ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - Изыскиваем резервы для сокращения затрат и увеличения оборачиваемости оборотного капитала

Потери в основном производственном процессе оцениваются в 3-20 % от текущего уровня затрат и связаны в основном:

    - с необоснованным увеличением длительности технологического цикла; - использованием излишне ресурсоемких технологий; - нестабильностью производственного потока.

Изменение технологий - долгий и капиталоемкий процесс. Однако внимательное изучение потерь всегда позволит найти быстрое и относительно недорогое решение.

Пример 3. При средней отраслевой норме расхода глинозема на производство 1 т первичного алюминия в 1980 т на заводе расход составляет 1985 т. Потери при объеме выпуска 150 тыс. т в год и средней цене глинозема 9000 руб./т составляют, таким образом: 150 000 т Ч 0,005 Ч 9000 руб./т = 6750 тыс. руб. в год.

Анализ показал, что значительная доля этих потерь обусловлена неровностями полов в электролизном цехе, вызывающими распыление глинозема при его внутрицеховой транспортировке. В пределах указанной суммы вполне можно выполнить локальный ремонт полов.

Пример 4. Качество изделий контролируют 45 контролеров (ВП). За счет ликвидации излишних точек контроля, передачи контрольных функций производственному персоналу (организация "контроля у истока"), упразднения некоторых руководящих должностей службы контроля можно сократить численность контролеров до 30 чел. Тогда годовая экономия фонда заработной платы с начислениями составит 3,69 млн. руб.

Основной эффект от реорганизации контроля качества заключается не столько в экономии средств на его организацию, сколько в сокращении объема брака, затрат на устранение дефектов, претензий по поводу некачественной продукции и т. п.

Похожие статьи




ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - Изыскиваем резервы для сокращения затрат и увеличения оборачиваемости оборотного капитала

Предыдущая | Следующая