Численность работников, Структура организации - Предприятие по производству изделий из железобетона. Проектирование процесса управления организацией
На предприятии трудится 874 человека, из них: 788 - производственный персонал, 21 - обслуживающий персонал, 22 - специалисты и служащие, 18 - аппарат управления, 25 - линейные руководители.
Структура организации
На предприятии действует функциональная структура организации.
Функциональная специализация Аппарата управления значительно повышает его эффективность. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов в своей области и отвечающих за определенное направление деятельности.
Недостатки функциональной структуры: Усложняются взаимосвязи, затрудняется координация, отдельные отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей, чем общих, цепь команд от руководителя до исполнителя увеличивается. Положительные стороны функциональной структуры - стимулирует деловую и профессиональную активность, улучшает координацию в функциональных областях, освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.
Экономические факторы
- * Нормы налогообложения благоприятствуют развитию сбытовой деятельности предприятия; * Таможенные пошлины и курс валют никак не влияют на деятельность предприятия * Темпы инфляции сказываются неблагоприятно на ценах на продукцию, причем специфика товарной продукции такова, что продукт не является насущным, а, следовательно, в списке приоритетов у потребителей стоит не на первом месте (как например: хлеб, молоко, мясо). * Уровень безработицы в крупных городах, каковым является Стерлитамак, не так уж велик, поэтому безработица отсутствует. Это не способствует экономии издержек.
Рыночные, факторы:
- * демографические условия благоприятны, увеличение удельного веса молодежи способствует росту объема частных застроек; * жизненный цикл изделий из железобетона велик, что сокращает возможность роста продаж; распределение доходов населения происходит не в пользу растительных консервов; * уровень конкуренции в отрасли велик. * Совершенствование средств доставки товаров (логистическая деятельность предприятий) благоприятствует росту продаж, делая их более эффективными; * технологии средств связи позволяют оперативно и точно выполнять заявки (факсирование); * совершенствование методов и инструментов маркетинга благоприятствует увеличению продаж.
Факторы конкуренции;
- * Сложившееся в регионе стремление к строительству частных домов у населения, выработанные годами традиции способствуют распространению консервации промышленного производства; * Уровень образования рабочей силы способствует увеличению продаж именно планируемых к выпуску элементов благоустройства.
Похожие статьи
-
Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и...
-
Структура управления Предприятие является не только кибернетической, организационной, технической, информационной системой, но, прежде всего, это...
-
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,...
-
Построение структур организации Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
Разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу...
-
Проектирование или реорганизация структуры управления должны базироваться на стратегических планах предприятия. В частности, структура должна...
-
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Успешность экономической деятельности любой организации обеспечивается степенью эффективности персонала, его структурой, составом и численностью....
-
Факторы, оказывающие влияние на управленческую деятельность Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях АПК обусловлена...
-
Структура управления ООО "СИСТЕМА" может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками. К достоинствам можно...
-
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы...
-
SWOT анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство должно четко представлять динамику внешней среды и состояние внутренних ресурсов...
-
"Содержательной стороной автоматизированного процесса управления занимаются прикладные науки, а формой процесса управления занимаются управленческие...
-
Факторы общего окружения К факторам общего окружения относятся факторы, составляющие макроокружение организации: экономические, политические, социальные...
-
Основная номенклатура предприятия: Железобетонные стойки со смешанным армированием для опор контактной сети; Железобетонные фундаменты ФКА; Опоры из...
-
Название фирмы и его обоснование "Завод объемно - блочного домостроения" (сокращ. Завод ОВД) введен в эксплуатацию в декабре 1974 года. Свое название...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Структура - Характеристики внутренней среды организации
Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений...
-
Любое сколько-нибудь развитое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства, которыми эти...
-
Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....
-
На пороге XXI века процессы глобализации, стремительный рост объема информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями...
-
В ее состав включаются, находящиеся на предприятии промышленные и продуктовые магазины, службы общественного питания (кафе, столовые), организации...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что общественное питание является одной из важнейших сфер хозяйственно-экономической деятельности человека....
-
Особенности дивизионной структуры управления - Дивизионная структура организаций
Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - это структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
Акционерное общество - это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники АО (акционеры) не отвечают по его...
-
Место дивизионной структуры организации в управлении - Дивизионная структура организаций
Дивизионная структура управления успешно применяется в тех организациях, которые ведут операции в различных сферах бизнеса (диверсификация деятельности)...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Прибыльность Долгосрочная цель: Рост прибыльности организации на 27% к 2010 году. Среднесрочные цели: Увеличение прибыли с 65 млн. руб. до 75 млн. руб. к...
-
Характеристика организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Открытое акционерное общество "Челябинский завод металлоконструкций", именуемое в дальнейшем "Общество", учреждено в соответствии с Федеральными законами...
-
Введение - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
Численность работников, Структура организации - Предприятие по производству изделий из железобетона. Проектирование процесса управления организацией