Эффективность логистики в торговой фирме - Автоматизация процессов логистики в торговой компании

Мировой и отечественный опыт свидетельствует, что применение логистики позволяет существенно повысить эффективность торговли. Основными показателями эффективности применения логистики в торговле являются:

    1. Сокращение запасов в цепях товародвижения за счет:
      - перераспределения запасов между оптовой и розничной торговлей и сосредоточения запасов в оптовом звене; - применение современных технологий контроля состояния запасов; - высокой степени согласованности участников в вопросах своевременного пополнения запасов.

Сокращаются как текущие, так и страховые запасы. Текущие - за счет использования технологии точно в срок, а также формирование оптимальных размеров партий, создание страховых запасов - за счет их концентрации в едином распределительном складе.

    2. Максимальное использование площадей и объемов предприятий оптовой и розничной торговли. Например, логистическая оптимизация цепи товародвижения позволит существенно изменять структуру площадей магазинов в пользу увеличения доли торговых площадей. Этого удается достичь за счет:
      - резкого сокращения общего количества запасов и перемещения их значительной части из магазина в оптовое звено; - перемещение части подготовительных операций, таких как фасовка, маркировка, проставление цен и др., на более ранние стадии товародвижения.
    3. Ускорение оборачиваемости капитала. Достигается за счет контроля времени сквозных процессов размещения и выполнения заказов. 4. Сокращение транспортных расходов, которые удается достичь за счет высокой согласованности участков в вопросах использования транспорта. 5. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе затрат ручного труда[9,с.33].

Логистика на торговом предприятии выполняет значительно количество важных функций:

    - организацию системы управления всеми ресурсами предприятия - координацию действий всех участников логистического процесса - обеспечивает значительную экономию ресурсов и минимизацию затрат.

Действия и мероприятия, которые образуют логистику предпринимательской деятельности, на каждом предприятии могут разительно отличаться. Они зависят и от структуры соответствующего предприятия, и от понимания роли логистики руководством предприятия, и взглядов каждого специалиста, работающего в этой области.

Совет по управлению логистикой дает следующее определение логистических действий:

Типичными составными частями логистической системы являются: обслуживание клиентов, планирование спроса, организация поставок (дистрибуция), управление запасами, обработка грузов (товаров), обработка заказов, определение местонахождения склада и производства, закупки, упаковка товаров, организация обратного товаропотока, транспортировка, хранение и другие дополнительные операции.

Ниже перечислены наиболее часто применяемые логистические действия, которые разделены на главные и дополнительные.

Таблица 1-Главные логистические действия

Главные логистические действия

Обслуживание клиентов

-- определение потребностей и пожеланий клиента в логистических услугах -- определение степени восприимчивости к каждой из ранее определенных потребностей -- определение исходя из результатов конкретных стандартов обслуживания при оказании отдельных логистических услуг

Транспортировка

-- выбор вида транспортировки и ассортимента услуг -- возможности консолидации грузов -- выбор маршрута -- определение графика транспортировки -- выбор оборудования -- разделение ответственности и определение порядка рассмотрения претензий -- определение расценок на услуги

Управление запасами

-- разработка стратегии хранения сырья и готовой продукции -- краткосрочное прогнозирование объемов торговли -- комплектация товаров в местах хранения -- выбор стратегии -- "точно в срок", "толкающей" или "тянущей"

Управление информационным потоком

-- связь между управлением торговлей и запасами -- передача заказов -- условия выполнения заказов

Таким образом, мы видим, что торговая логистика играет важнейшую роль на предприятии. Она следит за главными процессами и грамотным ведением торговых операций на предприятии:

    -правильное распределение ресурсов -ведение финансовых операций - -решении оптимизационных задач в области управления запасами, транспорта, складирование.

Похожие статьи




Эффективность логистики в торговой фирме - Автоматизация процессов логистики в торговой компании

Предыдущая | Следующая