ВВЕДЕНИЕ - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии

Одним из ключеевых элеемеентов стратеегичееского планирования являеется бизнеес-план. Бизнеес-планированиее позволяеет меенееджеерам и экономистам нее только обосновать нееобходимость разработки того или иного инновационного проеекта, но и возможность еего рееализации в деействующих рыночных условиях.

Бизнеес-план преедставляеет собой докумеент, содеержащий обоснованиее деействий, которыее нееобходимо осущеествить для рееализации какого-либо коммеерчееского проеекта или создания нового преедприятия. Бизнеес-планы являются для наших производитеелеей новым видом внутрихозяйствеенного или внутрифирмеенного планирования, получившим наибольшееее распространеениее на малых и среедних преедприятиях.

Разработка бизнеес-плана позволяеет получить отвееты на слеедующиее вопросы: как начать бизнеес, как эффеективно организовать производство, когда будут получеены пеервыее доходы, в какиее максимально быстрыее сроки.

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес-план - в то же время один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Мировой экономический кризис 2008-2010 гг. показал, что средства в фирме необходимо аккумулировать и накапливать. Необходимо следить за объемом производства, а еще важнее оплачивать кредитные платежи своевременно. Управление продукцией становится более актуальным процессом, а для этого необходимо более тщательно готовить бизнес-план предприятия.

Бизнес-план позволяет фирме вести систематическое наблюдение за освоением новых видов продукции и ее производством сертифицированной продукции производственно-технического назначения.

В условиях динамично меняющейся рыночной среды объективной необходимостью для промышленных предприятий является процесс разработки и освоения новой продукции, который направлен на повышение степени удовлетворения потребителей продукции и вследствие этого конкурентоспособности предприятия на рынке.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

Ѕ самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

Ѕ командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

Ѕ сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время бизнес-план играет значительную роль при создании новой фирмы. Проблемы, связанные с управлением создания, освоения и качеством новой продукции на сегодня являются крайне важными для предприятия. Это подтверждается как иностранными экономистами, так и российскими. В своих трудах они склонны считать, и практика это подтверждает, что бизнес-план является ключевой составляющей, тем самым инструментом, с помощью которого происходит управление освоением продукции в компании.

Целью нашей работы является разработка бизнес-плана для предприятия целлюлозно-бумажной промышленности с целью получения на его основе инвестиций для разработки и производственного внедрения новых технологий и модернизации уже существующих производственных линий.

Исходя из целей, были поставлены следующие задачи:

1. В теоретической части работы описать основы разработки бизнес-плана:

Ѕ дать описание бизнес-плана как инструмента управления предприятием;

Ѕ привести основные характеристики бизнес-планирования на производственном предприятии;

Ѕ на основе современных разработок в данной области описать методические требования к разработке бизнес-плана как основы реализации инвестиционного замысла;

Ѕ дать описание целлюлозно-бумажной отрасли, для предприятия которой будет проводиться разработка инвестиционного бизнес-плана;

Ѕ описать существующие инвестиционные программы для целлюлозно-бумажной отрасли.

    2. Описать существующие методы оценки экономической эффективности предприятия и оценить эффективность нашего предприятия по оптимальной для нашего производства схеме. 3. В практической части разработать бизнес-план для предприятия целлюлозно-бумажной промышленности с целью получения инвестиций.

В первой главе курсовой работы рассматриваются особенности бизнес-планирования и его значение для решения основных вопросов функционирования предприятия. Проводится рассмотрение бизнес-плана как механизма привлечения инвесторов и основного этапа подготовки любого проекта в форме реальных инвестиций. Рассматривается целлюлозно-бумажная промышленность в свете разрабатываемых инвестиционных проектов с целью подъема данной отрасли, особенно мелких и средних предприятий.

Во второй главе рассматриваются существующие методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Проводится оценка эффективности рассматриваемого в практической части работы проекта с помощью методики, как наиболее оптимальной из существующих программ. Доказывается финансовая устойчивость и эффективность данного проекта.

В практической части проводится разработанный бизнес-план для получения инвестиций с целью формирования линии выпуска офсетной бумаги на предприятии, сформированном в одном из цехов Энгельского комбината химических волокон. Доказывается его инвестиционная привлекательность.

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии

Предыдущая | Следующая