ПРОИЗВОДСТВО - Изыскиваем резервы для сокращения затрат и увеличения оборачиваемости оборотного капитала

В производственном процессе имеются значительные резервы экономии, извлекаемые путем организационных преобразований.

Анализ затрат времени в цепочке "плавка - литье - прокат" на одном из металлургических заводов выявил около 22 % превышения средних фактических затрат над технологически необходимыми. При этом в разы (от 1,5 до 5!) от технологически необходимого отличается время, затрачиваемое на внутрицеховую логистику: транспортировку, промежуточное хранение, подготовку к передаче в производство. Большинство таких потерь могут быть устранено организационными преобразованиями.

Пример 11. Рассчитаем эффект от сокращения (без нарушения технологии) длительности технологического цикла с 40 до 35 суток (на 12,5 %), принимая во внимание, что каждые сутки пребывания незавершенных изделий в производственных цехах увеличивают их стоимость на указанную выше суточную норму.

Расчет производится по правилам, аналогичным приведенным выше.

Потребность в оборотном капитале [4]:

    - до преобразований: Ѕ Ч (966 483 руб./сут. + 2 361 239 руб./сут.) Ч 40 сут. = 66,55 млн. руб.; - после преобразований: Ѕ Ч (860 488 руб./сут. + 2 100 418 руб./сут.) Ч 35 сут. = 51,82 млн. руб.

Таким образом, из оборота высвобождаются: 66,55 млн. руб. - 51,82 млн. руб. = 14,73 млн. руб., что при альтернативной доходности в 15 % годовых приносит дополнительную выгоду: 14,73 млн. руб. Ч 15 % = 2,21 млн. руб. в год.

Похожие статьи




ПРОИЗВОДСТВО - Изыскиваем резервы для сокращения затрат и увеличения оборачиваемости оборотного капитала

Предыдущая | Следующая