Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий - Организация логистического процесса ООО "УютСити" и пути его совершенствования

Как отмечалось ранее, при изменении системы закупок и модели управления запасами товарной группы А, продажи одного из товарных наименований ("Салфетки влажные для детей "LILEA" (алоэ) 72шт") увеличатся в среднем на три тысячи единиц в месяц, что в свою очередь увеличит выручку на тридцать миллионов бел. руб. в месяц (или на 1,2% общей выручки за месяц).

При изменении системы закупок и модели управления запасами всей товарной группа А выручка за месяц увеличится в среднем на 300 000 000 бел. руб., что составит около 11% от общей выручки.

При увеличении товарооборота, не изменятся затраты на содержание складского хозяйства. Это связано в первую очередь с тем, что складские площади достаточно велики (800 м2), это позволит даже при увеличении товарооборота использовать имеющийся склад, а не арендовать склад большей площади.

При увеличении товарооборота увеличатся затраты на грузоперевозки. При использовании существующей модели грузоперевозок затраты на доставку товаров увеличились бы на 35 000 000 бел. руб.

Но при использовании подвижного состава следующих перевозчиков ООО "ДжиЭлСи", ООО "МигомТранс", ИП Пилипенко, ИП Русакович, ИП Черкас, ИП Яршо, которые способны удовлетворить потребность в грузоперевозках ООО "УютСити" на 92%, для 8% рейсов будет привлечены другие перевозчики, затраты увеличатся только на 27 500 000 бел. руб. Это связано в первую очередь с возможностью составления сотрудниками ООО "УютСити" маршрутов, более точного расчета расстояния перевозки, снижения тарифов на перевозку на 5%.

Затраты на разработку приложения к 1С: Предприятие составили пять миллионов белорусских рублей.

При расчете расстояний по выполненным ранее маршрутам в марте была выявлено следующее: перевозчики, выбирая нерациональный маршрут доставки, указывали пройденное расстояние длиннее от 5% до 10% (в среднем 6,9%). Следует отметить, что некоторые перевозчики, такие как ИП Черкас, ИП Серов указывали достаточно тонное расстояние, отклонение составляло не более 2,3%.

Рассчитаем срок окупаемости вводимого приложения по составлению маршрутов и расчету длины маршрута. Для этого посчитаем предполагаемую экономию за месяц как 6,9% (среднее превышение расстояния маршрута) от затрат на перевозку за март месяц (213 150 000 бел. руб.).

Эм = 213 150 000 * 0,069 = 14 707 350 бел. руб.

Найдем срок окупаемости как отношение затрат на предполагаемую экономию за месяц:

Т = 5 000 000 : 14 707 350 = 0,34 (месяца).

Значит, приложение к 1С: Предприятие окупится за 0,34 месяца или 7 рабочих дней.

Таким образом, при реализации предложенных мероприятий, товарооборот ООО "УютСити" увеличится более чем на четыреста миллионов рублей, что составит около 11 % выручки. Увеличение товарооборота влечет за собой увеличение затрат на грузоперевозки, но при заключении дополнительных соглашений с перевозчиками, выбранных методом экспертных оценок, значительного увеличения затрат можно избежать.

Похожие статьи




Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий - Организация логистического процесса ООО "УютСити" и пути его совершенствования

Предыдущая | Следующая