Заключение - Организация логистического процесса ООО "УютСити" и пути его совершенствования

Логистический товарооборот закупочный мелкооптовый

Логистический процесс - определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений

Материальный поток проходит по логистической цепи не только между предприятиями, но и внутри каждого предприятия между различными видами складских помещений, цехами, внутри каждого цеха. В торговых организациях материальный поток может проходить без качественного изменения, но возможна упаковка, переупаковка, консолидация и деконсолидация товаров.

Традиционно рассматривается управление материальным потоком только внутри каждого предприятия логистической цепочки обособленно. При логистическом подходе рассматривают так называемый сквозной материальный поток (от начала и до конца логистической цепи) и управление им. В данном случае продвижение материального потока по цепи осуществляется согласовано, с минимальными затратами, соответственно, с максимальной прибылью.

Управление сквозным материальным потоком логистической цепочки позволяет:

    - снизить запасы в пути; - сократить время прохождения товаров по цепочке; - снизить транспортные расходы; - снизить расходы на операции с грузом, в том числе и затраты ручного труда.

Это возможно благодаря большей согласованности действий участников логистических процессов, повышения надежности поставок, оптимизации маршрутов движения транспорта, рационализации использования запасов, ускорению оборачиваемости капитала и др.

Внутри каждого предприятия, входящего в логистическую цепочку, стоит рассматривать сквозной материальный поток. При традиционном подходе каждое подразделение минимизирует свои издержки, что не всегда минимизирует общие издержки. При логистическом подходе издержки некоторых подразделений могут вырасти, но суммарные издержки предприятия будут снижены, на выходе будет продукция нужного качества, нужного количества и в нужное время, то есть показатели материального потока становятся более управляемыми. Руководитель организации получает возможность увидеть насколько эффективно используются те или иные ресурсы, выявить источники потерь, оптимизировать деятельность сотрудников в целях улучшения конечных результатов деятельности.

При применении логистического подхода совокупный экономический эффект зачастую превышает сумму экономических эффектов от улучшения показателей, указанных выше. Это происходит благодаря интегрированным свойствам, качествам, присущим системе в целом, но не характерных ни для одного элемента данной системы.

Внедрение логистического подхода управления организацией позволяет оптимизировать (чаще снизить) уровень запасов, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства за счет оптимизации всех процессов в целом, обеспечить удовлетворение потребностей покупателей

В дипломной работе рассмотрен логистический процесс в ООО "УютСити", который состоит из закупки товаров, управления запасами, складских операций, доставки товаров контрагентам.

В ходе исследования было выявлено, что наибольшие потери прибыли компания несет из-за неверно выбранной модели управления запасами, что ведет к частому отсутствию высокорентабельного товара на складе. Это в свою очередь ведет к уменьшению продаж, выручки и прибыли.

Было предложено изменить модель управления запасами высокорентабельных товаров на модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня заказ. При использовании данной модели практически исключается отсутствие товара на складе, но возможно образование большого количества запасов. В нашем случае физическое увеличение запасов на складе не приведет к увеличению издержек. Это связано с тем, что складское помещение, арендуемое ООО "УютСити" достаточно велико, чтобы при увеличении запасов не пришлось арендовать другое.

Для улучшения системы закупок было предложено синхронизировать базы данных ООО "УютСити" и ООО "Евроторг", единственного поставщика. Это позволит улучшить работу двух компаний.

При увеличении товарооборота, увеличиваются издержки на грузоперевозки. ООО "УютСити" не имеет собственного транспорта: для доставки товаров контрагентам используется наемный. Для оптимизации работы было предложено выбрать пять грузоперевозчиков, которые смогут удовлетворить потребности предприятия на 92%, при этом автотранспорт будет совершать перевозки каждый день. Выбор грузоперевозчиков был осуществлен методом экспертных оценок.

В ходе проведенного исследования было выявлено, что имеет место выбор перевозчиком неоптимального маршрута. Для избегания этого в дальнейшей работе пяти постоянным перевозчикам было предложено работать по маршрутам, которые разрабатываются специалистами ООО "УютСити". Для разработки оптимального маршрута было создано приложение к 1С: Предприятие. Данное приложение позволяет выбрать оптимальный маршрут, соответствующий заявленным требованиям (минимизация длины маршрута, минимизация времени, порядок развоза товара и др.), что позволяет экономить на грузоперевозках до 6,9% денежных средств.

При реализации предложенных мероприятий, товарооборот ООО "УютСити" увеличится более чем на четыреста миллионов рублей в месяц, что составит около 11 % выручки. Увеличение товарооборота влечет за собой увеличение затрат на грузоперевозки, но при заключении дополнительных соглашений с перевозчиками, выбранных методом экспертных оценок, значительного увеличения затрат можно избежать.

Похожие статьи




Заключение - Организация логистического процесса ООО "УютСити" и пути его совершенствования

Предыдущая | Следующая