Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу, Постачальники - Управління збутовою політикою, як фактор ефективної роботи підприємств в сучасних економічних умовах

При розгляді впливу зовнішнього середовища на організацію важливо розуміти, що характеристики оточення відмінні, але в той же час зв'язані З Її факторами. Характеристики взаємопов'язаності, складності, рухливості і невизначеності описують фактори як прямого, так і побічного впливу.

Оточення прямого впливу складається з елементів, що безпосередньо впливають на операції організації і зазнають на собі їх прямий вплив.

Постачальники

З точки зору системного підходу, організація - це механізм перетворення входів у виходи. Яскравим прикладом прямого впливу на вхід організації є постачальники вхідних ресурсів. Враховуючи різноманітність ресурсів, що споживаються організацією, у неї існує ціла мережа постачальників. Очевидно, що загальні характеристики виявляються по-різному і залежать від конкретного постачальника і ресурсу, що поставляється.

Постачальники матеріальних ресурсів (постачання сировиною, матеріалами, запчастинами, готовими виробами, машинами й обладнанням, оргтехнікою, канцтоварами і т. п.). Якщо фірма має обмежене число постачальників, розташованих у тому же регіоні, то середовище є для неї простим, малорухомим і передбачуваним. Деякі фірми залежать від безперервного потоку комплектуючих, що постачаються значною кількістю постачальників. В цьому випадку дуже складне зовнішнє середовище стає рухомим. Для надійності своєї роботи фірмі необхідно створювати запаси ресурсів. Однак, будь-які запаси зв'язують гроші, що можна було б використати на інші потреби.

Головними постачальниками ВАТ "Декоративні культури" є такі підприємства, як "Квіти України" (м. Київ) - посадковий матеріал; ТОВ "Спіруліна" (м. Миколаїв) - саджанці троянд, насіння сільськогосподарської продукції, отрута та хімікати.

Фінанси. Організації мають різних потенційних постачальників фінансових коштів. До них можуть належати: банки (надання фінансових послуг); інвестиційні і трастові компанії (вкладання грошей під проценти, застава та ін.); акціонери (покупка акцій) (ВАТ "Декоративні культури" нараховує 117 акціонерів); поодинокі особи (акцептні векселі або облігації організації).

Для крупних організацій мають місце всі контрагенти. Для них оточення більш сприятливе у порівнянні з підприємствами малого і середнього бізнесу. Ці організації постійно мають ускладнення з притягненням позикових фінансових коштів. Зовнішнє оточення у них складне. На сьогоднішній день підприємство ВАТ "Декоративні культури" не користується довгостроковими та короткостроковими кредитами банків.

Постачальники комунальних послуг (тепло-, водо - і енергопостачання, вивіз сміття і т. і.). Усі організації певного регіону, міста, селища ведуть справи практично з одним постачальником - монополістом. Він визначає умови надання послуг, з якими організації - одержувачі вимушені миритися. Постачальниками комунальних послуг для ВАТ "Декоративні культури" є такі підприємства, як "Обленерго" електропостачання; "Водоканал" - постачання води; "Теплокомуненерго" - постачання тепла.

Інші постачальники. Окрім означених постачальників, на оточення організації мають вплив інші підприємства. До них можна віднести наступні:

Спеціалізовані фірми і установи (надання професійних послуг, таких як юридичні, бухгалтерські, аудиторські і т. і.); агентства по вивченню ринку (надання інформації про ринок); транспортні агентства (доставка товару); страхові компанії (майнове страхування, страхування робітників); засоби зв'язку і передачі інформації (розміщення реклами і іншої інформації).

Кожний постачальник являє собою в ринковій економічній системі організацію, на яку також вплине зовнішнє оточення.

Прояв характеристик цього оточення в свою чергу впливає на організацію - споживача ресурсів.

Похожие статьи




Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу, Постачальники - Управління збутовою політикою, як фактор ефективної роботи підприємств в сучасних економічних умовах

Предыдущая | Следующая