Характеристика плана производства и реализации продукции - Анализ системы управления и планирования на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов"
План производства, или производственная программа, является основным исходным разделом технико-экономические показатели (ТЭП) предприятия. На основе показателей плана выпуска продукции определяются и увязываются между собой количественные и качественные показатели работы предприятия в предстоящем периоде.
Разработка плана производства начинается с определения начальником производственно-диспетчерского отдела (ПДО) номенклатуры и расчета объема производства в натуральном выражении на основе заявок и заключенных договоров с потребителями продукции.
Начальник ПДО завода обеспечивает разработку годового плана производства по номенклатуре и доведение его, утвержденного заместителем главного инженера по производству, до всех подразделений завода за 25 дней до начала планируемого года.
Начальник планово-экономического отдела (ПЭО) на основании годового номенклатурного плана производства, полученного от ПДО, обеспечивает расчет объема товарной продукции в стоимостном выражении и доведение его, утвержденного директором, всем структурным подразделениям завода за 10 дней до начала планируемого периода.
Квартальные планы производства с распределением по месяцам доводятся ПЭО всем структурным подразделениям за 5 дней до начала планируемого периода.
Планирование выпуска товарной продукции ведется экономистом по планированию ПЭО в действующих и сопоставимых ценах для выполнения заданных темпов роста товарной продукции и расчетов основных ТЭП.
Оперативно-производственное планирование, как завершающая стадия внутрипроизводственного планирования, осуществляется начальником ПДО завода и начальником ПДБ цехов на основании распределения производственных заданий по исполнителям, номенклатуре и времени.
Начальник ПДО обеспечивает распределение годовой производственной программы по кварталам, месяцам, исходя из числа рабочих дней квартала, месяца, сроков выпуска продукции согласно заключенных договоров с потребителями, завершения технической подготовки производства при выпуске новых изделий.
ПДО разрабатывает за 3 дня до начала планируемого периода календарные планы-графики по основной номенклатуре и ведет их, начальник ПДБ цеха составляет планы-графики по каждому наименованию изделий, утверждает их начальником цеха и доводит всем исполнителям за 3 дня до начала планируемого периода.
Выдачу сменно-суточного задания осуществляет начальник ПДБ цеха мастерам производственных участков, что является заключительным этапом календарного планирования.
Оперативное регулирование (диспетчирование) производства заключается в непрерывном наблюдении, анализе и руководстве ходом производственного процесса, а также в оперативном учете, контроле и корректировке его.
Диспетчирование осуществляет на межцеховом уровне начальник смены ПДО завода, на внутрицеховом уровне диспетчер ПДБ цеха.
Производственные планы и графики утверждаются:
- - на общезаводском уровне - директором предприятия; - на цеховом уровне - заместителем главного инженера по производству.
Похожие статьи
-
ОАО "ОЗАА" входит в состав Производственного объединения "БелавтоМАЗ". Основной вид деятельности Общества: производство частей и принадлежностей...
-
Общая характеристика ОАО "ОЗАА" Открытое акционерное общество Осиповичский завод автомобильных агрегатов (далее ОАО "ОЗАА") - это один из крупнейших в...
-
Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы: - обеспечить рациональную сбалансированность...
-
Уровень качества -- это относительная характеристика, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с соответствующими...
-
Общие положения о ПЭО: 1) ПЭО является самостоятельным структурным подразделением завода, которое непосредственно подчинено главному экономисту; 2)...
-
Планирование себестоимости продукции осуществляется с целью выявления и использования имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличения...
-
Субъекты управления качеством продукции - это органы управления и отдельные лица, реализующие функции управления в соответствии с установленными...
-
Организация материально-технического обеспечения направлена на обеспечение общества сырьем, материалами, комплектующими в соответствии с производственной...
-
СМК строится на четырех основных процессах СМК: управления СМК, коммерческой деятельности и маркетинга, проектирования и разработки продукции и...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Преддипломную практику я прошла на предприятии ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов", который располагается в РБ на территорий города...
-
Анализ нормативно-методического обеспечения систем управления качеством ОАО "ОЗАА" является одним из ведущих организаций промышленности с высоким...
-
Темп роста производства промышленной продукции в сопоставимых ценах за 2014 год к 2013 году составил 79,0%. Коэффициент ритмичности выпуска продукции в...
-
Инновационная деятельность организации является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемой продукции и возможности...
-
Анализ работы "Осиповичского завода автомобильных агрегатов" показал, что в целом организация работает хорошо, но для эффективной работы можно предложить...
-
Темп роста объемов производства промышленной продукции в ценах базисного года (2012г.) по номенклатуре товаров-представителей (ИФО) за 2014 год к 2013...
-
Отдел организации труда и заработной платы (далее ООТиЗ) является структурным подразделением ОАО "ОЗАА" и подчиняется главному экономисту в соответствии...
-
Организационная система управления ОАО "ОЗАА" Организационная структура управления на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" является типовой...
-
Новый продукт планируется производить на существующем предприятии, где уже имеется большинство необходимых специалистов. Однако, поскольку производство...
-
Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Акбар" ООО "Акбар" является юридическим лицом, имеющим субсчет в учреждении банка, отдельный...
-
Среднесписочная численность работающих в организации за 2014 год составила 1896 человек, что на 245 человек или 11,4% меньше, чем за 2015 год. Уменьшение...
-
Виды планов, разрабатываемых на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от...
-
Открытое акционерное общество "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" создано в процессе приватизации государственной собственности республиканского...
-
Планирование - Анализ системы планирования
Планирование стратегический управление персонал Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...
-
План производства и сбыта продукции Объем производства жизнестойкой молоди трепанга (ЖМТ)в 2015 году составит 4000 тыс. шт. молоди, к 2019 году...
-
Характеристика власти и лидерства в системе эффективного управления ЗАО "Железногорский кирпичный завод" ЗАО "Железногорский кирпичный завод", в...
-
Производительность труда - показатель динамичный. Он постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют...
-
Определение, формирование и актуализация Политики в области менеджмента качества возложены на директора ОАО "ОЗАА" при непосредственном участии персонала...
-
Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием
Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности. Самым важным критерием...
-
Даже на обычном предприятии (не говоря уже о корпорации) могут сосуществовать производства различных типов - проектного, дискретного,...
-
Менеджмент - система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и...
-
Краткая характеристика основных экономических показателей деятельности Общество с ограниченной ответственностью "Ангарский электромеханический завод"...
-
Данные для использования этого метода для ООО "Техносила представлены в табл. 2.8. Таблица 2.8 - Измерительные шкалы и оценка критериальных показателей...
-
Характеристика предприятия ОАО "Тираспольский молочный комбинат" На сегодняшний момент ОАО "Тираспольский молочный комбинат" ведущий производитель...
-
Процессы производства, монтажа и технического обслуживания оказывают решающее влияние на качество продукции. Центральное положение среди них занимает...
-
Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью "" создано 28.08.2013 г. в соответствии с Гражданским Кодексом Российской...
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью "Дружба" (в дальнейшем именуемое...
-
Общая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью "21 Век" создано в 2008 году. Основной целью создания общества является...
Характеристика плана производства и реализации продукции - Анализ системы управления и планирования на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов"