SWOT - анализ организации - Автоматизация процессов логистики в торговой компании

Strengths (сильные стороны)

Weaknesses (слабые стороны)

Opportunities (возможности)

Threats (угрозы)

Метод SWOT-анализа предприятия состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации и определении ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые представляет развитие внешней среды.

Проведем Свот-анализ на примере компании "Солнечный круг"

Таблица 2.3 SWOT-анализ компании "Солнечный круг"

Внутренняя среда

(S) сильные стороны

(W) слабые стороны

Хорошее местоположение.

Известность и доверие со стороны потребителей.

Действующие договора с поставщиками всех групп товаров.

Наличие алкогольной декларации.

Профессиональные работники в отделе аналитики и закупок.

12 лет работы на рынке.

Нехватка денежных средств для своевременной выплаты поставщикам.

Головной офис находится в другом городе, медленная скорость решений.

Внешняя среда

(O) возможности

(T) угрозы

Закрывается крупная сеть продуктовых магазинов и есть возможность приобрести торговую площадь закрывающихся магазинов.

Расширение ассортиментных групп увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж)

Нестабильный курс рубля

Увеличение цен поставщиками

Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике

Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж

Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители

На примере данного СВОТ-анализа магазина можно сделать следующие стратегические выводы:

В данном примере SWOT-анализа основная возможность: появление новой рыночной ниши для магазина (возможность приобрести торговые площади закрывающейся торговой сети). Однако у магазина наблюдается периодическая нехватка денежных средств. Поэтому следует рассмотреть возможность взять кредит в банке, чтобы исключить возможность несвоевременных выплат поставщикам, а также для покупки новых торговых площадей. В настоящее время целью любой компании считается повышение ее стоимости. Покупая новые торговые площади, и открывая новые магазины, стоимость сети будет расти, что важно с точки зрения стратегических целей.

В данном примере SWOT-анализа основная угроза: нестабильный курс рубля. В связи с этим могут резко варьироваться закупочные цены на продукцию. Однако поиск новых поставщиков с более выгодными условиями поставок (например, с большим сроком отсрочки платежей) позволит найти резерв снижения закупочных цен на продукцию. А банковский кредит позволит вовремя оплачивать поставщикам за поставку продукции.

Данный пример СВОТ-анализа показал нам, на что стоит обратить более пристальное внимание, и что следует делать, чтобы воспользоваться появляющимися на рынке возможностями и избежать угроз.

Похожие статьи




SWOT - анализ организации - Автоматизация процессов логистики в торговой компании

Предыдущая | Следующая