Факторы повышения эффективности трудовой мотивации и стимулирования труда в организации - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника:

    - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны организации.

Для начала мы изучим факторы, исходящие со стороны персонала, в общем, и каждого работника (как личности) в частности.

Квалификация (профессиональные способности). Многие профессии выставляют достаточно высокие требования к уровню квалификации, профессиональных навыков работников и определенных человеческих способностей (распределение внимания, время реакции, координация движений, эмоциональная устойчивость, интеллект и др.). Нехватка необходимых способностей и навыков может привести к тому, что работник не сможет выполнить работу, которая от него требуется Кибанов А. Ивановская Л. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М., 2014. - 48с..

Личные и деловые качества. Эффективное выполнение должностных обязанностей требует наличия у работника определенного уровня эмоциональной, личной зрелости, достаточного развития моральных качеств, а также высокого уровня развития деловых качеств - ответственности, исполнительности, настойчивости, инициативности и др Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М., 2014. - 27с..

Понимание своих рабочих обязанностей. Под рабочими обязанностями подразумеваются требования к данному работнику со стороны работодателя. Все работники должны четко понимать не требования, которые к ним предъявляет организация.

Мотивирование. Инструмент удовлетворения, в процессе выполнения работ в организации, первостепенных потребностей работника мощно воздействует на его отношение к задачам и на его деловые результаты. Результаты работы во многом зависят от возможности работника надежно закрепиться и не потерять рабочее место. На данный аспект оказывает так же большое влияние ситуация на рынке труда, возможность найти другое место работу, а так же источники дополнительного дохода у работника.

Взаимоотношения с руководством (непосредственным и вышестоящим). Высокий уровень взаимопонимания с непосредственным руководителем, доверие к нему и стремление сотрудничать с ним в значительной степени определяют степень удовлетворенности работника выполняемой работой, его отношение к организации и готовность работать с полной отдачей сил для достижения поставленных целей Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М., 2014. - 29с..

Взаимоотношение в коллективе. Взаимоотношения, выстроенные в коллективе, оказывают непосредственное влияние на эмоциональный фон работника и сказывается на эффективности его работы. Положительный психологический климат, командный дух, атмосфера доверия и взаимопомощи - все это способствует формированию настроя на максимальную отдачу в труде.

Деловая и трудовая этика. Проявляется непосредственно во взаимоотношениях между работниками и оказывает прямое воздействие на продуктивность выполняемых работ. За трудовой этикой и моралью стоит отношение человека к делу, по которому можно будет судить с какими качеством и эффективностью будет выполнена работа. Травин В., Магура М., Курбатова М. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4. Учебно-практическое пособие. - М., 2014 - 48с..

Профессиональные знания и навыки. Развитие новых технологий, модернизация производства и технический прогресс - это те воздействия, которые постоянно поднимают планку требований к рабочим кадрам Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. - М., 2014. - 30с..

Состояние здоровья. Здоровье, работающих в организации людей, первостепенное условие высоко эффективности их труда. Не стоит ожидать эффективной работы и высоких результатов от работника, если состояние его здоровья не позволяет выполнять задачи, которые ставит перед ним организация.

Семейные взаимоотношения влияющие на эффективность труда. Не маловажное значение имеет, мнение членов семьи и знакомых. Их негативное отношение к его труду в итоге может негативно сказаться на его отношение к рабочим обязанностям вместе с чем упадет и показатель эффективности выполняемых им работ.

Факторы, исходящие со стороны организации..

Физические условия работы. Ненадлежащие условия работы могут повлиять на эффективность как прямо, не позволяя достигать высоких производственных показателей, так и косвенно - ухудшая отношение к работе по средствам культуры организации работы Ларионов Г. В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография. - М., 2014. - 60с..

Стили ведения руководства и параметры управления.

Руководящий стиль, сформированный в организации, сложившаяся система планирования и оценка рабочих показателей - все это в первую очередь отражается на эффективности руководства. В данном случае возможны как прямые, так и косвенные воздействия данного фактора на эффективность работы персонала. Неэффективность руководства и низкие показатели качества в нем, непосредственно снижают качество выполняемой работы персонала работающего в организации, вместе с тем ухудшая отношение к выполняемой работе в организации, ослабляя трудовую мотивацию персонала Зеленов А. Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: Монография. - М., 2014. - 53 с..

Квалификационная степень руководства. Способность руководства к выбору и принятию эффективных и правильных решений, а так же максимально использовать потенциал персонала, работающего под его руководством, во многом зависят от его степени квалификации и профессиональных знаний. Важную роль играют знания, определяющие профессионализм работы с персоналом, организационные навыки и умение качественно распределить работу среди подчиненных.

Опыт руководителя часто играет ключевую роль в эффективной работе с персоналом. Однако если проанализировать не среднестатистических руководителей, а взять за основу отдельных лиц, то можно выявить, что большой опыт руководящей должности не всегда вооружает его необходимыми навыками руководства. Достаточно часто в работе отдельных руководителей, за большой промежуток работы сформировывается определенные подходы к руководству не соответствующие современным реалиям и требованиям организации, тем самым мешающие ему реализовать свой потенциал. Исходя из этого важно чтобы руководитель постоянно повышал свою квалификацию, тем самым развивая и обновляя свои руководящие подходы Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник. - М., 2013. - 196с..

Действующая в организации система стимулирования труда является ключевым фактором, оказывающим самое серьезное влияние на степень заинтересованности персонала в достижении высоких рабочих результатов. При этом дело не ограничивается материальным стимулированием (зарплата, премии, льготы), все большее значение приобретают средства нематериального стимулирования Дергунов Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя. - М., 2015. - 84 с..

Особенности организационной культуры. Трудовые нормы, образцы поведения, ценности и отношение персонала к работе и к организации, составляющие основу формирования организационной культуры, оказывают самое прямое влияние на эффективность работы.

Организационная структура. Устоявшееся на предприятии стиль руководства оказывает прямое влияние на уровень качества работы как предприятия в целом, так и его подразделений. Число уровней управления, скорость принятия управленческих решений и их гибкость, эффективность координации работы подразделений - все эти аспекты управленческой деятельности создают условия, от которых рабочие результаты персонала зависят самым непосредственным образом.

Формирование каналов обеспечения необходимыми ресурсами. Перед руководством стоит обязанность не только в постановки производственных задач и расстановки приоритетов, но и в обеспечении рабочего процесса всеми необходимыми ресурсами и условиями труда для эффективного и качественного выполнения работ. Ожидать от персонала высокого уровня профессионального выполнения задач можно только в том случае, если персонал в полном объеме обеспечен необходимыми инструкциями, материалом и инструментом.

Оборудование: его качество, состояние и соответствие современным требованиям. В наше время невозможно быть уверенным в эффективном выполнении работ, в современных условиях высокой конкуренции. Если учитывать ток факт, что персонал состоит из профессионалов высокого уровня, и работает с максимальной отдачей, качество и состояние оборудования может быть не настолько эффективным как человеческий ресурс. Поэтому в современных реалиях необходимо новое, высококачественное оборудование с высоким КПД по современным меркам Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник. - М., 2013. - 113с..

Исходя из этого, те факторы, которые работают со стороны предприятия, в направлении повышения эффективности мотивации и стимулирования рабочей деятельности, как и те, что исходят со стороны персонала, имеют одинаково большое значение.

Все вышеперечисленные факторы, действующие как с одной, так и с другой стороны, имеют большое значение для развития и повышения эффективности системы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Но при этом нельзя забывать, на эффективность данной системы не будет оказывать сильного негативного воздействия слабое или непропорциональное развитие каких либо отдельных факторов. Данная система является само заменяемой и недостаток эффекта от одного фактора, может быть компенсирован избыточным эффектом от другого.

Похожие статьи




Факторы повышения эффективности трудовой мотивации и стимулирования труда в организации - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

Предыдущая | Следующая