Практическая деятельность в организации, Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании "Евросеть" филиала "Южный" - Анализ предприятия "Евросеть"

Филиала "Южный" имеет специалиста по связям с общественностью и менеджера по мотивации, который занимается внутренней политикой компании и поддержанием корпоративной культуры, которые в свою очередь находятся в подчинении у Головного офиса и Отдела маркетинга в Москве.

Таблица 7. Профессионально-квалификационная характеристика состава сотрудников подразделения

№ п/п

Занимаемая должность

Ф. И.О.

Образование

Специальность

Стаж

Требуемое

Имеющееся

Требуемая

Имеющаяся

Общий

На данной должности

1

Менеджер СО

Бурьянов М. А.

Высшее профессиональное

Высшее профессиональное

СО, Менеджмент, маркетинг, реклама

Специалист по СО

9

6

2

Менеджер отдела мотивации

Рытькова Е. В.

Высшее профессиональное

Высшее профессиональное

СО, Менеджмент, маркетинг,

Психология

7

4

Период написания моей курсовой работы совпал с проведением и разработкой PR-кампании по продвижению Интернет-магазина "Евросеть" в городе Новороссийске. Что позволило мне познакомиться с планированием и разработкой PR-кампании и применить имеющиеся теоретические знания.

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании "Евросеть" филиала "Южный"

Чтобы оценить сильные и слабые стороны компании в существующем внешнем окружении и выделить потенциальные возможности и опасности конкретной ситуации для компании нами был проведен SWOT - анализ, Таблица 8.

Таблица 8. SWOT-анализ группы Евросеть. Модель GETS

Для анализа дальней внешней среды используется так называемый PEST-анализ. (Политика, Экономика, Социум, Технологии) Таблица 8.

Для анализа организации с помощью PEST-анализа необходимо оценить значимые тенденции в отрасли, влияющие на реализацию общей (корпоративной иди бизнес единицы) стратегии.

Таблица 8. PEST - анализ

Итак, как показал PEST - анализ наиболее значимыми для компании "Евросеть" являются факторы экономические и социальные.

Проанализируем соответствие организации критериям успешности, таблица 9. В случае предприятия, успешным является то, которое максимизирует получаемую прибыль. Кроме этого, существует еще ряд критериев успешности любой организации. Для того, чтобы компенсировать возрастающее конкурентное давление необходимо в полной мере использовать возможности компании по инвестированию в расширение розничной сети компании, укрепляя тем самым преимущество масштаба и ценового лидерства, а так же обеспечивая надежный сбыт, хорошую прибыль.

Таблица 9. Матрица БКГ (Бостонской Консалгинговой группы)

Темпы роста рынка

Низкий высокий

"Звезды" К "звездам" можно отнести - дополнительные услуги (абонентское обслуживание, продажа авиа/жд-билетов, оплата кредитов, штрафов ГИБДД и пр.). По данному направлению деятельности компания "Евросеть" занимает лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Данный вид услуг приносит значительную прибыль, но одновременно требует значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля над этими ресурсами со стороны руководства.

"Вопросы" К "вопросам" можно отнести реализацию аудио и видеотехники, ноутбуков и нетбуков, а также новое направление - работа с софтом. "Вопросы", имеют слабое воздействие на рынок в развивающейся отрасли из-за малой его доли. Для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества

"Дойные коровы" К "дойным коровам" можно отнести основной ассортимент сети салонов сотовой связи "Евросеть" - сотовые телефоны, смартфоны. По этому направлению деятельности компания занимает лидирующее положение в сокращающейся отрасли.

"Собаки" К "собакам" можно отнести реализацию проводных телефонов и телефонов DEST. За длительное время пребывания на рынке этим СХП не удалось завоевать симпатии потребителей.

300% 100%

30%

Относительная доля рынка

По матрице БКГ можно судить, что деятельность компании успешна. Выявить ее сильные и слабые стороны и разработать дальнейший план действий по укреплению позиций.

Таблица 10. Модель GE/Mc Kinseу

Конкурентная позиция бизнеса

Привлекательность отрасли

Высокая

Средняя

Слабая

Сильная

Стабильное лидерство. Мощное инвестирование

Восходящее лидерство. Инвестиции в развитие отрасли

Дополнительные усилия. Осторожное инвестирование

Средняя

Генератор прибыли. Инвестирование в усиление позиции

Осторожное развитие. Избирательное инвестирование

Все или ничего. Сбор "урожая" и уход

Слабая

Усиление или уход. Избирательное инвестирование

Постепенное удаление. Сбор "урожая"

Немедленное удаление с рынка. Ликвидация бизнеса

Таким образом, лидирующее положение компании на растущем рынке благоприятствует активному инвестированию в развитие компании и гарантирует стабильный платежеспособный спрос.

Похожие статьи




Практическая деятельность в организации, Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании "Евросеть" филиала "Южный" - Анализ предприятия "Евросеть"

Предыдущая | Следующая