СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ФИЛИАЛЕ "ЭНЕРГОСБЫТ", Недостатки существующей системы мотивации и вознаграждения в филиале "Энергосбыт" - Анализ системы мотивации и вознаграждения на примере филиала "Энергосбыт"

Недостатки существующей системы мотивации и вознаграждения в филиале "Энергосбыт"

Недостатки действующей системы мотивации в филиале "Энергосбыт" свойственны большинству предприятий.

Первая типичная слабость заключена в том, что руководители данного предприятия рассматривают систему стимулирования в узком спектре стимулов, а работники - в более широком.

Руководители обычно относят к стимулам три классические группы: методы материального стимулирования, социальный пакет и методы морального стимулирования, находящие выражение в различных средствах морального поощрения (вынесение благодарности, награждение почетной грамотой и др.).

Работники же чаще всего рассматривают систему стимулирования в более широком спектре, добавляя к этому такие группы, как: методы организационного стимулирования, условия труда, стиль руководства.

Для многих предприятий характерна "скрытая непропорциональность", например, на бумаге руководство продекларировало обширный социальный пакет, а до конкретного работника "доходит" два-три метода.

Помимо проблем социального стимулирования в организации существует целый ряд недостатков, которые заключаются в творческом выражении личности, контакте с руководством и случаи непрофессионального подхода к кадровой политике.

Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления. Наладить работу отдела кадров и наделить его полномочиями вести полноценный мотивационный процесс.

Похожие статьи




СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ФИЛИАЛЕ "ЭНЕРГОСБЫТ", Недостатки существующей системы мотивации и вознаграждения в филиале "Энергосбыт" - Анализ системы мотивации и вознаграждения на примере филиала "Энергосбыт"

Предыдущая | Следующая