Заключение - Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности торговой сети "Лебединка"

Торговая Сеть "Лебединка" - одна из трех организаций, входящих в состав крупного Агрохолдинга. Сырье, производимое на животноводческих фермах Агрофирмы, т. е. мясо и молоко, направляется в мясоперерабатывающий цех Агрофирмы "Металлург" и на Выксунский Молокозавод, которые также входят в Агрохолдинг, для переработки. В Нижегородской области Агрохолдинг - один из крупных производителей продуктов питания на основе экологически чистого, натурального сырья. Для реализации мясной, колбасной, деликатесной и молочной продукции в декабре 2004 была создана Торговая Сеть "Лебединка" на базе 7 магазинов. Основными стратегическими партнерами являлись и являются ОАО "АФ "Металлург" и ОАО "Молоко". Сотрудничая с ними, мы можем предлагать нашим покупателям продукцию высокого качества. В настоящее время Сеть значительно расширилась, в ее состав входят 28 торговых объекта розничной торговли продуктами питания и медикаментами. Магазины с яркой зеленой вывеской "Лебединка" можно встретить на территории Выксунского, Кулебакского, Навашинского, Вачского, Арзамасского районов г. Нижнего. Новгорода и г. Муром (Владимирская обл.).

Торговая сеть магазинов "Лебединка" имеет ряд преимуществ, такие как

    - солидный имидж организации; - большой охват территории; - высокое качество предлагаемых товаров; - широкий ассортимент.

Так же предприятия имеет и ряд недостатков:

    - отсутствие инноваций; - высокая цена на услуги

Возможностями организации являются:

    - выход на рынок нового поставщика продукции - рост цен у основных конкурентов - заключение договора на поставку материалов со скидкой

Из которых самые существенные это выход на рынок нового поставщика продукции и рост цен у основных конкурентов. Два данных фактора позволят предприятию значительно повысить свою конкурентоспособность. Заключение выгодного договора так же является достаточно важной возможностью, которую нельзя упускать из виду.

Угрозами организации являются:

    - выход на рынок крупной организации - снижение покупательской способности - снижение цены у основных конкурентов

Проведенный анализ позволил выявить, что уровень конкурентоспособности магазинов торговой сети "Лебединка" находится на низком уровне по сравнению с другими торговыми продовольственными сетями, представленными на рынке города Выкса.

Идеальное обслуживание - необходимый фактор неценовой конкуренции, который позволяет магазинам ТС "Лебединка" выиграть по сравнению с конкурентами. Оно заключается в следующем:

    - Потребностям клиентов уделяется серьезное внимание; - Все операции выполняются быстро и эффективно; - Персонал имеет четкое представление о местонахождении товаров; - Персонал хорошо осведомлен об имеющихся товарах, о размере, цвете и т. д.; - Персонал проявляет обходительность при обслуживании клиентов; - Выполняются обещания, данные клиентам; - Предоставляются возможности альтернативного обслуживания.

Похожие статьи




Заключение - Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности торговой сети "Лебединка"

Предыдущая | Следующая