Выводы по главе - Разработка бизнес-модели компаний в сфере электронной коммерции

В ходе проведения исследования моделей бизнеса в сфере электронной коммерции на российском рынке была сформулирована Гипотеза: Использование российскими компаниями опыта зарубежных компаний не является целесообразным в силу особенностей российского рынка.

Проведенный анализ российского рынка электронной коммерции показывает, что отрасль является одной из самых быстро растущих и развивающихся. Аналитики предсказывают дальнейший рост в ближайшие годы. Но, несмотря на высокие темпы роста электронного бизнеса в России, традиционная торговля по-прежнему является более предпочтительным способом совершать покупки для российских потребителей. Это обусловлено рядом важных особенностей, свойственных российскому рынку.

Во-первых, проникновение Интернета среди населения России, по сравнению с развитыми странами все еще остается неравномерным. Но число пользователей с каждым годом растет, что открывает компаниям новые возможности для расширения своей клиентской базы.

Во-вторых, потребители до сих пор с недоверием относятся к электронным платежам, по данным Euromonitor 80-90% покупок, сделанных в Интернете, оплачиваются наличными непосредственно при получении товара. Это дает потребителю еще больше свободы для отказа от товара. Это дает потребителю еще больше свободы для отказа от товара. Тем не менее, привлечение к своей партнерской сети таких компаний как Qiwi и PayPal, предлагающих альтернативные способы платежей, привлекают новых покупателей.

И в-третьих, самым критическим моментом для российского рынка является логистика. Низкий уровень качества работы федерального государственного логистического агента ФГУП "Почта России" и отсутствие большого количества других крупных игроков на рынке почтовых и курьерских услуг заставляет электронный бизнес вкладывать средства в развитие собственных логистических центров и систем курьерской доставки.

Это не только требует больших инвестиций с долгим сроком возврата, что поднимает барьер входа в отрасль, но и вынуждает компании заниматься не свойственным им бизнесом, возможно, теряя фокус на развитии основного бизнеса (торговли).

Для того чтобы подтвердить/опровергнуть выдвинутую гипотезу был проведен сравнительный анализ бизнес моделей российской компании Lamoda и немецкой компании Zalando. Для описания бизнес моделей обеих компаний был использован метод предложенный Александром Остервальдером. В итоге было выяснено, что компоненты бизнес моделей Lamoda и Zalando являются практически одинаковыми. При этом обе компании показывают отличные темпы роста и являются привлекательными для инвесторов. Все это говорит о том, что Выдвинутая гипотеза опровергается.

Область для будущего исследования: Аспекты выбора бизнес-моделей в сфере электронной коммерции, а также выбора наилучших стратегий для развития электронной коммерции в России могут стать перспективными областями для будущего исследования. В Последнее время на российском рынке помимо очевидного роста отрасли мы наблюдаем "битву бизнес-моделей" различных компаний, которые при этом все равно в итоге ведут борьбу за примерно один и тот же массив потребителей, открытых к покупкам он-лайн. Поэтому один из интересных для исследования аспектов - это выбор бизнес-модели и формата реализации этой бизнес-модели.

Похожие статьи




Выводы по главе - Разработка бизнес-модели компаний в сфере электронной коммерции

Предыдущая | Следующая