Взаимоотношения с сотрудниками - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Очевидно, что апробирование всех новых логистических стратегий, внедряемых в бизнес Холдинга "РЖД" происходит через персонал - один из ключевых активов компании. Поэтому необходимо регулярно проводить обучение, а также удерживать сотрудников, обладающих профессиональными знаниями в сфере логистики и управления цепями поставок.

Так как сегодня в России наблюдается нехватка специалистов в области логистики, Холдингу необходимо продолжать и развивать свое сотрудничество с высшими образовательными учреждениями, привлекать студентов на временные стажировки, а молодых специалистов на постоянные позиции в компании.

Резюмируя все вышесказанное, стоит сказать, что сформулированные выше предложения имеют своей целью развитие транспортно-логистического бизнеса Холдинга "РЖД". Внедрение современных 3PL практик в портфель услуг "РЖД" позволит расширить географические границы рынка, занять лидирующие позиции по осуществлению перевозок на евроазиатском пространстве и открыть новые продуктовые сегменты.

Синергетический эффект возможно реализовать через осуществление проекта "Объединенной транспортно-логистической компании", объединяющей железнодорожные потоки России, Беларуси и Казахстана, что в долгосрочной перспективе позволит развить 4PL услуги по управлению и контролю всех логистических потоков с учетом долгосрочных целей и интегрировать все компании-участницы в единую сеть.

Похожие статьи




Взаимоотношения с сотрудниками - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Предыдущая | Следующая