Анализ социально-демографической структуры коллектива ОАО "ОКБ Сухого" - Совершенствование системы мотивации путем внедрения негосударственного пенсионного обеспечения
В 1991 г. Законом о занятости населения было определено право собственности граждан России на свою рабочую силу в полном объеме. Формирование комплекса рыночных отношений в сфере занятости началось с изменения приоритетов госполитики: отказа от требования обязательности труда, сохранения за государством лишь функции содействия трудоустройству граждан.
Это привело к тому, что спад производства российской экономики за период с 1989 по 1996 г. составил свыше 50%. Надо отметить, что в этот период прекратило свое существование более 50% крупных промышленных предприятий. Можно легко представить образовавшееся количество безработных, если учесть то, что практически все население советского государства работали на таких крупных, во многих случаях, градообразующих предприятиях. Кроме того, в годы перестройки уровень оплаты в оборонной промышленности сравнялся с остальными отраслями, а вскоре и вовсе разрыв между уровнями зарплаты увеличился в несколько раз.
Лишь в 1997 г. падение производства было оставлено, и темпы экономического роста стабилизировались в районе нулевой отметки. Но теперь большая часть населения была занята на мелких и средних предприятиях. Экономический кризис августа 1998 г., который привел к сокращению штата финансовых предприятий и закрытию многих частных фирм, вернул многих работников на рынок машиностроительных предприятий, хотя и на них дела шли не очень успешно.
На данный период ОАО "ОКБ Сухого" является одним из ведущих в отрасли. Уровень средней зарплаты является самым высоким в отрасли. В ОАО ведется строгий учет кадрового состава для контроля кадровой политики. Начиная с 1997 г., доля молодежи увеличилась с 12% в 1996 г. до 17,5% - в 2000 г., т. е. на 5,5% (см. табл.1.1).
Табл. 1.1
Распределение численности постоянных работников предприятия по возрасту и годам
Возраст |
На 01.01.98 |
На 01.01.99 |
На 01.01.00 |
На 01.01.01 |
% к общему кол-ву |
% к общему кол-ву |
% к общему кол-ву |
% к общему кол-ву | |
До 18 |
1,7 |
0,7 |
0,6 |
0,4 |
19-25 |
8,1 |
8,6 |
9,2 |
9,7 |
26-30 |
5,5 |
5,9 |
6,9 |
7,4 |
31-35 |
5,5 |
5,3 |
5 |
5,1 |
36-45 |
22,7 |
21,9 |
20,3 |
19,3 |
46-50 |
16,2 |
16,5 |
15,9 |
16,3 |
51-55 |
10,1 |
12,1 |
14 |
15,5 |
56-60 |
16,3 |
12,8 |
10,6 |
8,7 |
61-65 |
7,7 |
10 |
11 |
11,3 |
66-70 |
4,6 |
4,4 |
4,4 |
4 |
Более 70 |
1,6 |
1,8 |
2,1 |
2,3 |
Всего |
100 |
100 |
100 |
100 |
Однако, по сравнению с 1999 в 2000 г. доля молодежи выросла незначительно - всего на 0,8%; в то время как с 1997 по 1999 г. эта доля увеличивалась ежегодно на 1,5-3%.
По сравнению же с 1989 г., когда компания была на "подъеме", доля снижается на 4,5% (см. рис. 1.1).
Рис. 1.1. Доля молодежи предприятия (в % к численности работников предприятия)
Как видно из табл. 1.1, две преобладающие возрастные группы ОАО это работники 36-45 лет и 46-50 лет (наибольшая доля приходится на работников пенсионного и предпенсионного возраста). Это возраст, в котором люди максимально задумываются о благосостоянии своего будущего, т. е. о том, какова будет величина их пенсии. Именно для того, чтобы удержать и максимально замотивировать специалиста проводится проект по внедрению негосударственного пенсионного обеспечения в ОАО. Проект проводится для того, чтобы специалист был уверен в своем будущем и максимально выкладывался в компании.
По-прежнему остается "проблемной" самая производительная возрастная группа от 35 до 45 лет. За последние 5 лет доля этой группы в численности постоянных работников снизилась с 20,8% до 19,3%, т. е. на 1,5% (см. рис. 1.2).
Данная возрастная группа является самой многочисленной в компании (см. табл.1.1), однако уменьшение ее доли относительно постоянного состава является нежелательным явлением. Определенное уменьшение этой группы связано с тем, что специалист в этом возрасте, имея еще множество идей в своей сфере, может реализовать их, перейдя на др. место работы (например, на коммерческое предприятие), в поиске стабильного материального обеспечения своего пенсионного возраста.
Рис. 1.2. Доля работников в возрастной группе 35-45 лет
Компании удалось до настоящего времени сохранить интеллектуальный потенциал именно за счет персонала, который относиться к предпенсионной и пенсионной группе, и именно с помощью этой категории персонала производит обучение и подготовку молодежи к дальнейшей самостоятельной профессиональной деятельности.
Учитывая отсутствие специалистов и рабочих (от 35 до 45 лет) машиностроительного профиля на рынке труда, средний возраст коллектива ОАО - 47 лет - настоящее время можно считать вполне оптимальным для опытного предприятия.
Если говорить о текучести кадров, то надо заметить, что за последние 5 лет в ОАО снизилась доля рабочих среди постоянных работников (см. рис. 1.3.). Данная тенденция характерна практически для всех машиностроительных предприятий.
ОАО "ОКБ Сухого" принимается широкий комплекс мер по закреплению данной категории работников. Ведь каждый работник ищет стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Именно это и дает введение негосударственного ПО.
Итак, анализ социально-демографической структуры показал, что на протяжении последних нескольких лет, в компании остается дисбаланс в возрастной структуре, связанный с глобальными изменениями общественной жизни страны, с неуверенностью в завтрашнем дне, а также с переходом специалистов среднего поколения (от 35 до 45 лет) на коммерческие предприятия.
Рис. 1.3. Сравнение распределений молодежи до 30 лет к категориям и годам в % ко всей молодежи
Такой дисбаланс может оказать существенное отрицательное влияние на процесс развития и сохранения интеллектуального потенциала компании.
Необходимо принимать целый комплекс мер по стабилизации данной возрастной группы в компании, потому что помимо большого, бесценного для ОКБ накопленного опыта (~15-25 лет), они накопили опыт управления.
Именно поэтому предлагается проект по внедрению негосударственного ПО в компании.
Похожие статьи
-
При анализе численности и качественного состава работников ООО "Вояж" изучались его важнейшие структурные компоненты - профессионально-квалификационный...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь...
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
В отечественной и зарубежной литературе существует целый ряд инструментов организационно-экономического характера, которые позволяют повысить социальную...
-
Разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу...
-
Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Пит Стоп" Учитывая что, предприятие в финансовом положении ограничено, необходимо начать...
-
На основе результатов всех проведенных анализов, целесообразно перейти к производству товаров категории CZ только на основе заявок. Объясняется это тем,...
-
Возможности адаптации зарубежного опыта управления персоналом: проблемы и перспективы В своем формировании кадровые службы прошли определенные этапы, из...
-
Проведем анализ возрастной структуры работников предприятия в табличной форме Таблица 6 № п/п Возраст Количество работников Прирост 2012 год 2013 год...
-
Характеристика и структура ООО "Снежный Барс" ООО Снежный Барс - это универсальная компания, которая предлагает своим клиентам широкий спектр...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
Мотивация является одним из важнейших компонентов педагогической деятельности, под которым понимается совокупность внутренних и внешних движущих сил,...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
На 01.01.2014 в РДТ "Мастеровые" работают 82 человека при количестве 88 штатных единиц, т. е. театр укомплектован на 93%. Из них соотношение мужчин и...
-
Трудовые ресурсы состав и структура Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата...
-
Организационная структура ГУСП "Племзавод Мухавец" является линейно-функционального типа, строится по производственно функциональному признаку и состоит...
-
Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления руководства организации об имеющихся и...
-
Для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО КЦ "ДНС - Тюмень" были разработаны следующие мероприятия: 1) Программа адаптации персонала для...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ системы мотивации и вознаграждения на примере филиала "Энергосбыт"
В современной науке мотивации отводится ведущая роль. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу....
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
ООО "Акбар" обладает высоким кадровым потенциалом. Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий...
-
В ООО "Пивоваренная компания "Балтика" существует полноценная инновационная система, которая включает все элементы, описанные в теоретической части,...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Компания ООО "Пивной двор" состоит из семи отделов: коммерческий отдел, служба логистики, бухгалтерия, служба безопасности, юридическая служба и 2...
-
Недостатки существующей системы мотивации и вознаграждения в филиале "Энергосбыт" Недостатки действующей системы мотивации в филиале "Энергосбыт"...
-
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его...
-
Анализ системы управления персоналом в ОАО "КЖБИ" - Кадровая политика организации
Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и...
-
Успешность экономической деятельности любой организации обеспечивается степенью эффективности персонала, его структурой, составом и численностью....
-
Анализ численности работников предприятия по стажу работы на предприятии проведем на основании данных, полученных из личных карточек сотрудников...
-
Внедрение ERP-систем. Основные ошибки - Информационные системы класса ERP
Информационные системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего...
-
Краткая характеристика деятельности предприятия В сфере развития персонала ОАО "Сургутнефтегаз" основывается на том, что персонал - одна из главных его...
-
Введение - Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляющей серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни...
-
Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяют на категории: рабочие, служащие, специалисты, руководители. В процессе...
Анализ социально-демографической структуры коллектива ОАО "ОКБ Сухого" - Совершенствование системы мотивации путем внедрения негосударственного пенсионного обеспечения