Цели и функции оценки персонала - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

Главное назначение аудита персонала - выявление резервов повышения уровня отдачи персонала. Оценка персонала главным образом сопровождается постановкой следующих целей:

    - информационная (информирование сотрудников компании); - создание резерва на выдвижение (карьерный рост сотрудников); - выявление потребностей в обучении (в целях разработки плана обучения,

Подготовки и переподготовки персонала);

    - административная (основание для принятия кадровых решений: повышение, понижение, перемещение, увольнение); - улучшение коммуникационных связей (взаимопонимания, взаимодействия, производственных отношений между руководителем подразделения и сотрудником); - дифференциация вознаграждения за труд (установление справедливого уровня оплаты).

Причем в зависимости от целей оценки решается вопрос, какие именно характеристики работников и показатели их трудовой деятельности подлежат оценке и какие из существующих методов оценки лучше всего отвечают достижению поставленных целей.

Оценка персонала выполняет множество функций:

    - конструктивная: лежит в основе принятия кадровых решений; - координационная: выступает в качестве информационного обеспечения оперативного управления с целью повышения эффективности работы организации; - контрольная: проверка соответствующих характеристик, например, профессионально важных качеств кандидата на должность, оценка количественного и качественного результата, индивидуального вклада, достижения поставленных целей и т. д. - аналитическая: оценка является информационной базой для анализа; - коммуникационная: процедура оценки является способом донесения до сотрудника признания результатов его деятельности, служит сигналом для корректировки поведения, обеспечивает обратную связь; - мотивационная: оценка выступает сама по себе важнейшим средством мотивации людей, поскольку показывает направленность желательных - нежелательных форм проявления трудового поведения или отношения к труду.

Все перечисленные функции тесно взаимосвязаны и обеспечивают системный подход к управлению персоналом [1].

Мониторинг в области персонала - научно обоснованная система периодического сбора, обобщения и анализа кадровой информации и представления полученных данных для принятия стратегических и тактических решений руководством организации.

Источники информации при аудите персонала:

Ь Учредительные документы;

Ь Анкеты, опроссники, шкалы;

Ь Решения о назначении на должность;

Ь Штатное расписание;

Ь Правила внутреннего трудового распорядка, положение о

Персональных данных;

Ь Приказы;

Ь Трудовые книжки;

Ь Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них;

Ь Личные карточки по форме Т-2;

Ь Законы и инструкции в области труда и трудовых отношений;

Ь Результаты анкетирования и интервьюирования работников [2].

Похожие статьи




Цели и функции оценки персонала - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

Предыдущая | Следующая