було розглянуто ключові питання функціонування ТОВ "ЮК-ПАРТНЕР". Основний вид діяльності - торгівля канцелярським товарами, офісним...
-
СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, Факторы прямого воздействия - Внутренняя и внешняя среда организации
Факторы прямого воздействия Одни из способов определения окружения и облегчения учета влияния внешней среды на организацию состоит в разделении внешних...
-
Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства Дослідження проблем управління інноваційними ризиками у даній роботі проводиться на...
-
Сфера, у якій функціонує банк і яка так само доступна для всіх конкурентів, називається ділянкою ринку. Відповідно до демографічних характеристик вона...
-
У наш час постає потреба в якісно підготовлених висококваліфікованих фахівцях, від яких значним чином залежить якісне документаційне забезпечення. Усі ці...
-
Економічна сутність та класифікація витрат з позиції їх управління Економічний підхід до визначення витрат походить з їх економічної природи (як витрати...
-
Розробка концепції проекту - Управління проектом створення ресторану
Проект, що пропонується, стосується створення підприємства з надання послуг громадського харчування. За типом проект відноситься до змішаного,...
-
Фінансовий стан підприємства ПП "Приват - Транс" знаходиться в залежності від виконання виробничого плану. Так як його невиконання, наприклад, потягне за...
-
Загальна характеристика ВАТ "Криворізький залізорудний комбінат" Рудні поклади, що освоюються шахтами ВАТ "Криворізький залізорудний комбінат", є...
-
Диверсифікація стосується портфельної стратегії, суттю якої є формування набору основних напрямків видів діяльності підприємства (конкурентна стратегія,...
-
Для оцінки впливу диверсифікації виробництва на його результати необхідно обгрунтовано вимірювати її рівень. З цією метою можуть бути використані такі...
-
На ТОВ фірма "Меркурій" використовується функціональна організаційна структура управління (Додаток А). Для даної структури управління характерне...
-
Резерви підвищення продуктивності персоналу Резерви зростання продуктивності праці -- це вся сукупність рушійних сил і причин, що призводять до...
-
Характеристика та види експортно-імпортних операцій Міжнародна торгівля має ряд специфічних рис, які відрізняють її від внутрішніх торгових операцій....
Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу, Постачальники - Управління збутовою політикою, як фактор ефективної роботи підприємств в сучасних економічних умовах