Краткий обзор существующих систем класса MRPII/ERP, Пример планирования производства изделия с помощью системы класса MRPII/ERP - Информационные системы класса ERP
На сегодняшний день рынок корпоративных информационных систем представлен в Беларуси различными программными продуктами, как западного так и отечественного происхождения, которые реализуют разные управленческие концепции и подходы, существенно отличаются по степени функционального охвата управленческих действий и как следствие имеют разные ценовые категории. Рассмотрим их более подробно.
Пример планирования производства изделия с помощью системы класса MRPII/ERP
Работу, выполняемую системой MRPII можно разбить на несколько последовательных этапов, которые мы попытаемся проследить на небольшом примере.
Первым этапом в алгоритме работы системы является составление общего плана деятельности предприятия и составление конкретного производственного плана.
Определим производственную программу (Master Production Schedule, MPS) предприятия. В частности предположим, что наше предприятие собирается выпускать 20 000 радиоприемников в месяц. Далее, при определении плана деятельности предприятия эта цифра может быть скорректирована с учетом следующих факторов[7]:
Ѕ Текущего инвентарного запаса готовых радиоприемников на складе
Ѕ Необходимого количества постоянно поддерживаемого инвентарного запаса радиоприемников на складе на определенный момент времени
Ѕ Прогнозов продаж радиоприемников в планируемый период
Таким образом, план деятельности предприятия может быть представлен в следующем виде:
Таблица 1 План деятельности предприятия в системе MRPII
Дата (конец месяца) |
План продаж |
План производства MPS |
Объем запасов | |
30.06.2006 |
План |
31 500 | ||
Факт | ||||
31.07.2006 |
План |
20 000 |
21 500 |
33 000 |
Факт |
19 200 |
21 100 |
32 600 | |
31.08.2006 |
План |
20 000 |
21 000 |
34 800 |
Факт |
На основании плана деятельности предприятия составляется бизнес-план, отражающий финансовые показатели работы предприятия.
Таблица 2 Бизнес-план в системе MRPII
Дата (конец месяца) |
План продаж |
План производства MPS |
Объем запасов | |
30.06.2006 |
План |
630 000 | ||
Факт | ||||
31.07.2006 |
План |
400 000 |
430 000 |
660 000 |
Факт |
384 000 |
422 000 |
652 000 | |
31.08.2006 |
План |
400 000 |
420 000 |
696 000 |
Факт |
На основании утвержденной программы производства система MRPII составляет инвентарный список необходимых комплектующих и материалов (Bill of materials) и сравнивает его с запасами материалов, имеющимися на складах предприятия. Несоответствие по определенным позициям служит сигналом к приобретению (изготовлению) недостающих комплектующих.
Таблица 3 Инвентарный список материалов в системе MRPII
Инвентарный номер |
Наименование материала (комплектующих) |
Количество |
013647 |
Блок питания |
1 |
013882 |
Плата УПЧИ |
1 |
215559 |
Корпус |
1 |
... |
... |
... |
Планирование потребностей в материалах (MRP)
Цель этого модуля - спланировать поставку всех комплектующих таким образом, чтобы исключить простои производства и вместе с тем минимизировать запасы на складе.
Планирование потребности в материалах использует в качестве входных данных следующие данные:
1. Описание состояния материалов (Inventory status file)
В этом файле отражается максимально полная информация обо всех типах сырья, используемых для производства конечного продукта. В этом элементе должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описание материала, величина его запасов, их расположение, цены, возможные задержки поставок, реквизиты поставщиков.
2. Программа производства (Master production scheduling)
Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени, необходимого для производства партии готовой продукции за планируемый период.
3. Перечень составляющих конечного продукта (Bills of material file)
Уже упоминавшийся выше список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Кроме того, здесь содержится описание структуры конечного продукта, т. е. указание последовательности его сборки.
Результатами работы MRP-модуля являются следующие элементы:
1. План заказов (Planned order schedule)
План заказов определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в рассматриваемый период в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками и определяет производственную программу для внутреннего производства комплектующих.
2. Изменения к плану заказов (Changes in planned orders)
Этот важный элемент системы призван отображать все корректировки, принятые по отношению к первоначально спланированным заказам.
Планирование потребностей в производственных мощностях (CRP)
Для осуществления намеченной производственной программы важно, чтобы имеющиеся в наличии производственные мощности были в состоянии обработать то количество сырья и материалов, которое предполагает составленный модулем MRP план заказов и изготовить из них в конечном итоге требуемый объем продукции. Таким образом очевидно, что план MRP является основным входным элементом модуля планирования потребностей в производственных мощностях. Вторым важным элементом является технологическая схема обработки конечного готового изделия. Эта схема является таблицей, аналогичной инвентарному списку, только здесь указываются этапы обработки и их длительность.
Таблица 4 Технологическая схема обработки готового изделия
Операция |
Номер производственной единицы |
Название работы (операции) |
Название производственной единицы |
Количество минут |
1 |
23434 |
Отрезная |
Дисковый отрезной станок 8В66 |
0,79 |
2 |
45662 |
Токарная |
Токарный станок 1А616П |
1,17 |
... |
... |
... |
... |
... |
В качестве производственной единицы может выступать как станок, так и инструмент или отдельный рабочий.
Результатом работы CRP-модуля является план потребности в производственных мощностях (Capacity requirements plan). Этот план показывает, какое количество часов должна отработать каждая производственная единица, чтобы обработать необходимое количество материалов.
Таблица 5 План потребности в производственных мощностях по производственной единице №1
Номер материала |
Номер заказа на производство |
Количество |
01.06.2006 |
02.06.2006 |
03.06.2006 |
04.06.2006 |
22483 |
4568 |
40 |
20 |
20 | ||
14571 |
3355 |
120 |
40 |
40 |
40 | |
Суммарное количество часов |
40 |
40 |
60 |
20 |
Контроль выполнения производственного плана. Контрольные отчеты по производительности и потреблению (Input/Output reports)
Как только система MRPII получает от модуля CRP подтверждение, что план потребности в производственных мощностях осуществим, запускается функция контроля поддержания установленной производительности труда, результатом действия которой являются регулярно генерируемые отчеты производительности, фиксирующие фактическую и плановую производительности на каждую установленную контрольную точку, а также определяющие величину отклонения от заданной величины. Синхронно с отчетами по производительности система генерирует для каждой производственной единицы контрольные отчеты потребления материалов, что позволяет оперативно отслеживать ситуации, когда та или иная производственная единица не выходит на заданный уровень производственной мощности по причине недостаточного снабжения ее материалами.
Списки операций (Dispatch lists)
Кроме вышеупомянутых системой MRPII регулярно создаются так называемые списки операций, которые как правило формируются ежедневно, в начале рабочего дня. Эти списки содержат последовательности и длительности выполнения операций в течение указанного рабочего дня для каждой из имеющихся в подразделении производственных единиц. Немаловажно, что с помощью системы MRPII можно определить критерии приоритетности заказов, что позволит выполнять операции, относящиеся к таким срочным заказам, в первую очередь.
Таблица 6 Контрольный отчет для производственной единицы №1
Дата Статус |
01.06.2006 |
02.06.2006 |
03.06.2006 |
04.06.2006 |
План |
40 |
40 |
40 |
40 |
Факт |
40 |
38 |
36 |
35 |
Отклонение |
0 |
-2 |
-4 |
-5 |
Обратная связь (Feedback)
Необходимо отметить, что архитектура системы MRPII предполагает реализацию принципа замкнутой петли (Closed Loop Principle), достижение которого невозможно без организации оперативной и эффективной обратной связи. Например, если поставщики не способны поставить в срок требуемый для производства материал, что грозит срывом выполнения заказа, необходимо организовать возможность быстрого оповещения модулей системы о наличии подобной проблемы, что позволит системе сделать откат и скорректировать предыдущие планы, вплоть до изменения плана заказов. В случае неоднократных (регулярных) срывов поставок система MRPII использует дополнительный модуль для поддержания минимального страхового складского запаса для "проблемных" материалов (Safety stock).
Похожие статьи
-
Сущность и структура систем класса MRPII/ERP - Информационные системы класса ERP
Задачей информационных систем класса MRPII является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в...
-
Возможности современных систем класса MRPII/ERP - Информационные системы класса ERP
Основные возможности ERP-систем можно представить в виде четырех блоков: планирование, учет, анализ, управление. Планирование Осуществлять планирование...
-
Отличия класса ERP от MRPII - Информационные системы класса ERP
В настоящее время практически все разработчики MRPII-/ERP-систем относят свои системы к классу ERP. "ERP" - очень модная аббревиатура, способная...
-
Обеспечение многозвенного производственного планирования - Информационные системы класса ERP
Большие производственные объединения, распределенные территориально, могут состоять из обособленных структурных подразделений или филиалов (звеньев)....
-
Стандарт MRPII/ERP и его надстройки - Информационные системы класса ERP
В 70-80-ые годы системы класса MRP были вынуждены столкнуться со все возрастающим несоответствием новым тенденциям развития ситуации в мировом бизнесе....
-
Даже на обычном предприятии (не говоря уже о корпорации) могут сосуществовать производства различных типов - проектного, дискретного,...
-
В классических MRPII-системах интегрированное планирование ресурсов охватывало лишь производственные, складские, снабженческие и сбытовые подразделения...
-
Корпоративный управление планирование производственный Современные подходы к управлению производством: концепция "бережливого производства" Одним из...
-
Бережливое производство и современные корпоративные информационные системы, например системы класса MRPII/ERP - понятия, которые уже сегодня нужно...
-
MRPII/ERP-системы белорусских вендоров - Информационные системы класса ERP
Молодой белорусский рынок MRPII - и ERP-систем представлен в таблице4.3. Таблица 9 Основные ERP-системы белорусского производства Решение Сфера...
-
Управленцы, работающие в сфере производства, используют компьютер и как компонент самой производственной системы, и как компонент информационной системы...
-
План производства, или производственная программа, является основным исходным разделом технико-экономические показатели (ТЭП) предприятия. На основе...
-
MRPII/ERP-системы западных вендоров - Информационные системы класса ERP
Мировые разработчики MRPII/ERP-систем представляют на рынке СНГ либо свои оригинальные разработки, либо их адаптированные к нашим реалиям версии....
-
Другой вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название "тянущая система" и представляет собой систему...
-
Основные виды кадрового планирования Кадровый планирование государственный муниципальный Кадровое планирование является важнейшим инструментом...
-
В последние годы в компьютерном бизнесе России отмечается устойчивый интерес к компьютерным интегрированным системам, способным обеспечить эффективное...
-
Существующие системы управления и их сущность - История развития систем управления качеством
Дефект продукция менеджмент Система тотального управления качеством. В круг мероприятий, определенных концепцией качества, наряду с требованиями...
-
Характеристические черты ERP-систем - Информационные системы класса ERP
Главная цель концепции ERP - распространить принципы MRPII (Manufactory Resource Planning, планирование производственных ресурсов) на управление...
-
Введение - Информационные системы класса ERP
По мере структурирования промышленных компаний все более популярными становятся современные автоматизированные системы поддержки управленческой...
-
Модели, объекты и процессы ERP-систем - Информационные системы класса ERP
Понятия модель, объект и процесс (МОП) являются ключевыми в структуре любой ERP-системы. Процесс конфигурирования ERP-системы состоит в выборе и...
-
Заключение - Информационные системы класса ERP
ERP-система - это система планирования ресурсов предприятия по всем основным направлениям его деятельности. Использование полнофункциональной единой...
-
Основные компоненты ERP-систем Системы планирования ресурсов предприятий могут обеспечивать большое разнообразие функциональности, используя компоненты,...
-
Внедрение ERP-систем. Основные ошибки - Информационные системы класса ERP
Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего...
-
Управленческие решения принимаются людьми. Сама по себе ERP-система не является инструментом для принятия управленческих решений, она лишь поставляет...
-
Организация материально-технического обеспечения направлена на обеспечение общества сырьем, материалами, комплектующими в соответствии с производственной...
-
MRPII/ERP-системы российских вендоров - Информационные системы класса ERP
Крупных и хорошо зарекомендовавших себя разработок российского происхождения немного. Можно отметить корпорации "Галактика" и "Парус" с одноименными...
-
Понятие, сущность и классификация материальных запасов Обеспечение целостного и беспрерывного процесса снабжения всех этапов производственного процесса...
-
Заключение - Автоматизированные системы управления предприятием
MRP - это методология, на практике представляющая собой компьютерную программу. В результате внедрения методологии MRP, удалось добиться следующих...
-
Система&;nbsp;KANBAN - Изучение систем управления материальными потоками на предприятии
Система KANBAN разработана Корпорацией "Тоета Моторс" (что в переводе с японского означает "карта"). Система KANBAN представляет собой первую реализацию...
-
Показатели эффективности системы управления предприятием - Анализ системы управления предприятием
Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности. Самым важным критерием...
-
Краткая характеристика деятельности предприятия В сфере развития персонала ОАО "Сургутнефтегаз" основывается на том, что персонал - одна из главных его...
-
Пример приводится по базе стратегического планирования производства. Основной целью стратегического планирования является определение возможности...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...
-
Современная теория мотивации - Анализ системы планирования
1. Понятие и теории мотивации. Сущность мотивирования человека. Содержание того, что в принципе способно мотивировать человека, буквально безгранично,...
-
Введение - Информационные системы в логистике: понятие, виды, принципы построения
Изучения новой научной и учебной дисциплины "Логистика" являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Логистика позволяет существенно...
-
Анализ работы "Осиповичского завода автомобильных агрегатов" показал, что в целом организация работает хорошо, но для эффективной работы можно предложить...
-
Общие положения о ПЭО: 1) ПЭО является самостоятельным структурным подразделением завода, которое непосредственно подчинено главному экономисту; 2)...
-
Общая характеристика ОАО "ОЗАА" Открытое акционерное общество Осиповичский завод автомобильных агрегатов (далее ОАО "ОЗАА") - это один из крупнейших в...
-
Менеджмент - система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и...
Краткий обзор существующих систем класса MRPII/ERP, Пример планирования производства изделия с помощью системы класса MRPII/ERP - Информационные системы класса ERP