Информационная структура - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Развитие информационных технологий в Холдинге "РЖД" является одним из вызовов, с которым сталкивается компания на пути развития современных логистических услуг. Для более эффективной работы ИТ-системы компании предлагается создать единую структуру, связывающую все уровни управления, для поддержания прозрачности и консолидации ресурсов. При этом, структура складывается из двух компонентов: информационные системы для внутренних бизнес-процессов компании (управление финансовыми потоками, например) и решения для транспортно-логистических услуг: ПО для контроля местоположения груза, программы для контроля за состоянием дорожного полотна и подвижного состава для повышения безопасности перевозок и т. д.

При внедрении современных ИТ решений в организацию транспортно-логистической деятельности Холдинга "РЖД" можно обратиться к лучшим практикам американских компаний и немецкой Deutsche Bahn. Их информационные системы включают в себя: решения по отслеживанию местоположения поездов, грузов в пути, постоянный сбор и анализ данных о качестве путей и инфраструктуры для предупреждения дефектов. Также это планирование и оптимизация заказов, автоматическое генерирование поставок, наблюдение за процессом перевозки и интеграция всех участников операции в единую сеть. Разработка таких ПО возможна на базе существующих систем - АСОУП, ЭТРАН.

Для Холдинга "РЖД" будет также актуальна разработка географических информационных систем нового поколения для координации железных дорог на всей территории страны через совершенствование ЕК АСУ-И. Дли развития взаимодействия с клиентом в рамках предоставления транспортно-логистических услуг эффективным будет использование единых ERP систем для большей интеграции и синхронизации процессов. В условиях российского рынка такие ПО могут разрабатываться ООО "ОЦРВ" (ЕК АСУРТ, ЕК АСУФР).

К рассмотренным выше процессам следует отнести и повсеместное внедрение электронного документооборота через сканирование и перевод в единую базу. Технический документооборот уже осуществляется через АС ЭТД. Постоянное обновление системы (при условии кооперации с клиентами) повысит качество и скорость обслуживания. Также предлагается расширенное использование облачных технологий и инструментов работы с большими данными.

Таким образом, результатом развития информационной структуры Холдинга "РЖД" станет, во-первых, обеспечение качественных коммуникаций внутри компании для управления результатами всех внутренних процессов (внутри и между бизнес-блоками) и при взаимодействии с внешней средой; во-вторых, повсеместное внедрение электронного обмена данными создаст в будущем информационный центр "РЖД" для управления цепочками поставок. В результате, Холдинг увеличивает операционную эффективность своей хозяйственной деятельности и достигает сокращения затрат через контроль издержек, грамотное планирование и мониторинг всех процессов.

Похожие статьи




Информационная структура - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Предыдущая | Следующая