Численность работников, Структура организации - Предприятие по производству изделий из железобетона. Проектирование процесса управления организацией

На предприятии трудится 874 человека, из них: 788 - производственный персонал, 21 - обслуживающий персонал, 22 - специалисты и служащие, 18 - аппарат управления, 25 - линейные руководители.

Структура организации

На предприятии действует функциональная структура организации.

Функциональная специализация Аппарата управления значительно повышает его эффективность. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов в своей области и отвечающих за определенное направление деятельности.

Недостатки функциональной структуры: Усложняются взаимосвязи, затрудняется координация, отдельные отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей, чем общих, цепь команд от руководителя до исполнителя увеличивается. Положительные стороны функциональной структуры - стимулирует деловую и профессиональную активность, улучшает координацию в функциональных областях, освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

Экономические факторы

    * Нормы налогообложения благоприятствуют развитию сбытовой деятельности предприятия; * Таможенные пошлины и курс валют никак не влияют на деятельность предприятия * Темпы инфляции сказываются неблагоприятно на ценах на продукцию, причем специфика товарной продукции такова, что продукт не является насущным, а, следовательно, в списке приоритетов у потребителей стоит не на первом месте (как например: хлеб, молоко, мясо). * Уровень безработицы в крупных городах, каковым является Стерлитамак, не так уж велик, поэтому безработица отсутствует. Это не способствует экономии издержек.

Рыночные, факторы:

    * демографические условия благоприятны, увеличение удельного веса молодежи способствует росту объема частных застроек; * жизненный цикл изделий из железобетона велик, что сокращает возможность роста продаж; распределение доходов населения происходит не в пользу растительных консервов; * уровень конкуренции в отрасли велик. * Совершенствование средств доставки товаров (логистическая деятельность предприятий) благоприятствует росту продаж, делая их более эффективными; * технологии средств связи позволяют оперативно и точно выполнять заявки (факсирование); * совершенствование методов и инструментов маркетинга благоприятствует увеличению продаж.

Факторы конкуренции;

    * Сложившееся в регионе стремление к строительству частных домов у населения, выработанные годами традиции способствуют распространению консервации промышленного производства; * Уровень образования рабочей силы способствует увеличению продаж именно планируемых к выпуску элементов благоустройства.

Похожие статьи




Численность работников, Структура организации - Предприятие по производству изделий из железобетона. Проектирование процесса управления организацией

Предыдущая | Следующая