Вступ, Стратегічне управління підприємством - Роль персоналу в реалізації стратегії розвитку суб'єкта господарської діяльності
Ринкова економіка регламентує ряд принципових задач, однією з цих задач є: максимально ефективне використання кадрового потенціалу під час стратегічного управління підприємством, а отже, й яка роль персоналу під час реалізації стратегії.
Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Поза сумнівом, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в крупних організаціях зазвичай покладена на професійно підготовлених працівників HR-відділів. Для того, щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція в своїй конкретній області, але і обізнаність про потреби керівників нижчої ланки.
У даній роботі постає ціль розглянути теоретичні основи стратегічного управління та реалізації стратегії підприємства, та яку роль у цьому процесі відіграє персонал.
Стратегічне управління підприємством
Розуміння стратегічного управління персоналом організації неможливе без визначення терміну "стратегічне управління організацією" взагалі. Більш того, стратегічне управління організацією є початковою передумовою для стратегічного управління її персоналом.
Термін "стратегічне управління" був введений в 60-70-х роках 20 в., щоб відрізнити поточне управління, здійснюване на рівні господарських підрозділів, від управління на вищому рівні керівництва. В процесі свого розвитку управління як практична діяльність в 80-х роках перейшло на новий етап, відмітною особливістю якого є зсув уваги вищого керівництва у бік зовнішнього оточення, що дозволяє своєчасно і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються в нім, і забезпечувати організації переваги перед конкурентами.
Необхідність стратегічного управління в українських умовах пояснюється наступними причинами. По-перше, за останні десять років радикально змінилося середовище, в якому діють вітчизняні організації. Нестійкий економічний стан багатьох організацій пов'язаний з відсутністю у більшості керівників глибоких экономич6еских знань, управлінських навиків і досвіду роботи в умовах конкуренції, необхідністю пристосування організації до постійно змінних умов зовнішнього середовища. По-друге, відхід від централізованого планування, приватизація і важ хід економічних перетворень в Україні вимагають від керівників уміння передбачення, формулювання стратегії, визначення достоїнств і конкурентних переваг, ліквідації стратегічних погроз і небезпек, тобто використання всіх інструментів стратегічного управління. По-третє, застосування ідей і принципів стратегічного управління, необхідність змін в системі управління актуальні не тільки для крупних компаній, з якими було пов'язано появу стратегічного управління, але і для середніх і навіть малих підприємств. Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, гнучко реагує на виклик з боку зовнішнього оточення, проводить своєчасні зміни в організації, що дозволяють добиватися конкурентних переваг, орієнтуючись в своїй діяльності на потребі покупців, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. Таким чином стратегічне управління - це процес, що охоплює дії керівників організації по розробці, реалізації і корекції стратегії.
Цикл стратегічного управління складається з п'яти етапів (Рис.1):
- *визначення бізнесу і місії організації; *розробка її довгострокових і короткострокових цілей; *розробка стратегії організації; *реалізація стратегії; *оцінка ефективності стратегії і корекція попередніх етапів.
Процес стратегічного управління починається з визначення місії організації. Далі здійснюється постановка стратегічних цілей по чотирьох рівнях управління в організації. Етап розробки стратегії складається з декількох підетапів.
Перший підетап - аналіз конкуренції. Другий підетап - аналіз внутрішнього середовища організації. Третій підетап - формування портфеля стратегій. Етап реалізації стратегії складається з двох підетапів. Перший підетап - адаптація структури організації до вимог стратегічного плану. Другою - адаптація культури до вимог стратегічного плану. Оскільки процес стратегічного управління є безперервним, то цикл стратегічного управління є замкнутим. На останньому етапі здійснюється порівняння досягнутих результатів із запланованими і здійснюється корекція попередніх етапів.
На кожному стратегічному рівні розробка стратегії закінчується створенням стратегічного плану. В одних організаціях він представлений у вигляді документа, в інших - у вигляді єдиного бачення і розуміння менеджерами перспектив розвитку організації. Чим більше організація, тим вище вірогідність, що план документований.
У стратегічному управлінні виділяються чотири рівні стратегії в організації: корпоративний; сфери бізнесу; функціональний; лінійний.
Перший рівень - корпоративний - присутній в компаніях, що діють в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах. Тут ухвалюються рішення про закупівлі, продажі, ліквідації, перепрофілювання тих або інших сфер бізнесу, розраховуються стратегічні відповідності між окремими сферами бізнесу, розробляються плани диверсифікації, здійснюється глобальне управління фінансовими ресурсами.
Другий рівень - сфери бізнесу - рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій, або абсолютно незалежних, таких, що відповідають за розробку і реалізацію стратегії сфери бізнесу. На цьому рівні розробляється і реалізується стратегія, що базується на корпоративному стратегічному плані, основною метою якої є підвищення конкурентоспроможності організації і її конкурентного потенціалу.
Третій - функціональний - рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, виробництва, управління персоналом і т. д.
Четвертий - лінійний - рівень керівників підрозділів організації або її географічно видалених частин, наприклад, представництв, філіалів.
Недиверсифікована організація має, відповідно, три рівні стратегії.
Основним принципом координації стратегічного управління на всіх рівнях є принцип ієрархічної підлеглості. Стратегічний план рівня, окрім першого, повинен розроблятися на основі стратегічного плану, як правило, першого верхнього рівня. Значною проблемою узгодження стратегічних планів є відмінність інтересів. Класичними прикладами можуть бути визнані відмінності на користь, наприклад, таких функціональних підрозділів, як маркетингове і виробниче, фінансове відділення.
Основними принципами стратегічного управління є:
- q довгостроковість оцінюваних перспектив і ухвалюваних рішень q спрямованість управлінських дій на зміну потенціалу об'єкту управління (виробництва продукції, послуги, технології, персоналу і т. д.) і створення можливостей ефективнішої реалізації даного потенціалу; q першочерговий облік при розробці і ухваленні управлінських рішень стану і можливих змін зовнішнього середовища; q альтернативність вибору управлінських рішень залежно від стану внутрішнього і зовнішнього середовища організації; q здійснення постійного контролю за станом і динамікою зовнішнього середовища і своєчасного внесення змін в управлінські рішення.
Стратегічне управління персоналом базується на тих же принципах і основах, що і стратегічне управління всією організацією в цілому, оскільки є його невід'ємною частиною
Похожие статьи
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
-
Роль та значення сучасних інформаційних засобів для покращення системи управління на підприємстві Система управління (СУ) підприємства становить...
-
Теоретико-суттєва характеристика прогнозів Прогноз -- це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, об'єкта або явища. У залежності від...
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Фінансова криза, принципи й політика антикризового управляння В умовах глобалізації світової економіки і все більш глибшої інтеграції економіки України у...
-
На певній стадії свого розвитку будь-яка компанія починає приділяти особливу увагу не тільки формуванню стратегії розвитку, але і вимірюванню її...
-
Успішність діяльності готельної індустрії на ринку визначається рівнем її конкурентоспроможності, що багато в чому залежить від стратегії підприємства...
-
Вступ - Вивчення методів, функцій і принципів управління туристичним підприємством
Управління туризм туристичний бізнес Актуальність цієї теми: - вивчення методів, функцій і принципів управління в туризмі. Завдання - дійти поставленої...
-
Для визначення свого місця на ринку і прогнозування ринкової діяльності кожна фармацевтична фірма повинна аналізувати й оцінювати свій власний потенціал,...
-
На сьогоднішній день одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до...
-
ЦКП в системі управління - Програмно-цільове управління та управлінські рішення
Підприємство як об'єкт керування характеризується виробничо-господарськими, соціально-психологічними й екологічними процесами. Стратегія підприємства...
-
Процес стратегічного менеджменту - Стратегічний банківський менеджмент
У загальному значенні стратегія -- це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення визначених цілей....
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
Принципи управління фірмою визначають вимоги до системи, структури і організації управління. Менеджмент туризму здійснюється за допомогою основних...
-
Функція менеджменту - організація управління туристичним підприємством і виражає процес створення структури управління. Ця функція має два аспекти:...
-
Плинність кадрів і її роль у системі управління Здійснення основної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на...
-
Сутність діагностики інноваційної діяльності підприємства Найважливішими задачами управління інноваційним процесом є розробка і реалізація інноваційної...
-
З переходом до ринкових умов в економіці України набирає силу конкуренція, як основний механізм регулювання господарських процесів. В сучасних...
-
З погляду даного параметра важливо, наскільки працівники підприємства інтегровані в існуючу систему цінностей (у якому ступені вони беззастережно...
-
Ідеологія початку XXI століття відводить центральне місце продукту, що має попит, забезпеченню його швидкої розробки і узгодженню дій людини, організації...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
Значення факторингу в системі стратегічного управління підприємством
Стратегічне управління діяльністю підприємств здійснюється в умовах динамічної зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на...
-
За даними обстеження великих американських промислових фірм, розглянутий або схожі підходи до стратегічного планування використовують більше третини...
-
Прогнозування і планування інноваційної діяльності - Інноваційна політика підприємства
Інновація конкурентоспроможність планування прогноз Процес управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи: Установлення цілей -...
-
1. PEST-аналіз Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності...
-
Сутність та значення фінансового планування на підприємстві Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є...
-
На думку більшості дослідників, взаємозв'язок між фірмою і її зовнішнім середовищем -- це головна характеристика стратегії. Так, Томсон А. розглядає...
-
Одним з актуальних питань господарювання є широке використання методу цільових програм. Кожна така програма повинна являти собою обгрунтований, що...
-
Стратегічне управління, його зміст - Американська модель менеджменту
Концепція стратегічного управління заснована на системному і ситуаційному підходах до управління. Підприємство розглядається як "відкрита" система....
-
У практиці країн із ринковою економікою прийнято виділяти три ієрархічні рівні стратегій: * корпоративний; * бізнесовий, або діловий; * функціональний....
-
Висвітліть сутність та значення кадрової політики підприємства - Ефективне управління підприємством
На будь-якому, особливо переломному етапі функціонування суспільства одним із найважливіших факторів його розвитку та прогресивного поступу була і...
-
"САМ " - багато профільна Компанія - туристичний оператор, що використовує передові технології, задовольняє чекання клієнтів, що змінюються, і досягає...
-
Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку
Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...
-
Реалiзацiя мiроприємств з покращення фінансового становища підприємства включає пiдтримку процесiв оновлення; пiдвищення рiвня керiвництва фiрмою;...
-
Досвід використання та впровадження інформаційних систем на українських підприємствах показує, що комп'ютерною підтримкою забезпечена діяльність низових...
-
Оцінка ефективності інноваційної діяльності повинна здійснюватися за певною методикою. Для формування цієї методики необхідно провести аналіз існуючих в...
-
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різноманітні потреби. Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:-вивчення сформованого змісту роботи на...
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
У зарубіжних країнах менеджери і аналітики багатьох компаній складають не тільки фінансову звітність за минулий рік, але й проектовані фінансові звіти на...
-
Вступ - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції
Актуальність теми . Головним напрямком реформ, які здійснюються в Україні, є перехід до ринкових умов господарювання, в яких підприємство несе повну...
Вступ, Стратегічне управління підприємством - Роль персоналу в реалізації стратегії розвитку суб'єкта господарської діяльності