Факторы повышения эффективности трудовой мотивации и стимулирования труда в организации - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова
В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника:
- - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны организации.
Для начала мы изучим факторы, исходящие со стороны персонала, в общем, и каждого работника (как личности) в частности.
Квалификация (профессиональные способности). Многие профессии выставляют достаточно высокие требования к уровню квалификации, профессиональных навыков работников и определенных человеческих способностей (распределение внимания, время реакции, координация движений, эмоциональная устойчивость, интеллект и др.). Нехватка необходимых способностей и навыков может привести к тому, что работник не сможет выполнить работу, которая от него требуется Кибанов А. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М., 2014. - 48с..
Личные и деловые качества. Эффективное выполнение должностных обязанностей требует наличия у работника определенного уровня эмоциональной, личной зрелости, достаточного развития моральных качеств, а также высокого уровня развития деловых качеств - ответственности, исполнительности, настойчивости, инициативности и др Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М., 2014. - 27с..
Понимание своих рабочих обязанностей. Под рабочими обязанностями подразумеваются требования к данному работнику со стороны работодателя. Все работники должны четко понимать не требования, которые к ним предъявляет организация.
Мотивирование. Инструмент удовлетворения, в процессе выполнения работ в организации, первостепенных потребностей работника мощно воздействует на его отношение к задачам и на его деловые результаты. Результаты работы во многом зависят от возможности работника надежно закрепиться и не потерять рабочее место. На данный аспект оказывает так же большое влияние ситуация на рынке труда, возможность найти другое место работу, а так же источники дополнительного дохода у работника.
Взаимоотношения с руководством (непосредственным и вышестоящим). Высокий уровень взаимопонимания с непосредственным руководителем, доверие к нему и стремление сотрудничать с ним в значительной степени определяют степень удовлетворенности работника выполняемой работой, его отношение к организации и готовность работать с полной отдачей сил для достижения поставленных целей Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М., 2014. - 29с..
Взаимоотношение в коллективе. Взаимоотношения, выстроенные в коллективе, оказывают непосредственное влияние на эмоциональный фон работника и сказывается на эффективности его работы. Положительный психологический климат, командный дух, атмосфера доверия и взаимопомощи - все это способствует формированию настроя на максимальную отдачу в труде.
Деловая и трудовая этика. Проявляется непосредственно во взаимоотношениях между работниками и оказывает прямое воздействие на продуктивность выполняемых работ. За трудовой этикой и моралью стоит отношение человека к делу, по которому можно будет судить с какими качеством и эффективностью будет выполнена работа. Травин В., Магура М., Курбатова М. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4. Учебно-практическое пособие. - М., 2014 - 48с..
Профессиональные знания и навыки. Развитие новых технологий, модернизация производства и технический прогресс - это те воздействия, которые постоянно поднимают планку требований к рабочим кадрам Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М., 2014. - 30с..
Состояние здоровья. Здоровье, работающих в организации людей, первостепенное условие высоко эффективности их труда. Не стоит ожидать эффективной работы и высоких результатов от работника, если состояние его здоровья не позволяет выполнять задачи, которые ставит перед ним организация.
Семейные взаимоотношения влияющие на эффективность труда. Не маловажное значение имеет, мнение членов семьи и знакомых. Их негативное отношение к его труду в итоге может негативно сказаться на его отношение к рабочим обязанностям вместе с чем упадет и показатель эффективности выполняемых им работ.
Факторы, исходящие со стороны организации..
Физические условия работы. Ненадлежащие условия работы могут повлиять на эффективность как прямо, не позволяя достигать высоких производственных показателей, так и косвенно - ухудшая отношение к работе по средствам культуры организации работы Ларионов Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография. - М., 2014. - 60с..
Стили ведения руководства и параметры управления.
Руководящий стиль, сформированный в организации, сложившаяся система планирования и оценка рабочих показателей - все это в первую очередь отражается на эффективности руководства. В данном случае возможны как прямые, так и косвенные воздействия данного фактора на эффективность работы персонала. Неэффективность руководства и низкие показатели качества в нем, непосредственно снижают качество выполняемой работы персонала работающего в организации, вместе с тем ухудшая отношение к выполняемой работе в организации, ослабляя трудовую мотивацию персонала Зеленов А. Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: Монография. - М., 2014. - 53 с..
Квалификационная степень руководства. Способность руководства к выбору и принятию эффективных и правильных решений, а так же максимально использовать потенциал персонала, работающего под его руководством, во многом зависят от его степени квалификации и профессиональных знаний. Важную роль играют знания, определяющие профессионализм работы с персоналом, организационные навыки и умение качественно распределить работу среди подчиненных.
Опыт руководителя часто играет ключевую роль в эффективной работе с персоналом. Однако если проанализировать не среднестатистических руководителей, а взять за основу отдельных лиц, то можно выявить, что большой опыт руководящей должности не всегда вооружает его необходимыми навыками руководства. Достаточно часто в работе отдельных руководителей, за большой промежуток работы сформировывается определенные подходы к руководству не соответствующие современным реалиям и требованиям организации, тем самым мешающие ему реализовать свой потенциал. Исходя из этого важно чтобы руководитель постоянно повышал свою квалификацию, тем самым развивая и обновляя свои руководящие подходы Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник. - М., 2013. - 196с..
Действующая в организации система стимулирования труда является ключевым фактором, оказывающим самое серьезное влияние на степень заинтересованности персонала в достижении высоких рабочих результатов. При этом дело не ограничивается материальным стимулированием (зарплата, премии, льготы), все большее значение приобретают средства нематериального стимулирования Дергунов Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя. - М., 2015. - 84 с..
Особенности организационной культуры. Трудовые нормы, образцы поведения, ценности и отношение персонала к работе и к организации, составляющие основу формирования организационной культуры, оказывают самое прямое влияние на эффективность работы.
Организационная структура. Устоявшееся на предприятии стиль руководства оказывает прямое влияние на уровень качества работы как предприятия в целом, так и его подразделений. Число уровней управления, скорость принятия управленческих решений и их гибкость, эффективность координации работы подразделений - все эти аспекты управленческой деятельности создают условия, от которых рабочие результаты персонала зависят самым непосредственным образом.
Формирование каналов обеспечения необходимыми ресурсами. Перед руководством стоит обязанность не только в постановки производственных задач и расстановки приоритетов, но и в обеспечении рабочего процесса всеми необходимыми ресурсами и условиями труда для эффективного и качественного выполнения работ. Ожидать от персонала высокого уровня профессионального выполнения задач можно только в том случае, если персонал в полном объеме обеспечен необходимыми инструкциями, материалом и инструментом.
Оборудование: его качество, состояние и соответствие современным требованиям. В наше время невозможно быть уверенным в эффективном выполнении работ, в современных условиях высокой конкуренции. Если учитывать ток факт, что персонал состоит из профессионалов высокого уровня, и работает с максимальной отдачей, качество и состояние оборудования может быть не настолько эффективным как человеческий ресурс. Поэтому в современных реалиях необходимо новое, высококачественное оборудование с высоким КПД по современным меркам Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник. - М., 2013. - 113с..
Исходя из этого, те факторы, которые работают со стороны предприятия, в направлении повышения эффективности мотивации и стимулирования рабочей деятельности, как и те, что исходят со стороны персонала, имеют одинаково большое значение.
Все вышеперечисленные факторы, действующие как с одной, так и с другой стороны, имеют большое значение для развития и повышения эффективности системы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Но при этом нельзя забывать, на эффективность данной системы не будет оказывать сильного негативного воздействия слабое или непропорциональное развитие каких либо отдельных факторов. Данная система является само заменяемой и недостаток эффекта от одного фактора, может быть компенсирован избыточным эффектом от другого.
Похожие статьи
-
Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что...
-
На сегодняшний день, одной из приоритетных задач на любом современном предприятии является поиск и разработка эффективных систем по разработке и...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
Сущность трудовой мотивации и стимулирования труда Одной из основных особенностью управления персоналом является растущая роль личности работника....
-
Введение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
"Задача менеджмента В XXI веке -- Научиться Управлять Эффективностью управленческого И Творческого труда". П. Друкер Несколько цифр показывают, насколько...
-
Задача менеджмента в XXI веке - научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда. Отчасти эту задачу решает тайм-менеджмент...
-
Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Краткая характеристика Бюро технической инвентаризации г. Саратова Бюро Технической Инвентаризации (БТИ) г. Саратов - это организации, осуществляющие...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
Система мотивации труда персонала должна строиться на основе оптимизации методологических и практических подходов, изучения и анализа отечественного и...
-
Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных работником трудовых норм и ценностей, именно они придают смысл всей...
-
Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени,...
-
Содержательные теории мотивации. - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Содержательные теории базируются на иерархии потребностей человека, которые являются движущей силой трудовой деятельности людей в процессе общественного...
-
Заключение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Мотивация персонал коллектив компетентность В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания: 1 Стимулирование труда - это...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала Анализ системы мотивации персонала театра показал широко используемый фактор мотивации -...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Современный уровень развития производства характеризуется применением сложной техники и технологий, большими объемами выпуска продукции, большим...
-
На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов....
-
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Организация труда -- это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанная на определенном порядке...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Для эффективного управления любым процессом, а тем более для управления персоналом, руководителю необходимо знать все движущие силы этого процесса. Тогда...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ системы мотивации и вознаграждения на примере филиала "Энергосбыт"
В современной науке мотивации отводится ведущая роль. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу....
-
Под понятием "профессионализм" понимается способность специалиста к достижению определенных профессиональных результатов. Сложная структура понятия...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Развитие экономики определяется уровнем подготовки и квалификации кадров. Научно-технический прогресс выдвигает новые требования к профессиональной...
-
Под принципами управления персоналом следует понимать руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются кадровые службы...
-
Организационно-экономическая характеристика ООО "Кафе "Улей" Основная информация о предприятии представлена в таблице 2. Краткая схема управления...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
Потребность в персонале, как и других видах ресурсов, зависит от многих условий. Поскольку персонал - это особый и самый важный вид ресурсов, а качества...
-
Теория мотивации стала активно разрабатываться в XX в., хотя многие мотивы, стимулы и потребности были известны с древних времен. В настоящее время...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
Факторы повышения эффективности трудовой мотивации и стимулирования труда в организации - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова