Мероприятия и рекомендации по совершенствованию логистического подхода по транспортировке и хранению дверей в ООО "Надежда" - Классификация и функции складов

На предприятии ООО "Надежда" происходит выбытие товаров по причине его боя, порчи и уценки. Сумма выбытия такого товара поставщикам пока невелика, но имеется тенденция к увеличению количества такой продукции, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Борьба с браком при складировании - одна из важнейших задач при внедрении комплексных систем управления качеством. В таблице 1 показаны виды работ, на которые в основном приходятся нарушения, которые ведут к повреждению товаров.

Таблица 1 - Средний показатель брака на 2014 год

Виды работ

Кол-во брака в месяц, шт.

Загрузочные работы на производстве

40

Транспортировка товара

10

Нарушение норм формирования поддона

10

Разгрузочные работы на складе

5

Основная проблема, которая влияет на сроки доставки товара клиентам - это механическое повреждение полотен и комплектующих вследствие загрузочных работ на производственном складе.

Основная причина - это недобросовестное отношение работников производства при загрузочных работах. ООО "Надежда" были составлены претензии и письма с просьбой, ужесточить контроль над погрузочными работами на производстве и сократить брак до минимума. Помимо этого, были предписаны рекомендации по формированию поддонов для определенных видов полотен, а также составлен план конкретных мероприятий, которые обеспечат минимизацию брака при складировании.

Таблица 2 - Средний показатель брака с 01.01 по 30.04.2015 года

Виды работ

Кол-во брака в месяц, шт.

Загрузочные работы на производстве

10

Транспортировка товара

10

Нарушение норм формирования поддона

2

Разгрузочные работы на складе

2

Как видим, наши рекомендации положительно повлияли на причины порчи товара практически по всем видам работ, кроме как при транспортировке товара, но эта проблема уже решается логистическим отделом предприятия ООО "Надежда".

Брак может быть и скрытым, когда его трудно или вовсе невозможно обнаружить при контроле, и он выявляется лишь при установке дверей. В этом случае ООО "Надежда" возвращает полотно на склад и оперативно "перезаказывает" его в ближайшую отгрузку.

Если брак оказался не столь большим, чтобы заменять товар полностью, производитель бесплатно присылает, так называемый, ремкомплект (комплектующие запчасти для ремонта), для того, чтобы прямо на складе устранить выявленные неполадки. К сожалению, на складе нет работника, который бы смог оперативно и профессионально устранить недоработки производителя. Обычно эту обязанность берут на себя работники склада, не имеющие специальную подготовку. Разумеется, что людей, умеющих ремонтировать полотна, крайне мало (1-2 на смену), занимаются устранением неполадок они в ущерб своей основной работе, к тому же за дополнительную плату. Об оперативности и качестве этого ремонта не приходится говорить.

Очевидно, что самым эффективным способом в этой ситуации - взять профессионала-краснодеревщика: во-первых, он увидит брак на ранней стадии до установки полотна, во-вторых, специалист устранит брак своевременно и качественно.

К сожалению, руководство предприятия ООО "Надежда" пока не готово по экономическим причинам предоставить оговоренную вакансию, хотя ясно, что именно с экономической точки зрения это было бы самым правильным.

Завышенные товарные запасы - еще одна проблема на предприятии ООО "Надежда". Если завышаются запасы - накапливаются излишние запасы на складе, что ведет к увеличению издержек, связанных с хранением этих запасов, и нарушаются условия поставки товаров по количеству. В связи с этим предприятие может потерять значительную часть прибыли. Для дальнейшего совершенствования складирования предприятию ООО "Надежда" необходимо разработать рекомендации и конкретные мероприятия, тем более что резервы для этого имеются.

Целью оптимизации товарных запасов является определения той их величины, которая в плановом периоде при данном товарообороте смогла бы обеспечить бесперебойность удовлетворения спроса населения, а также минимизировать издержки обращения связанные с завозом и хранением товара.

На складе оптового предприятия должно находиться товаров не более чем в расчете на 2 недели торговли или 14 дней. Кроме того, необходимо учесть прочее выбытие товаров вследствие естественной убыли (для дверных полотен - 0,02 % от товарооборота).

За счет рационального размещения запасов на складе можно получить экономию на транспортных расходах по перемещению грузов внутри склада.

Для эффективности складирования размещение запасов - товары, пользующиеся наибольшим спросом, будут располагаться у самого входа на склад в зоне максимально приближенной к входу склада, а также в зоне, расстояние от входа которой составляет не более 30 % всей длины, т. е. не более 75 м.

За счет рационализации размещения запасов на складе предприятие получит возможность высвободить, например, автопогрузчик или другую технику.

Предложенное деление товарных запасов носит обобщенный характер и является лишь рекомендацией для разработки наиболее конкретного плана по размещению товаров на складе. При детальной разработке плана следует глубоко исследовать ассортимент, произвести аналогичное ранжирование с учетом спроса внутри товарных групп. Также следует принять во внимание характер хранения товарных запасов (в таре или без, пакетирование и т. д.), габариты (обратить внимание на крупногабаритные товары), наличие механизированной (автоматизированной) техники.

Похожие статьи




Мероприятия и рекомендации по совершенствованию логистического подхода по транспортировке и хранению дверей в ООО "Надежда" - Классификация и функции складов

Предыдущая | Следующая