Оценка основных направления деятельности ООО "Сириус" и формулировка целей организации - Анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО "Сириус"

Основные ценности: превосходное обслуживание клиентов, честность, позитивность, ответственность.

Миссия: " Обеспечение клиентов высококачественной продукцией".

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т. е. цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, - долгосрочные цели. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.

Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:

    1. прибыльность, отражаемая в, показателях, типа величина прибыли, рентабельность, доход на акцию и т. п.; 2. положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т. п.; 3. производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т. п.; 4. финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т. п.; 5. мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых площадей, количества единиц техники и т. п.; 6. разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта, качество продукта и т. п.; 7. изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений и т. п.; 8. человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество прогулов текучесть кадров, повышение квалификации работников и т. п.; 9. работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т. п.; 10. оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т. п.

Угрозы и возможности любого предприятия находятся вне его контроля. Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам и наиболее важным возможностям.

Возможности:

    1. хорошо отработанная система работы позволяет оперативно доставлять необходимый товар в нужные сроки; 2. бесплатная доставка транспортом поставщика; 3. приемлемая форма расчетов - от предоплаты до предоставления отсрочки платежа на 14 и более дней; 4. индивидуальный подход к каждому покупателю; 5. гибкая система скидок; 6. возможность работы под заказ; 7. привлечение новых партнеров и инвесторов; 8. рост уровня доходов населения; 9. проведение успешной рекламной компании; 10. умеренная агрессивность конкурентов.

Угрозы:

    1. неблагоприятные изменения политической среды; 2. макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы); 3. большое количество конкурентов; 4. возрастающее конкурентное давление; 5. влияние контролирующих органов; 6. противоправные действия сотрудников; 7. неверная оценка возможностей, неверные прогнозы.

Таблица 2

Матрица возможностей

Вероятность реализации

Сила влияния

Высокая

Средняя

Низкая

Большая

1,4,5

3,6,7

Средняя

9

8,10

2

Низкая

Таблица 3

Матрица угроз

Вероятность реализации

Сила влияния

Высокая

Средняя

Низкая

Большая

4

5,7

1

Средняя

3

2

6

Низкая

Имеющиеся возможности ООО "Сириус" перекрывают возможные угрозы и риски, которые могут возникнуть в процессе ее деятельности (Табл. 2 и 3). Из этого можно сделать вывод, что ООО "Сириус" является рентабельным предприятием и имеет все возможности существовать и в дальнейшем и развиваться.

Похожие статьи




Оценка основных направления деятельности ООО "Сириус" и формулировка целей организации - Анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО "Сириус"

Предыдущая | Следующая