Анализ численности и структуры персонала - Кадровая политика OАO "Бершка СНГ"

Говоря о коллективе, работающем на ОАО "Бершка СНГ" по адрессу Манежная пл. д.1 можно сказать, что состоит он из 60 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:

Управленческий персонал (6 человека, включая генерального директора), касса, включая старшего кассира (8 человек), работники склада (11 человек), мужской отдел (15 человек), женский отдел (20 человек).

В основном в ОАО "Бершка СНГ" в качестве рабочего персонала работают студенты на неполном рабочем дне с гибким графиком, вследствии чего происходит большая текучка кадров. Но в то же время молодой персонал необходим, чтобы лучше понимать желания клиентов, ведь продукция компании рассчитана на покупателя от 13 до 20 лет. Существует правило отказывать в приеме на низшие должности людям в возрасте до 27 лет. При приеме на работу также нет необходимости в наличае высшего образования, главным условием является коммуникабельность и умение ладить с людьми.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:

Показатели, характеризующие структуру персонала ОАО "Бершка СНГ"

Величина показателя

Показатель

В 2013 году

В 2014 году

Чел.

%

Чел.

%

Руководители высшего звена

1

1

Руководители среднего звена

5

5

Служащие

5

7

Рабочие

39

47

Всего:

50

100

60

100

Мужчины

20

25

Женщины

30

35

От 25 до 35 лет

2

3

До 25 лет

20

23

До 20 лет

28

34

Высшее образование

7

10

Среднее специальное

18

22

Общее среднее

25

28

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что в 2014 году по сравнению с 2013, выросло не только количество персонала, но и его квалифицированность. Помимо этого в компании стало прохожить большое количество тренингов и раздается больше количество обучающих материалов, что помогает не только поднять уровень квалификации работников, но и увеличивает продажи и уменьшает текучесть кадров, путем продвижения по карьерной лестнице.

Таким образом, из данной таблицы можно сделать вывод, что компания уже нашла оптимальный возраст работников на некоторые должности, в данном случае имеются ввиду должности продавцов-консультантов и кассиров, и продолжает набирать персонал по этому принципу уже несколько лет.

Похожие статьи




Анализ численности и структуры персонала - Кадровая политика OАO "Бершка СНГ"

Предыдущая | Следующая