Виробничий план - Наукове обгрунтування розробки бізнес-плану створення нових видів продукції (на прикладі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"

Для досягнення запланованих виробничих показників на підприємстві необхідно передбачити й організувати єдиний технологічний процес, що включатиме такі взаємозалежні компоненти:

Ь доставка продукції до клієнтів ;

Ь постачання сировини, матеріалів, компонентів;

Ь складські роботи.

Для нормального і безперебійного перебігу єдиного технологічного процесу необхідно запланувати і здійснити:

Ь контроль за виконанням та якістю здійснюваних послуг;

Ь контроль за додержання основ охорони праці і здоров'я, дотримання правил техніки безпеки;

Ь заходи щодо ефективного управління фінансовими та матеріальними потоками; технічне обслуговування і ремонт ліній, установок, устаткування.

Детальніше по видам затрат на матеріали розглянемо в наступній таблиці 3.4

Таблиця 3.4 Прогноз витрат на виробництво нових видів продукції на 2010 - 2012 р. р.

Витрати

І кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Всього за 2010 рік

2011рік

2012рік

Всього за 3 роки

Матеріальні затрати

10155,2

10222,1

10226,8

10303,3

40907,5

44998,2

49498,1

135404

Оплата праці

8870,7

8929,2

8933,3

9000,1

35733,4

39306,7

43237,4

118278

Амортизація

316,7

318,8

318,9

321,3

1275,8

1403,4

1543,7

4222,91

Інші витрати

1918,0

1930,7

1931,6

1946,0

7726,3

8498,9

9348,8

25574,1

Всього витрат

21260,7

21400,8

21410,7

21570,7

85643

94207,3

103628

283478,3

У таблиці 3.4 було проведено розрахунок витрат, які необхідні для забезпечення ефективного та якісного виробництва. Всього на 2010 рік витрати склали 85643 грн. З даних таблиці 3.3 ми зробили висновок, що в IV кварталі обсяг реалізації найвищий, тому це і пояснює більші витрати в IV кварталі. Загальні витрати за 3 роки складають 283478,3 грн. Оскільки ми тільки вводемо нові види продукції на заводі то структура виробництва залишається тією ж самою і не несе додаткових витрат на обладнання та техніку.

Визначимо обсяг виробництва продукції, який спроможний "поглинути" загальний сегмент ринку в таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 Обсяг реалізації продукції на перспективу за 2010 - 2012 р. р.

Продукція

Роки

2010

2011

2012

Набір для суші з малюнком "My Sushi"

250

270

260

Набір для саке "Dragon"

200

240

254

Набір для суші "Інь та Янь"

175

193

213

Набір для суші "Sakura"

150

170

205

Реалізація

775

873

932

З таблиці 3.5 ми бачимо, що обсяги випуску продукції збільшуються з кожним роком. Найбільший обсяг випуску ми бачимо в 2011році на набір для суші з малюнком "My Sushi", він складає 270 наборів. В 2012 р. загальний обсяг продукції, яка виробляється зріс на 157 шт. наборів в порівнянні з базисним.

Похожие статьи




Виробничий план - Наукове обгрунтування розробки бізнес-плану створення нових видів продукції (на прикладі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"

Предыдущая | Следующая