Расчет издержек производства - Бизнес-план туристического агентства

В соответствии с действующей схемой реализации инвестиционного проекта в представленном бизнес-плане планируется следующие ежемесячные издержки в рублях:

Постоянные издержки:

Аренда помещения под офис 10000

Электроэнергия 300

Интернет (выделенная линия) 1500

Телефон/факс (абонентская плата) 300

Роялти (ежемесячные отчисления 1500

По франчайзингу)

Итого: 13 600

Переменные издержки (в среднем):

Расходы на рекламу 1500

Приобретение канцтоваров 300

Командировочные расходы 100

(выставки, семинары)

Затраты на персонал 25000

Итого: 26 400

Общая стоимость издержек составила 40 000 рублей в месяц.

Исследование производственной программы завершается расчетом сметы затрат и калькулированием себестоимости единицы продукции. Смета затрат составляется на выпуск продукции по проекту в целом, либо по производственному подразделению (например, цеху). Калькуляция себестоимости единицы продукции представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям раздельно.

Поскольку уполномоченное агентство ООО "КоралОтдых" не занимается выпуском продукции, а является посредником, т. е. занимается только продвижением и реализацией готового турпродукта туроператора за определенную комиссию, то нет необходимости производить калькулирование себестоимости для его продукции. Это в компетенции туроператоров.

Таблица 4 - Калькуляция затрат по одной путевке

Путевка во Вьетнам

$

1. Проживание в гостиницах

200

2. Оформление виз

50

3. Трансфер

200

4. Перечисленные завтраки

45

5. Экскурсии по программе

40

6. Медицинская страховка

15

ИТОГО:

550

Возможные дополнительные расходы

300

В таблице 4 представлена калькуляция затрат по одной путевке туроператора CORAL TRAVEL.

Похожие статьи




Расчет издержек производства - Бизнес-план туристического агентства

Предыдущая | Следующая