Анализ коммуникационного процесса в ООО "Фрэшритейл", Краткая характеристика предприятия - Влияние коммуникационного процесса на эффективность управления организацией

Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Фрешритейл" (далее именуемое ООО "Фрешритейл") было образовано в 2009 году. Данное торговое предприятие действует в соответствии с первой частью Гражданского Кодекса РФ, а также Устава и другими нормативными актам.

ООО "Фрешритейл" является юридическим лицом и для достижения целей в праве от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде. Данное общество действует на основании хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет, также имеет печать, штамп с фирменным наименованием, эмблему и другие реквизиты.

Общество с ограниченной ответственностью "Фрешритейл" отвечает имуществом за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед партнерами по договорам, государственным бюджетом, а также перед своими работниками в соответствии с действующим законодательством.

Анализируемый в данной работе супермаркет "Красный Яр" ООО "Фрешритейл" расположен по адресу: город Красноярск, ул. Матросова, 4.

Супермаркет "Красный Яр" осуществляет следующие виды деятельности:

    - осуществление розничной продажи покупных продуктов питания; - осуществление розничной продажи продукции собственного производства (выпечка, салаты); - осуществление розничной реализации непродовольственных товаров; - информационное обеспечение клиентов и потенциальных потребителей, - осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива, созданию благоприятных условий труда и быта.

Основной целью предприятия является удовлетворение потребности населения товарах народного потребления.

Режим работы магазина "Красный Яр": круглосуточно без выходных и без перерыва на обед.

В анализируемом магазине в штате работников числятся: директор, главный бухгалтер, бухгалтера, заведующий магазином, администраторы торгового зала, продавцы-консультанты, кассиры, товароведы и младший обслуживающий персонал. Возглавляет торговое предприятие директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет найм и увольнение работников, определяет меры поощрения за хорошую работу. Непосредственно ему подчиняется бухгалтер, заведующий магазином и товароведы.

Бухгалтерия занимается учетом всех доходов и расходов фирмы, регулирует отношения с налоговой инспекцией, занимается расчетами с поставщиками, потребителями, с персоналом по оплате труда и выполняет другие функции, связанные со сбором, регистрацией и обобщением информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах магазина, и их движении.

Заведующий магазином и товароведы осуществляют управление сбытом и снабжением магазина. У них в подчинении находятся продавцы-консультанты, кассиры и младший обслуживающий персонал.

Представленная организационная структура магазина "Красный Яр" построена по функциональному принципу, то есть каждый сотрудник выполняет определенные функции, на основе подчинения нижестоящего органа.

Похожие статьи




Анализ коммуникационного процесса в ООО "Фрэшритейл", Краткая характеристика предприятия - Влияние коммуникационного процесса на эффективность управления организацией

Предыдущая | Следующая