Оценка эффективности инвестиционного проекта - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии

Проект является коммерчески высокоэффективным.

У производства уже имеется собственная мощная материальная база, разработана технология, набран штат сотрудников, ряд из которых может перейти работать на новую линию. Более того, продукция существующего производства - целлюлоза - является сырьевой основой для нового производства.

Проект имеет небольшую, но важную общественную значимость: он покрывает территориально тот сектор, в котором производство бумаги налажено достаточно слабо. Более того, реализация данного экологически и технологически уникального проекта дает пример для всех предприятий отрасли по переходу на менее опасное в экологическом плане производство, не привязанное к источникам древесины.

Реализуемость проекта, т. е. его соответствие ограничениям финансового, экологического, технического характера, а также учет всех рисков описаны в бизнес-плане.

Из основных рисков для нашего производства можно привести следующие:

Ѕ региональный риск, очень значимый для крупных предприятий, наиболее зависящих от политической и экономической обстановки, а для предприятий ЦБП - от близких источников сырья и достаточного количества производственных ресурсов (воды, электроэнергии) - не играет существенной роли в связи с высокой стабильностью Саратовского региона.

Ѕ в связи с долговой нагрузкой существует риск, связанный с изменением процентных ставок. Исходя из высокого процента выручки, большая часть обязательств предприятия покрываются квартальной выручкой от продаж, поэтому данный риск для эмитента не особо значителен (в первый же год покрытие выручкой заемного капитала за вычетом 20% дохода составит 35,24%).

Ѕ производство целлюлозно-бумажной продукции в России не лицензируется. В связи с этим, риск изменения требований лицензирования не существенен. Тем не менее, на предприятии будет уделяться внимание по выполнению норм и правил содержания имеющихся опасных производственных объектов, объектов природных ресурсов и т. п. для обеспечения нормального производственного процесса.

Ѕ наиболее вероятным риском для производства офсетной бумаги на описываемом предприятии является риск неустойчивости спроса. Для предотвращения падения спроса необходимо выпускать высококачественную продукцию, предлагать удобную форму реализации и стараться не повышать цены на продукцию.

Оценка эффективности проекта по сравнению с альтернативными направлениями показывает безоговорочное преимущество выбранного направления: бизнес план инвестиционный конкуренция

Ѕ в бизнес-плане подчеркнута всегда существующая высокая потребность в различных типах изделий бумажной промышленности; стоит отметить также, что основой потребности являются затраты на производствах (в офисах, учебных заведениях, предприятиях торговли и т. п.) для текущей деятельности и для производства на их основе других товаров: печатной продукции, упаковок и т. п., и наиболее употребимой является именно офсетная бумага, планируемая нами к выпуску.

Ѕ проект не зависит от сырьевой базы, на которой основана подавляющая часть целлюлозно-бумажного производства в России - древесины. Благодаря этому он стоит вне конкуренции по себестоимости, месту расположения и экологичности.

Ѕ относительно низкая себестоимость нашей продукции, обусловленная: а) специфической технологией ее производства на данном конкретном предприятии, что дает значительное преимущество перед конкурентами, б) ориентированием на внутренний рынок: российская ЦБП находится в сильной зависимости от мировой конъюнктуры цен на продукцию ЦБП, поскольку на экспорт поставляется до 80% произведенной продукции; предприятие, ориентированное сугубо на российский рынок, может позволить себе более широкое манипулирование ценами.

Ѕ неограниченность в ресурсах нашего производства. Крупнейшими производителями всех видов продукции и наиболее перспективными регионами для развития целлюлозно-бумажной промышленности являются Архангельская область и Республика Коми. Предприятия большинства остальных регионов России, вынуждены специализироваться на производстве или целлюлозы, или бумаги или картона. Причиной этого является ограниченность ресурсов. Таким образом, предприятие, не связанное с ресурсами лесопромышленного комплекса (ЛПК) автоматически получает значительное конкурентное преимущество.

Ѕ актуальность использования недревесных источников для производства целлюлозы.

В нашем проекте не учтена инфляция. Однако это вполне целесообразно, поскольку ситуация в отрасли такова, что рост стоимости готовой продукции в течение последних 10 лет незначительно, но опережал темпы роста стоимости сырья, что связано с высокими потребностями в продукции целлюлозно-бумажной промышленности; таким образом, можно говорить о положительном влиянии инфляционных процессов на развитие отрасли в целом и данный проект в частности.

Похожие статьи




Оценка эффективности инвестиционного проекта - Бизнес-план, как инструмент управления на предприятии

Предыдущая | Следующая