Оценка экономической эффективности планируемых мероприятий - Совершенствование товарной политики предприятия

Совершенствование товарной политики предприятия, включающее в себя мероприятия по закупке нового оборудования для широкоформатной печати и организации производства нового товара - портфолио ученика, должно основываться на расчетах, обусловливающих их экономическую эффективность.

Так, оказание услуг по широкоформатной печати потребует от руководства ООО "Качество" следующих единовременных капитальных вложений:

    1. Плоттер (например, Kodak 3062 c программным RIP Best Color и денситометром) - примерная стоимость 645 тыс. руб. 2. Ламинатор (например, Image 600) - примерная стоимость 470 тыс. руб. 3. Система для резки (например, Neolt 250 см с электроприводом и лазерной линией реза) - примерная стоимость 160 тыс. руб. 4. Сканер (например, Umax PowerLook 3000) - примерная стоимость 150 тыс. руб. 5. Компьютер для RIP (PC) - примерная стоимость 36 тыс. руб. 6. Компьютер для графики (Power Mac G4) - примерная стоимость 105 тыс. руб. 7. Стол для монтажа (2х3 м) - примерная стоимость 6 тыс. руб.

Итого сумма предстоящих инвестиций в производство составит: 1572 тыс. руб.

Теперь рассмотрим возможности такой системы. Средняя производительность должна составить примерно 30 кв. м готовой продукции в день или 720 кв. м. в месяц. Средняя себестоимость по расходным материалам с учетом брака - 360 руб./кв. м.

Средняя цена продажи - 1350 руб./кв. м.

Общая прибыль ((1350 - 360) * 720) = 712800 руб.

Зарплата персонала - 30000 руб./мес.

Затраты на маркетинг - 30000 руб./мес.

Затраты на расходные материалы - 40000 руб./мес.

Налоги - 256000 руб./мес.

Чистая прибыль - 356800 руб./мес.

Определим срок окупаемости новой услуги:

(3.1)

Где, срок окупаемости;

Чистые инвестиции, в рублях;

Приток денежных средств, в рублях.

Таким образом, срок окупаемости данного вида мероприятия составит более 4 месяцев.

Предложенная модель весьма приблизительна и оптимистична, реальные сроки могут составить 6-8 месяцев. Расчеты показывают, что через 4,4 месяца предприятие получит обратно вложенные в закупку нового оборудования 1572 тыс. руб. и начнет получать прибыль.

Максимальный уровень прибыли за год от реализации данной услуги составит:

Теперь можем определить доходность к капитальному вложению:

(3.2)

Где, прибыль после уплаты налогов, руб.

Начальные инвестиции, руб.

Сумма налога на прибыль, полученная в результате внедрения новой услуги составит 256000 руб./мес.

Время, в течение которого оборудование не будет требовать ремонта - 3 года, в силу имеющейся на него гарантии от предприятия производителя. Доход предприятия начнет получать через четыре месяца после выведения услуги на рынок. Доход на инвестиции за пятый месяц функционирования оборудования составит:

А в остальные 7 месяцев планируемого периода доход на инвестиции составит:

Доход за остальные 7 месяцев работы,

За каждый месяц.

Общая прибыль, которую получит за год работы предприятие от внедрения услуг по широкоформатной печати:

То есть эффективность проекта составит:

Определим чистый дисконтированный доход:

(3.3)

Где, результаты, достигаемые на - м шаге расчета;

    - затраты, осуществляемые на - м шаге расчета; - временной период расчета; - норма дисконта.

(3.4)

Где, - доход;

- капитальные вложения.

=

+

Так как индекс доходности больше 1, то данный проект является эффективным. Все расчеты показывают, что даже при минимальном числе заказов, предприятие будет получать значительную для него прибыль.

Для того чтобы оценить эффективность разработки и выпуска портфолио ученика, сначала необходимо определить минимальный объем продукции и цену, по которой покупателю будет предлагаться данный товар. Портфолио ученика будет выпущено пробным тиражом в 1000 единиц.

Пробный тираж определим как первоначальный тираж издания, выпущенный с целью определить спрос на него и в случае успеха изготовить дополнительный тираж, чтобы удовлетворить выявившийся спрос, либо при неудаче ограничиться затратами только на пробный тираж.

Для этого нужно определить точку безубыточности предприятия. Определим положение точки безубыточности:

(3.5)

(3.6)

(3.7)

Где, - выручка от реализации продукции;

Ц - цена за единицу продукции;

К - количество единиц продукции;

- себестоимость продукции;

- переменные затраты на единицу продукции;

- постоянные затраты;

- прибыль.

Используя приведенные соотношения, получаем:

(3.8)

В соответствии с экономическим смыслом точки безубыточности, прибыль в этой точке равна нулю (=). Это наступает при определенном критическом объеме производства ():

; (3.9)

Положение точки безубыточности задано исходными параметрами. Учет этих параметров позволяет определить:

1) объем товаров для обеспечения установленной суммы прибыли:

(3.10)

2) предельный уровень цен:

(3.11)

Таким образом, чтобы предприятие получало прибыль в размере 20 тыс. руб., при реализации 1000 единиц товара, то его стоимость должна составлять минимум 140,16 руб. Теперь можем построить график безубыточности (рис. 13).

Эффективность организации производства портфолио ученика определим по формуле:

(3.12)

Где, - эффективность планируемого мероприятия;

Р - полученный доход от вложенных средств, тыс. руб.;

К - объем инвестиций, обусловивших получение дохода, тыс. руб.

график безубыточности ооо

Рисунок 13. График безубыточности ООО "Качество"

(3.13)

Где, - рентабельность планируемого мероприятия;

- планируемая прибыль, тыс. руб.;

- себестоимость, тыс. руб.

На основе анализа и данных расчетов можно сделать вывод о целесообразности разработки и реализации данного товара-новинки. Оценив стоимость скачивания электронных портфолио на различных интернет-сайтах, приходим к выводу о конкурентоспособности цены, установленной на данный товар. Поводом для выбора именно этой стратегии, послужило то, что ООО "Качество" заинтересовано в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности на рынке и рассматривает получение прибыли как долгосрочную политику. Эта стратегия является наиболее справедливой, так как она исключает возможность "войны цен", кроме того, она не приводит к появлению нового конкурента, и дает возможность получить справедливую прибыль на вложенный капитал.

Учитывая значительную по объему целевую аудиторию, считаем, что портфолио ученика будет хорошим решением в расширении ассортимента товаров для школы ООО "Качество". Товары для школы пользуются повышенным спросом во время летних каникул. Портфолио ученика формируется на протяжении всего периода обучения, что позволит получать доход от его реализации равномерно в течение года.

Кроме того, инвестирование в новый товар позволит категорию "товары для школы" перевести из поля "трудные дети" в поле "звезды", что будет способствовать лидерству на рынке с высоким темпом роста.

Таким образом, по нашему мнению, ООО "Качество" в рамках совершенствования товарной политики необходимо использовать стратегию насыщения товарного ассортимента.

В целом, предложенные мероприятия позволят расширить и ассортимент товаров и перечень оказываемых предприятием услуг. Все это должно, несомненно, способствовать повышению конкурентоспособности ООО "Качество" на рынке печатно-полиграфических товаров и услуг.

Похожие статьи




Оценка экономической эффективности планируемых мероприятий - Совершенствование товарной политики предприятия

Предыдущая | Следующая