Заключение - Организация логистического процесса ООО "УютСити" и пути его совершенствования
Логистический товарооборот закупочный мелкооптовый
Логистический процесс - определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений
Материальный поток проходит по логистической цепи не только между предприятиями, но и внутри каждого предприятия между различными видами складских помещений, цехами, внутри каждого цеха. В торговых организациях материальный поток может проходить без качественного изменения, но возможна упаковка, переупаковка, консолидация и деконсолидация товаров.
Традиционно рассматривается управление материальным потоком только внутри каждого предприятия логистической цепочки обособленно. При логистическом подходе рассматривают так называемый сквозной материальный поток (от начала и до конца логистической цепи) и управление им. В данном случае продвижение материального потока по цепи осуществляется согласовано, с минимальными затратами, соответственно, с максимальной прибылью.
Управление сквозным материальным потоком логистической цепочки позволяет:
- - снизить запасы в пути; - сократить время прохождения товаров по цепочке; - снизить транспортные расходы; - снизить расходы на операции с грузом, в том числе и затраты ручного труда.
Это возможно благодаря большей согласованности действий участников логистических процессов, повышения надежности поставок, оптимизации маршрутов движения транспорта, рационализации использования запасов, ускорению оборачиваемости капитала и др.
Внутри каждого предприятия, входящего в логистическую цепочку, стоит рассматривать сквозной материальный поток. При традиционном подходе каждое подразделение минимизирует свои издержки, что не всегда минимизирует общие издержки. При логистическом подходе издержки некоторых подразделений могут вырасти, но суммарные издержки предприятия будут снижены, на выходе будет продукция нужного качества, нужного количества и в нужное время, то есть показатели материального потока становятся более управляемыми. Руководитель организации получает возможность увидеть насколько эффективно используются те или иные ресурсы, выявить источники потерь, оптимизировать деятельность сотрудников в целях улучшения конечных результатов деятельности.
При применении логистического подхода совокупный экономический эффект зачастую превышает сумму экономических эффектов от улучшения показателей, указанных выше. Это происходит благодаря интегрированным свойствам, качествам, присущим системе в целом, но не характерных ни для одного элемента данной системы.
Внедрение логистического подхода управления организацией позволяет оптимизировать (чаще снизить) уровень запасов, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства за счет оптимизации всех процессов в целом, обеспечить удовлетворение потребностей покупателей
В дипломной работе рассмотрен логистический процесс в ООО "УютСити", который состоит из закупки товаров, управления запасами, складских операций, доставки товаров контрагентам.
В ходе исследования было выявлено, что наибольшие потери прибыли компания несет из-за неверно выбранной модели управления запасами, что ведет к частому отсутствию высокорентабельного товара на складе. Это в свою очередь ведет к уменьшению продаж, выручки и прибыли.
Было предложено изменить модель управления запасами высокорентабельных товаров на модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня заказ. При использовании данной модели практически исключается отсутствие товара на складе, но возможно образование большого количества запасов. В нашем случае физическое увеличение запасов на складе не приведет к увеличению издержек. Это связано с тем, что складское помещение, арендуемое ООО "УютСити" достаточно велико, чтобы при увеличении запасов не пришлось арендовать другое.
Для улучшения системы закупок было предложено синхронизировать базы данных ООО "УютСити" и ООО "Евроторг", единственного поставщика. Это позволит улучшить работу двух компаний.
При увеличении товарооборота, увеличиваются издержки на грузоперевозки. ООО "УютСити" не имеет собственного транспорта: для доставки товаров контрагентам используется наемный. Для оптимизации работы было предложено выбрать пять грузоперевозчиков, которые смогут удовлетворить потребности предприятия на 92%, при этом автотранспорт будет совершать перевозки каждый день. Выбор грузоперевозчиков был осуществлен методом экспертных оценок.
В ходе проведенного исследования было выявлено, что имеет место выбор перевозчиком неоптимального маршрута. Для избегания этого в дальнейшей работе пяти постоянным перевозчикам было предложено работать по маршрутам, которые разрабатываются специалистами ООО "УютСити". Для разработки оптимального маршрута было создано приложение к 1С: Предприятие. Данное приложение позволяет выбрать оптимальный маршрут, соответствующий заявленным требованиям (минимизация длины маршрута, минимизация времени, порядок развоза товара и др.), что позволяет экономить на грузоперевозках до 6,9% денежных средств.
При реализации предложенных мероприятий, товарооборот ООО "УютСити" увеличится более чем на четыреста миллионов рублей в месяц, что составит около 11 % выручки. Увеличение товарооборота влечет за собой увеличение затрат на грузоперевозки, но при заключении дополнительных соглашений с перевозчиками, выбранных методом экспертных оценок, значительного увеличения затрат можно избежать.
Похожие статьи
-
Выделяют следующие составные части логистической системы: - обслуживание клиентов; - планирование спроса; - организация поставок (дистрибуция); -...
-
Эволюция концепции логистики: от логистических операций к логистическим системам На сегодняшний день не существует единого определения понятия...
-
Система мероприятий по совершенствованию логистического процесса в ОАО "Фирменная торговля промышленности" Анализ, проведенный в главе 2 показал, что...
-
Как отмечалось ранее, при изменении системы закупок и модели управления запасами товарной группы А, продажи одного из товарных наименований ("Салфетки...
-
Реформа хозяйственного механизма и перестройка внутрифирменного управления - реальные пути выхода нашего общества из кризисного состояния. Виден переход...
-
Одно из условий повышения конкурентоспособности организации мелкооптовой торговли - выбор наилучших условий закупки товарной продукции. Задачи, стоящие...
-
Понятия и этапы закупки товаров производственного и потребительского назначения Издержки затраты закупка товар Потребительские товары -- товары бытового...
-
Деятельность производителя любых изделий, но особенно технически сложных, как производственного, так и сбытового назначения обречена на неудачу, если не...
-
Современное экономическое состояние ОАО "Фирменная торговля промышленности" Открытое акционерное общество "Фирменная торговля промышленности" (далее -...
-
Процесс производстваэто соединение ресурсов и факторов производства в определенной комбинации в целях создания продукции и ее последующего сбыта....
-
Существует достаточное количество способов снижения уровня логистических издержек. К их числу относятся: - обеспечение контроль над общими затратами, это...
-
Процесс организации производства должен быть тщательно спланирован. При планировании производства определяются следующие показатели: 1) число...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Особенность логистических процессов предприятия
В данной курсовой работе были решены следующие задачи : Иследовали теоретические аспекты организации и управление процессом перемещения и хранения грузов...
-
В заключение курсовой работы, подведем итоги о проделанной работе. Процесс планирования закупочной деятельности на предприятии является наиважнейшим...
-
Пути улучшения организации сервисного обслуживания на предприятии В последнее время конкуренция на рынке производства холодильников все больше...
-
Коммерческая деятельность включает в себя нематериальные составляющие предпринимательской деятельности, она определяется характером и динамикой...
-
Торговая политика предприятия предусматривает определенную систему, формы и методы, обеспечивающие реализацию стратегических планов и максимальную...
-
Заключение - Организация продажи кисломолочных товаров
Специализация магазина Магазин "Магнит", реализует продовольственную группу товаров. В свою очередь данный магазин обладает большим ассортиментом товара,...
-
Важным направлением совершенствования организации розничной торговли на Ишлейского райпо является контроль за товарными запасами - планировать...
-
На предприятии ООО "Надежда" происходит выбытие товаров по причине его боя, порчи и уценки. Сумма выбытия такого товара поставщикам пока невелика, но...
-
Разбор и классификация ресурсов организации, а также методы их оптимизации Различают материальные, финансовые, трудовые, энергетические ресурсы, ресурсы...
-
Предприятиям в условиях рыночной экономики приходится значительное внимание уделять проблемам оптимизации процесса продвижения товара к потребителю....
-
Совершенствование процесса продажи в ресторане "Маккерони" - Организация процесса продажи
Главный аспект организации продаж - организация эффективных средств увеличения мотивации труда. Мотив - это предмет потребности, побудительная причина...
-
Заключение - Совершенствование организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
В условиях рыночных отношений, торговое предприятие обуславливает коренное изменение роли, содержания коммерческой деятельности предприятий. В условиях...
-
Разработка стратегических и оперативных логистических планов Оперативный логистический план - это пошаговое достижение долговременных стратегических...
-
В рамках представленной дипломной работы были решены следующие задачи: Выполнен анализ состояния современных проектов в сфере снабжения, хранения и...
-
Жесткая конкуренция сейчас требует умелого управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, товарами и...
-
Грамотное описание блюд/услуг помогает работающему персоналу "Маккерони" действенно выстраивать систему продаж, комплексно дать представление клиенту об...
-
В результате изучения теоретических основ коммерческой деятельности предприятия можно сделать следующие выводы: - планирование ассортимента является...
-
Заключение - Организация розничной продажи товаров на ООО "Центральное" SPAR
Розничная торговля занимает основное место в обращении товаров. От ее состояния и развития во многом зависит степень удовлетворения потребностей...
-
Коммерческая деятельность предприятий розничной торговли подразделяется: - закупочная деятельность (материально-техническое обеспечение); - логистика; -...
-
АВС и XYZ анализ ассортимента Аптечной сети "36,6" Задачей аптеки на современном этапе развития экономики является не только получение прибыли, но,...
-
Для определения эффективности закупочной деятельности проводится мониторинг выполненных строительных работ, услуг. Закупочная деятельность ИП Киров В. А....
-
Привлечение совместного анализа - Организация процесса разработки
Среди более развитых подходов к проверке концепции можно назвать "совместный анализ", успешно применяемый в последние годы (Green and Srinivasan, 1978)....
-
Характеристика и классификация складов Склад - это любое место, где хранятся запасы материалов при прохождении через цепь поставок. Склад - это здания,...
-
Понятие и сущность складской деятельности Склады - это здания, сооружения и разнообразные помещения, предназначенные для приемки, размещения и хранения...
-
Анализ возможных направлений совершенствования товарной политики в целях повышения конкурентоспособности Рассмотрев возможности магазина "Оргтехника" ее...
-
Заключение - Разработка основных элементов логистической системы ОАО "Шебекино-Мел"
В данной курсовой работе были изучены основные элементы логистической системы ОАО "Шебекино-Мел", описаны материальный и информационные потоки...
-
В логистике поток представляет собой совокупность объектов, существующую как процесс, и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период времени....
-
Анализ внешней и внутренней среды "ОАО" КЭМЗ" Ковылкинский электромеханический завод создан в декабре 1962 году и являлся одним из филиалов Лианозовского...
Заключение - Организация логистического процесса ООО "УютСити" и пути его совершенствования