Характеристика плана производства и реализации продукции - Анализ системы управления и планирования на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов"

План производства, или производственная программа, является основным исходным разделом технико-экономические показатели (ТЭП) предприятия. На основе показателей плана выпуска продукции определяются и увязываются между собой количественные и качественные показатели работы предприятия в предстоящем периоде.

Разработка плана производства начинается с определения начальником производственно-диспетчерского отдела (ПДО) номенклатуры и расчета объема производства в натуральном выражении на основе заявок и заключенных договоров с потребителями продукции.

Начальник ПДО завода обеспечивает разработку годового плана производства по номенклатуре и доведение его, утвержденного заместителем главного инженера по производству, до всех подразделений завода за 25 дней до начала планируемого года.

Начальник планово-экономического отдела (ПЭО) на основании годового номенклатурного плана производства, полученного от ПДО, обеспечивает расчет объема товарной продукции в стоимостном выражении и доведение его, утвержденного директором, всем структурным подразделениям завода за 10 дней до начала планируемого периода.

Квартальные планы производства с распределением по месяцам доводятся ПЭО всем структурным подразделениям за 5 дней до начала планируемого периода.

Планирование выпуска товарной продукции ведется экономистом по планированию ПЭО в действующих и сопоставимых ценах для выполнения заданных темпов роста товарной продукции и расчетов основных ТЭП.

Оперативно-производственное планирование, как завершающая стадия внутрипроизводственного планирования, осуществляется начальником ПДО завода и начальником ПДБ цехов на основании распределения производственных заданий по исполнителям, номенклатуре и времени.

Начальник ПДО обеспечивает распределение годовой производственной программы по кварталам, месяцам, исходя из числа рабочих дней квартала, месяца, сроков выпуска продукции согласно заключенных договоров с потребителями, завершения технической подготовки производства при выпуске новых изделий.

ПДО разрабатывает за 3 дня до начала планируемого периода календарные планы-графики по основной номенклатуре и ведет их, начальник ПДБ цеха составляет планы-графики по каждому наименованию изделий, утверждает их начальником цеха и доводит всем исполнителям за 3 дня до начала планируемого периода.

Выдачу сменно-суточного задания осуществляет начальник ПДБ цеха мастерам производственных участков, что является заключительным этапом календарного планирования.

Оперативное регулирование (диспетчирование) производства заключается в непрерывном наблюдении, анализе и руководстве ходом производственного процесса, а также в оперативном учете, контроле и корректировке его.

Диспетчирование осуществляет на межцеховом уровне начальник смены ПДО завода, на внутрицеховом уровне диспетчер ПДБ цеха.

Производственные планы и графики утверждаются:

    - на общезаводском уровне - директором предприятия; - на цеховом уровне - заместителем главного инженера по производству.

Похожие статьи




Характеристика плана производства и реализации продукции - Анализ системы управления и планирования на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов"

Предыдущая | Следующая