Удосконалення організації та управління виробничою діяльністю підприємства - Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Завод "Південкабель" є одним з найбільш перспективних виробництв електротехнічної галузі в Україні. Створюючи й розвиваючись як одне з центральних підприємств по забезпеченню високорозвиненої і насиченої промисловості східної України, західних регіонів Росії, Білорусії, Молдови та інших країн СНД кабельно-дротовою продукцією, сьогодні завод став одним з унікальних і універсальних виробництв в своїй галузі. При цьому зберігається в цілому монополія виробництва в Україні з прокату кольорових металів, випуску кабелів силових великого перерізу напругою до 10 Кв, виробництва кабелів для атомних електростанцій та вугільних шахт підвищених вимог до безпеки.

Все це є об'єктивними передумовами стабільного розвитку підприємства як великосерійного виробництва кабельно-дротової продукції з швидкою перебудовою на нову номенклатуру, виходячи з потреб ринку.

ЗАТ Завод "Південкабель" являє собою юридичну особу, що об'єднує структурні підрозділи взаємопов'язані як загальною технологією випуску КДП і кольорового прокату так і загальною реалізацією з метою отримання прибутку.

Слід відзначити, що склад органів управління не змінився і переобраний на другий термін. Це говорить про високу професійну кваліфікацію обраних співробітників. Оперативне керівництво заводу здійснюється директоратом та начальниками відділів прямого підпорядкування генеральному директору. Організаційна структура і структура управління представлена схемою додатка.

Доцільним буде ЗАТ завод "Південкабель" поставити за мету на 2010-2011 рік отримання прибутку в сумі 18 млн. грн., Що дозволить зберегти досягнутий у 2009 році рівень розвитку виробництва, забезпечить вдосконалення технологічних процесів, поліпшить фінансовий стан заводу.

Рекомендовані шляхи досягнення мети про збільшення річного обсягу реалізації КДП і мідного прокату до 135 млн. грн.:

    - різке скорочення виробничих втрат; - застосування гнучкої системи знижок і оптових цін; - освоєння нових виробів та освоєння нових ринків збуту; - систематичне підвищення якості продукції; - вдосконалення організаційної структури господарського механізму.

Для цього доцільним буде планування економічних показників діяльності підприємства на 2010-2011 роки.

Таблиця 3.12 - Заплановані економічні показники на 2010-2011 р.

Од. вим.

Факт 2006 р.

Факт 2007 р.

Факт 2008 р.

Факт 2009 р.

Б/план на 2010 та 2011 рр.

I. Показники ефективності: рентабельність товарної продукції

%

24,8

18,4

19,8

17,0

16,0

Прибуток балансовий

Тис. грн.

6883

6083

10614

17500

18000

Витрати на 1 грн. товарної продукції

Грн.

0,80

0,84

0,82

0,85

0,86

Темп зростання випуску товарної продукції

%

100,0

111,5

136,1

240

112,6

Темп зростання продуктивності праці

%

100

111,5

138,1

227,8

109,2

Темп зростання середньомісячної заробітної плати

%

100,0

105,4

104,6

180

103,2

II. Розрахункові показники:

Товарна продукція в діючих цінах

Тис. грн.

32917

36694,9

49950

119858

135000

Собівартість

Тис. грн.

26370,0

30987,8

40336

102442

116400

Чисельність - всього

В т. ч. ПВП

Чол.

Чол.
    873 792
    866 791
    855 779
    893 821
    915 847

Фонд оплати праці

Тис. грн.

2159

2253

2328,4

4393

4600

Продуктивність праці річна

Тис. грн./чол

41,6

46,4

64,1

146,0

159,4

Середня з/плата за місяць

Грн

205,0

2160,

226,0

407

420

У 2009 році в 2,16 рази зріс обсяг товарної продукції за рахунок різкого збільшення випуску кабельно-дротової продукції в натуральному вираженні; що підтверджується даними таблиці 3.13. А саме, був освоєний випуск емаль дротів і збільшено випуск бронекабелів великого перерізу. На 2011 рік ставиться завдання не тільки закріпити досягнутий успіх, але й продовжувати нарощування обсягів виробництва, довівши останній до 135 млн. грн. Темп росту. 112,6% буде забезпечений за рахунок зростання продуктивності праці.

Орієнтована величина витрат на виробництво кабельно-дротової продукції та мідного прокату наведена в графіку рентабельності.

Точка беззбитковості мінімальна кількість виробленої та реалізованої продукції за вагою міді складає 3953 тонн на суму 42376 млн. грн. при сформованій структурі асортименту. Отже, лише переробивши і продавши КДП на суму 42 376 млн. грн. в 2011 році підприємство компенсує річні витрати.

Таблиця 3.13 - План виробництва по номенклатурі на 2011 рік

-

Од. вим.

Факт 2007 р.

Факт 2008 р.

Факт 2009 р.

План

2010-2011 р.

Темп росту% до 2009 р.

Емальдроти

Т.

15

12

399

450

112,8

Обмотувальний дріт

У т. ч. з давальницької сировини

Т.

Ат.

Т
    614 290,4
    404 106
    615 78
    650 -
    105,7 -

Силові кабелі

У т. ч. з давальницької сировини

Км.

Км.
    3032 335
    2349 138
    5040 91
    5300 -
    105,2 -

Сигнально-блокировочный кабель

Км.

1277

903

898

1000

111,3

Установочні дроти

Км.

8838

8134

11702

14000

109,6

Кольоровий прокат

В т. ч. з давальницької сировини

Т.
    584 194
    757 232
    659 78
    800 -
    121,4 -

Дріт шланговий

Км.

1159

998

663

1000

150,8

Контрольний кабель

Км.

556

556

890

930

104,5

Дроти неізольовані для повітряних ліній електропередач

Км.

1244

793

731

1000

136,8

Дроти неізольовані контактні

Т.

87

36

68

75

110,3

ЗАТ завод "Південкабель" слід продовжувати і в 2011 році політику відмови роботи на давальницькій сировині, яка за своєю суттю носить бартерний характер.

Реалізацію продукції по ринкам збуту буде доцільно розподілити наступним чином.

Таблиця 3.14 - План реалізації продукції по ринкам збуту

2007 р

Тис. грн

Питома вага% 2007 р.

2008 р тис. грн

Питома вага% 2008 р.

2009 р тис. грн.

Питома вага% 2009 р.

План 2010 та 2011 рр.

План 2010 та 2011 рр.

Обсяг реалізації

36359

100

52715

100

116182

100

135000

100

Внутрішній ринок

28822

79,3

42310

80,3

89536

77,1

101250

75

Зовнішній ринок

7537

20,7

10405

19,7

26646

22,9

33750

25

В 2010 році планується питому вагу експортованої продукції в загальному об'ємі реалізованої продукції довести до 37% що дорівнюватиме 36750 тис. грн.

У відповідності з прийнятою номенклатурою виробництва на 2011 рік можна встановити план отримання "реальних" грошей на розрахунковий рахунок, в якому прогнозується 109,6% росту. Дані наведені в таблиці 3.15.

Таблиця 3.15 - План отримання грошових коштів на розрахунковий рахунок, тис. грн.

Факт 2007 р.

Факт 2008 р.

Факт 2009 р.

План 2010-2011 р.

Темп росту пл. до 2009 р.

Надходження коштів на розрахунковий рахунок

16118,8

34823,6

89160

97700

109,6%

В тому числі:

Внутрішній ринок

10530

27242

61456

67325

109,6%

Зовнішній ринок

5589

7581

27704

30375

109,6%

Питома вага надходження коштів на р/рахунок в обсязі товарної продукції

43,9

69,7

74,4

75,5

-

Випуск товарної продукції в діючих цінах

36694,9

49950

119863

135000

112,6%

Будучи надійним діловим партнером у світі вітчизняного бізнесу ЗАТ завод "Південкабель" з року в рік зміцнює свій рейтинг як підприємство. Рейтинг підприємства по ЗАТ завод "Південкабель" за період з 2006 по 2009 роки наведений в таблиці 3.16.

Таблиця 3.16 - Рейтинг підприємства по ЗАТ завод "Південкабель" за період з 2006 по 2009 роки

Показники

Норм. мінімальне значення

2006 рік

2007 рік

2008 рік

2009 рік

Забезпеченість власними коштами

0,1

0,49

0,69

0,74

0,75

Ліквідність балансу

2,0

2,01

3,38

4,16

4,25

Інтенсивність обороту коштів

2,5

0,97

1,01

1,28

2,2

Менеджмент

0,44

0,21

0,17

0,20

0,15

Прибутковість власного капіталу

0,2

0,26

0,20

0,30

0,38

Рейтинг підприємства

1

1,61

2,08

2,38

2,55

У 2010-2011 році намічено зберегти досягнутий у 2009 році рейтинг підприємства R=2.55. Забезпеченість коштами, коефіцієнт покриття, прибутковість власного капіталу вище мінімальних нормативних значень і має тенденцію до наростання. Інтенсивність обороту коштів підвищується з року в рік, але не досягла ще нормативного мінімального значення. Це пояснюється неповним завантаженням обладнання, через відсутність замовлень. Ефективність управління підприємства характеризує коефіцієнт, який нижче мінімального нормативного значення. Але загальний рейтинг підприємства зріс у порівнянні з 2006 роком в 1.58 рази, а в порівнянні з мінімальним нормативним значенням в 2.55 рази.

Всі розрахунки проведені на основі даних "Балансу підприємства" таблиця додатка.

Слід зазначити, що основна стратегія маркетингу на підприємстві - підвищення якості і, тим самим конкурентоспроможності вироблюваної продукції. Для виконання поставлених цілей підприємству буде доцільно проводити роботи по слідкуючим напрямками:

    - освоєння виробництва нових виробів; - підвищення якості продукції, що випускається; - впровадження нових технологічних процесів та обладнання; - зниження собівартості продукції.

План з розроблення і освоєння виробництва нових виробів, наведений у таблиці 3.17.

Таблиця 3.17 - План з розроблення і освоєння виробництва нових виробів

Назва освоюваних виробів, од. виміру

Обсяг освоєння

Обсяг витрат, тис. грн.

Заходи щодо розробки і освоєнню нових видів продукції, модернізація виробів, що випускаються

Кабель для сигналізації та блокування з гідрофобним наповненням, км

50

10,0
    - розробка заводських конструкцій, технологічної інструкції, внесення змін в технологічну документацію - виготовлення дослідних партій - постановка на виробництво

Дріт мідний ємальований діаметром

0,09 - 0,1 мм, тон

30

12,0
    - забезпечення нормативною документацією - розробка технологічної документації - освоєння серійного виробництва

Дріт для повітряних ЕП з поліетиленовою ізоляцією, км.

50

7,0
    - розробка комплекту конструкторсько-технологічної документації - освоєння виробництва

Кабелі силові з пластмасовою ізоляцією для напруги 10 кВ, км

20

1,5
    - розробка конструкції та технологічної документації на дослідну партію - виготовлення дослідних партій - випробування дослідних партій - освоєння виробництва

Кабелі силові для електротранспорту в металевій оболонці, км

5

3,0
    - розробка і виготовлення формующих вальців - виготовлення дослідної партії - розробка і виготовлення обмотчика - розробка комплекту технологічної документації

Кабелі силові і контрольні з заповненням, км

10

-

- освоєння серійного виробництва

Кабелі силові плоскі, км.

50

-
    - розробка та виготовлення технологічного інструменту та пристосувань - розробка технологічної документації - освоєння серійного виробництва

Дроти побутового призначення, км

10

6,0
    - проведення виробничих випробувань дослідних партій - розробка конструкторської і технологічної документації на дослідні партії дротів - розробка і узгодження технічних умов

Для проведення дослідних робіт і освоєння нових виробів необхідно придбати матеріали на суму близько 50 тис. дол., в т. ч.:

    - пластикат з низьким димо-газовиділенням - 10 т - безгалогенних композицій пластмас, які не підтримують горіння - 6 т - склослюдинитова стрічка - 100 кг

Також для удосконалення виробничої діяльності ЗАТ завод "Південкабель" необхідно вжити заходи щодо підвищення якості продукції.

Базуючись на діючої на підприємстві системи якості на основі вимог міжнародного стандарту ІСО 9001, в плановому році доцільно буде виконати наступні заходи:

    - проведення перевірок дотримання технологічної дисципліни на кожній виробничій дільниці; - періодична перевірка забезпечення необхідної точності технологічного обладнання; - подальше забезпечення засобами контролю і пристосуваннями, що забезпечують підвищення якості; - недопущення у виробництво матеріалів, що не забезпечують вимог до виробів; - проведення технічних заходів, спрямованих на підвищення якості продукції.

Так як, виробництво силових кабелів являється одним з приорітетних та прибуткових напрямків виробництва, то доцільно буде вжити наступні заходи щодо підвищення їх якості:

    - для підвищення якості накладення алюмінієвої оболонки провести модернізацію преса; - для підвищення гнучкості та покращення tg 5 освоїти виробництво кабелів з комбінованими жилами і розширення випуску кабелів з багатовойлочними жилами перерізом; - для підвищення пожежобезпеки силових кабелів продовжувати зміну нових матеріалів та інші роботи. - продовжувати роботи з модернізації обмотувальних проводів за рахунок збільшенення електроізоляційних плівок та інших матеріалів.

Також необхідною мірою є впровадження нових технологічних процесів та устаткування в цеху силових кабелів, а саме:

    - освоєння виробництва силових кабелів з пластмасовою ізоляцією; - подальше розширення випуску силових кабелів з пропитаною паперовою ізоляцією; - розробка конструкції та виготовлення кабелів в металевій оболонці; - освоєння переплавки алюмінію в індукційній печі; - випуск шахтних екранованих кабелів та інші роботи.

Виконання заходів щодо впровадження нових технологічних процесів та устаткування буде забезпечуватися взаємопов'язаною роботою всіх технічних служб і цехів основного виробництва і, тим самим дасть змогу підприємству підвищити рівень конкурентоспроможності на ринку кабельно-дротової продукції.

Шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності пропонуємо розглянути у наступному підрозділі.

Похожие статьи




Удосконалення організації та управління виробничою діяльністю підприємства - Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Предыдущая | Следующая