Оценка и отбор управленческого персонала - Совершенствование системы мотивации путем внедрения негосударственного пенсионного обеспечения
Поиск кадров в ОАО "ОКБ Сухого" производится путем рекламы в ВУЗах, с помощью рекламных плакатов, через объявления в газетах, журналах и на сайтах, а иногда поиск специалистов высшего звена ведется через Кадровые агентства.
Если трезво оценивать ситуацию, сложившуюся на рынке труда в России на данный момент, то можно сделать вывод, что не многие профессионалы высшего уровня в авиационной промышленности готовы перейти из какого-либо коммерческого предприятия на госзавод. Главной причиной этого является система мотивации на данном заводе (как материальная, так и моральная).
В данном дипломном проекте, проанализировав систему мотивации в ОАО "ОКБ Сухого", проводится ее совершенствование, посредством предоставления персоналу системы негосударственного ПО.
Технология поиска наиболее подходящего кандидата основана на знании критериев оценки и факторов мотивации наиболее успешных и перспективных менеджеров и специалистов.
Отбор и оценка кандидатов на предприятии ОАО "ОКБ Сухого" проходят следующим образом.
Распространенная проблема различия интересов стратегического, линейного менеджмента и HR требует четкого определения ролей в процессе отбора кандидатов: кто принимает окончательное решение, чьи визы являются разрешающими, кто является "ситом". Наиболее типичная схема этапов собеседования: служба HR, линейный менеджер, руководитель.
В ОАО "ОКБ Сухого", как правило, эта схема и используется. При этом существует строгое разделение обязанностей: личностные качества оценивает HR-менеджер, профессиональные навыки кроме линейного менеджера никто оценить не может. Оценка линейным менеджером личностных характеристик кандидата практически не учитывается при принятии окончательного решения, тогда как HR в свою очередь не может оценить профессиональных навыков. Такая узкая специализация при оценке помогает снизить субъективизм, вызванный непрофессионализмом экспертов в той области, которую они оценивают.
Начиная отбор персонала, специалисты ОАО "ОКБ Сухого" продумывают инструменты оценки соответствия кандидата требованиям и политику входа человека в компанию. Как правило, используются стандартные инструменты оценки: структурированное интервью, тестирование, проверка рекомендаций.
Политика компании в области адаптации или развития сотрудников также может предлагать инструменты оценки. Так, например, в некоторых отделах ОАО "ОКБ Сухого" используется как методика оценки кандидата, испытательный срок. Человека берут на работу в этот отдел, дают 3 мес., чтобы он продемонстрировал результаты работы, на основе чего принимают окончательное решение о дальнейшей работе сотрудника. Этот метод достаточно дорогостоящий и рискованный, поскольку затраты на сотрудника включены во все затратные статьи компании, и потенциально он может нанести ей ущерб, однако точность оценки качества кандидата очень высокая. Риск данного метода м. б. снижен с помощью системы наставничества или попечительства, как раз так и поступают в ОАО "ОКБ Сухого".
Все подходы к оценке персонала страдают общим недостатком - субъективностью. Поэтому, специалисты кадровой службы ОАО "ОКБ Сухого" сформировали отдельные требования к оценочной технологии, чтоб решить эту проблему. Оценка кандидата д. б. построена так, чтобы персонал был оценен:
- - объективно, вне зависимости от чьего-то частного мнения или отдельных суждений; - надежно и относительно свободно от влияния ситуативных факторов: настроения, погоды, прошлых успехов и неудач, возможно случайных; - достоверно в отношении деятельности оцениваться должен реальный уровень владения навыками - насколько успешно человек справляется со своим делом; - м возможностью прогноза оценка должна давать данные о том, к каким видам деятельности и на каком уровне человек способен потенциально, т. е. на сколько у него большой потенциал.
От тщательного подбора сотрудников зависит работоспособность и результативность организации. Человек д. б. не только хорошим профессионалом, но и членом команды, разделяющим ее человеческие и корпоративные ценности.
В целях изучения качественного состава трудоустраивающихся в ОАО "ОКБ Сухого" и разработки мероприятий, по совершенствованию работы с персоналом в области приема на работу, на предприятии ежегодно проводится анализ результатов индивидуальных бесед с трудоустраивающимися, обследования их способностей (см. приложение 2).
Похожие статьи
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Подбор кандидатов - это сопоставление профессионально - квалификационных требований конкретных должностей с характеристиками кандидатов (квалификация,...
-
Цели процесса управления персоналом УП "МЗШ": Повышение эффективности персонала компании. Построение прозрачных механизмов управления персоналом в...
-
Методы подбора и отбора персонала Работники отдела кадров помогают людям раскрыть свои способности. В результате люди, пришедшие устраиваться на работу,...
-
В 1991 г. Законом о занятости населения было определено право собственности граждан России на свою рабочую силу в полном объеме. Формирование комплекса...
-
Для решения проблем с организационным поведением персонала в организации существуют Центры Оценки "Assessment center" Assessment-center - современная...
-
Введение - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала
Одна из основных задач любого менеджера состоит в том, чтобы в полной мере задействовать в работе весь потенциал своих сотрудников. При разработке...
-
Методы оценки персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала
Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные,...
-
С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь...
-
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала Анализ системы мотивации персонала театра показал широко используемый фактор мотивации -...
-
Новые методы мотивации и стимулирования персонала в США и применение их в "General Electric" Американские менеджеры постоянно совершенствуют системы...
-
Для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО КЦ "ДНС - Тюмень" были разработаны следующие мероприятия: 1) Программа адаптации персонала для...
-
Обучение - это целенаправленный процесс, характерной чертой которого является двусторонняя деятельность педагога и учащегося, цель которого заключается в...
-
Анализ, проведенный во втором разделе работы, показал, что в ООО "Янина" по большому счету нет четкой системы оценки деятельности персонала, поскольку...
-
ООО "Росгосстрах" имеет кадровую службу, которая выполняет следующие функции: - Административная деятельность. Применение на практике основных...
-
Аннотация: Проводится анализ существующей системы управления персоналом территориальных генерирующих компаний Ростовской области, на примере ООО...
-
Бурятское отделение №8601 Байкальского банка Сбербанка России использует множество путей и источников покрытия потребности в персонале и весьма успешно....
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Для эффективного управления любым процессом, а тем более для управления персоналом, руководителю необходимо знать все движущие силы этого процесса. Тогда...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Интервью как метод подбора персонала Подходящего человека можно найти через Интернет, через знакомых, объявления или рекрутинговые компании. В каждом...
-
Мотивация обучения - Анализ совершенствования обучения персонала компании
Мотив является причиной каких-либо действий. Мотивация взаимосвязана с факторами, побуждающими людей определенным образом себя вести. Процесс мотивации...
-
Введение - Использование трудовых ресурсов с помощью совершенствования мотивации персонала
Трудовые ресурсы предприятия являются важнейшим фактором производства в современном мире. Эффективное использование трудовых ресурсов всегда имеет...
-
Подготовка и проведение аттестации После того как определена цель проведения аттестации и выбран метод, стоит просчитать, во что обойдется процедура...
-
Разработка метода межличностного контакта в целях улучшения психологической обстановки коллектива ООО "Ковчег" Основной проблемой в системе управления...
-
Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных работником трудовых норм и ценностей, именно они придают смысл всей...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
Для предложений по совершенствованию мотивации необходимо провести исследование мотивации работников ООО "Пивной двор", в частности было проведено...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
На 01.01.2014 в РДТ "Мастеровые" работают 82 человека при количестве 88 штатных единиц, т. е. театр укомплектован на 93%. Из них соотношение мужчин и...
-
Организационный поведение персонал оценка Оценка 360 градусов - это оценка компетенций сотрудника руководителем, подчиненными, коллегами, клиентами...
-
Цель исследования - выявление влияния внутрикорпоративного обучения на эффективность труда в страховой компании. Задачи: 1. Определить в процессе...
-
Виды и методы оценки персонала - Виды и методы оценки персонала
Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний...
-
Приняв решение о найме персонала, перед кадровыми службами встает следующая важная задача: произвести отбор персонала согласно требуемых квалификационных...
-
Понятие и значение оценки персонала Оценка - это информация об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой должности, о выраженности...
-
Роль мотивации персонала - Исследование методов управления организацией и ее персоналом
Мотивация персонала играет определяющую роль в достижении поставленных целей и развития организации в целом. О мотивации написано очень много в различных...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того...
-
Мы провели анализ трудовой мотивации в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг". Он показал, что в трудовой мотивации компании существует ряд недостатков, которые...
Оценка и отбор управленческого персонала - Совершенствование системы мотивации путем внедрения негосударственного пенсионного обеспечения