Контроль, Вывод - Предприятие по производству изделий из железобетона. Проектирование процесса управления организацией

Контроль и координация по отделу маркетинга возложены на начальника отдела маркетинга, которому подчинен штат менеджеров, сориентированных по географическому принципу. Таким образом, каждый менеджер несет персональную ответственность по вверенному ему региону. При этом расчет плана продаж осуществляется в соответствии с данными отделов муниципальной статистики о численности населения и в соответствии с данными отдела маркетинга и проведенных маркетинговых исследований о количестве потребляемых ежемесячно спиртных напитков на душу населения и с учетом демографических особенностей (средний доход населения, покупательская способность) а также социальных особенностей (средний доход населения, покупательская способность населения, приоритеты при выборе продуктового набора и т. д.)

Вывод

Эффективность выбранной стратегии также контролируется по критерию роста продаж начальников отдела маркетинга, и заместителем директора по коммерции.

Задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной, руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.

К Понятию "организация" можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.

При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.

При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.

В данной курсовой проанализировано предприятия по производству изделий из железобетона. Предприятие находится В Одном из крупнейших городов РБ в южном регионе. Данный регион высокой плотностью населения. Следовательно, потребление здесь развито.

Однако, у предприятия имеет три серьезных конкурента в близлежащих городах, поэтому приходится пересмотреть стратегию поведения на рынке.

Отдел маркетинга предприятия, постоянно осуществляющий контроль внешней среды н оценку действий конкурентов, предлагает вести стратегическую линию дифференцирования товара, производить элементы благоустройства, к чему имеются предпосылки во внешней среде.

Оцениваться ход данной стратегии будет при помощи сравнения показателей увеличения продаж с плановыми. Рост продаж запланирован на уровне 8% от итогов отчетного года. Для того чтобы данная стратегия не имела "узких мест" внутри самой организации, необходимо эффективно мотивировать работников на достижение необходимых показателей количества и качества труда.

Похожие статьи




Контроль, Вывод - Предприятие по производству изделий из железобетона. Проектирование процесса управления организацией

Предыдущая | Следующая