Анализ состава и структуры персонала - Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика "Белка"

Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяют на категории: рабочие, служащие, специалисты, руководители. В процессе анализа следует изучить изменение структуры персонала. Ее изменение представлено в таблице № 7. При изучении структуры кадров сопоставляются фактический и удельный вес плановой численности отдельных категорий работников в общей численности работающих.

Таблица 7 - Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории персонала

Среднесписочная численность персонала

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Кол-во

Уд. вес,%

Кол-во

Уд. вес,%

Кол-во

Уд. вес,%

Персонал, всего

1658

100

1192

100

1135

100

- рабочие

1558

94

1087

91,2

1040

91,6

- руководители

23

1,4

26

2,2

22

1,9

- специалисты

47

2,8

52

4,4

53

4,7

- служащие

30

1,8

27

2,3

20

1,8

Из данных таблицы 7 видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины к 2010 году на 2,4 п. п.). Увеличилась численность специалистов, а удельный вес руководителей и специалистов соответственно вырос.

Таблица 8 - Распределение работников по полу, возрасту, стажу работы

2008

2009

2010

Факт

%

Факт

%

Факт

%

Всего

1658

1192

1135

1. По полу:

- женщины

1380

83

940

79

932

82

- мужчины

278

17

252

21

203

18

2. По возрасту:

20 - 30 лет

219

13

114

10

156

14

30 - 40 лет

286

17

283

23

181

16

40 - 50 лет

613

37

318

27

350

31

50 - 60 лет

540

33

477

40

448

39

3. По стажу:

0 - 5 лет

119

7

120

10

136

12

5 - 10 лет

130

8

138

12

119

10

10 - 15 лет

213

13

163

14

95

8

15 - 20 лет

276

17

196

16

112

10

20 - 25 лет

386

23

258

22

286

25

> 25 лет

534

32

317

26

387

35

Из таблицы №8 видно, что в производстве преобладает женский коллектив это связано со спецификой профессии (швейное производство), с социальной стратегией предприятия (чтобы иметь возможность удерживать более низкий уровень заработной платы). В производстве преобладает высокая доля немолодых людей в составе персонала, что снижает восприимчивость к инновациям, к сокращению выпуска продукции. Таким образом, нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психологический климат в коллективе и создать проблемы. Анализ структуры персонала с точки зрения рабочего стажа позволяет сделать следующие выводы: в производстве преобладают работники со стажем (опытный персонал), но это может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем. Необходимо уравновесить структуру персонала по рабочему стажу, что будет свидетельствовать о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, образованием и квалификацией.

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризует степень их использования и, не могут влиять на объем выпускаемой продукции. Выпуск зависит не столько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда, его производительности.

Похожие статьи




Анализ состава и структуры персонала - Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика "Белка"

Предыдущая | Следующая