Пути повышения конкурентоспособности сельскохозяйствен-ных предприятий - Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции в России

Одним из главных направлений повышения эффективности производства в условиях рынка является совершенствование рыночных каналов реализации и системы цен на продукцию. Рынок устанавливает приемлемую для производителя цену и способствует реализации только конкурентоспособных продуктов, поэтому повышая конкурентоспособность товара, можно добиться роста эффективности производства.

Экономическая эффективность производства продукции может быть повышена при улучшении качества производимой продукции, при снижении ее себестоимости и при увеличении объема производства, при правильном выборе стратегии развития предприятия.

Основные меры по улучшению качества продукции. Важнейшим условием повышения экономической эффективности производства является улучшение качества продукции. Чем выше качество продукции, тем выше цена ее реализации, следовательно, и рентабельность производства. Качество продукции зависит от многих факторов: пород животных, сортов культур, условий содержания и кормления животных, выращивания культур, технологии и организации производства, развития материально-технической базы отрасли, квалификации работников, природно-климатических условий, условий хранения и транспортировки и другие.

Многие сельскохозяйственные товаропроизводители работают с ведущей ориентацией на получение максимальной прибыли. Они могут ориентироваться на качество. Однако на деле ориентируются только на снижение затрат, так как повышение качества повлечет за собой увеличение затрат и тем самым сократится прибыль предприятия. Предприятие, уделяющее особое внимание на качество завоевывает доверие потребителя постепенно, следовательно, постепенно получает более высокие прибыли от реализации продукции.

В целях улучшения системы менеджмента качества предлагается модель управления качеством:

    1) планирование производства продукции 2) подготовка к производству продукции 3) производство продукции 4) реализация произведенной продукции

Эффективность данной модели заключается в следующем: улучшается взаимосвязь между работниками и руководством предприятия, развивается инициатива и творчество работников, осуществляется комплексное управление качеством, повышается эффективность работы предприятия.

Основные меры по снижению себестоимости продукции. Снижение себестоимости зависит от целого ряда факторов, которые условно подразделяют на две группы: внутрипроизводственные и внепроизводственные.

Внутрипроизводственные факторы - это те факторы, на которые предприятие может оказать воздействие в процессе управления, например, применение передовой техники и технологии, улучшение организации производства и труда, стимулирование труда.

Внепроизводственные - это факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние, например, цены на сырье, тарифы на топливо и электроэнергию, ставки налогов и отчислений, природные условия.

Один из главных направлений снижения себестоимости -- повышение производительности труда. Для повышения производительности труда большое значение имеет постановка в хозяйстве учета движения поголовья, выходов продукции, поступления и расхода кормов, проработанных трудодней. Подобный учет нужен для систематической проверки работы каждой бригады. Такая проверка поднимает производительность, дисциплину, воспитывает сознательное отношение работников к общественному хозяйству.

Также наиболее действующим стимулирующим фактором высокого производительного труда является удовлетворенность человека материальными условиями его труда (заработной платой, премией, доплатой за стаж работы, пособиями, продажей продуктов своим работникам по льготным ценам), при условии, что темпы роста производительности труда должны опережать темпу роста заработной платы.

Экономия и бережливость позволяют значительно снизить затраты на производства. Важным средством борьбы за снижение затрат на производства в расчете на единицу продукции является планирование себестоимости. Правильно составленная калькуляция позволяет вести строгий контроль за уровнем затрат, оценить результаты хозяйствования, но снижение себестоимости, безусловно, не должно влиять на качество продукции.

Рост эффективности работы в большей степени зависит от квалификации работников. Чтобы привлечь работников более высокой квалификации необходимо материальное стимулирование, в первую очередь, более высокой заработной платы, также социальные пакеты.

Мероприятия по увеличению объема производства. Резервами увеличения объема производства продукции является повышение продуктивности и урожайности. Каждый из этих резервов зависит от определенной группы факторов, например, уровень продуктивности сельскохозяйственных животных зависит от породы, выносливости, условий содержания, рациона, а урожайность - от районированности сорта, состояния почвы, рационального применения удобрений и химикатов.

Совершенствование производства. В быстроизменяющихся условиях рыночной экономики для повышения уровня потенциала предприятий необходимо совершенствовать их инновационный потенциал.?

Инновационный потенциал - это готовность предприятия к реализации новшества, созданного своими силами путем проведения научно-исследовательских работ или приобретенного в виде патентов, ноу-хау.

Государственное субсидирование. Основными механизмами государственной поддержки сельскохозяйственного производства стали прямое субсидирование из государственного бюджета Республики в расчете на единицу продукции (поголовья, посевной площади и т. д.), льготное налогообложение, предоставление государственных гарантий из государственного бюджета Республики, предоставление льготных займов.

Для обеспечения достаточно высокого уровня рентабельности, конкурентоспособности необходима государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей - покрыть разницу между ценой и себестоимостью продукции, что важно в уменьшении возрастающих затрат сельскохозяйственных предприятий; повысить заготовительные цены на продукты с учетом их качества. Предприятия будут заинтересованы в получении качественной продукции, если закупочные цены оправдывают их расходы по интенсивному развитию.

Также для повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции необходимо проведение мероприятий по улучшению сбытовой политики местной продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей республики.

Другие направления повышения конкурентоспособности продукции сельского хозяйства могут быть следующие: лучшее приспособление товара к нуждам конкретной группы потребителей, создание принципиально новых видов продукции, улучшение сервиса, формирование интегрированных маркетинговых коммуникаций и т. д.

Похожие статьи




Пути повышения конкурентоспособности сельскохозяйствен-ных предприятий - Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции в России

Предыдущая | Следующая