Выработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента организации, Выводы по второму разделу - Влияние государственной кадровой политики на управление персоналом ООО "Статус"

Создание эффективной системы кадрового менеджмента положительно влияет на рост производительности труда; совершенствование профессионального мастерства; развитие работников. И как следствие происходит улучшение трудового потенциала организации, усиление его внутренних возможностей стратегического развития.

В основном и прежде всего организация нуждается в мероприятиях по формированию недостающих элементов кадрового администрирования.

В первую очередь необходимо возобновить проведение адаптации новых кадров, но помимо этого еще и оптимизировать ее. Например, можно добавить следующие виды адаптации:

    1) Экономическая адаптация. Она направлена на осваивание сотрудником новых экономических механизмов, адаптироваться к новым условиям оплаты своего труда. 2) Организационно - административная адаптация. Данный вид адаптации направлен на понимание работником своего места в общей системе целей.

Необходимо разработать систему мотивации кадров, направленную на общие стратегические цели компании. Тогда на выходе мы получим персонал, который будет ориентирован на цели компании и тем самым, добьемся фактора единства цели. Например, можно ввести бонусы за достижение поставленной цели в определенный период. Причем крайне важно, чтобы цель была единой для всех подразделений компании. В данной ситуации руководство сможет добиться улучшения социально - психологического климата в коллективе. Важно, чтобы руководство так же соблюдало требования и выполняло необходимые задачи.

Ценным мероприятием так же будет являться внедрение какой-либо автоматизированной системы для управления персоналом, например такой как " 1С: Управление персоналом". Она позволит быстро создавать базы данных, а так же предоставит быстрый и удобный обмен информацией и ее поиск в рамках организации.

Следующая задача заместителя генерального директора по персоналу - организация перехода к новой модели кадрового менеджмента. Для этого необходимо задуматься, для чего нужен персонал, каков его трудовой потенциал. Перейти от категории "рабочая сила" к категории "человеческий капитал" и выработать новую, современную стратегию кадрового менеджмента.

При появлении понятия "человеческий капитал" в организации, соответственно необходимо разработать систему развития персонала. Например, если позволяет бюджет, периодически можно направлять сотрудников на различные курсы, семинары и тренинги, которые соответствуют их профессиональной деятельности.

Так же, возможно проводить неформальный тим-билдинг (team-building), которым может стать: выезд на пикник; поездка на краткосрочный отдых или же банальная корпоративная вечеринка.

Таким образом, Мы видим, что у руководства персоналом есть всевозможные способы, чтобы улучшить систему управления кадрами, тем самым повысив производительность труда, улучшив его условия, а так же получить сплоченный коллектив, который будет преследовать те же цели, что и компания.

Выводы по второму разделу
    1. В ООО "Статус" - небольшой автономной компании есть персонал, который, несмотря на свою малочисленность, нуждается в развитии, мотивации, адаптации и ориентировании. 2. Необходимо стремиться к модернизации кадрового менеджмента организации, так как грамотно построенная структура управления персонала - один из ключей к динамичному развитию компании.

Похожие статьи




Выработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента организации, Выводы по второму разделу - Влияние государственной кадровой политики на управление персоналом ООО "Статус"

Предыдущая | Следующая