Значение аутсорсинга логистической функции на макроуровне - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

На сегодняшний день наблюдается широкое многообразие подходов, которые фирмы могут применять для реализации логистической деятельности в своем бизнесе. Останавливая свой выбор на одном из них, компания решает, какой объем средств она готова выделить и насколько необходимой для успешного ведения своей хозяйственной деятельности она считает логистику как таковую. В настоящее время одним из распространенных подходов является аутсорсинг - выполнение логистических функций сторонними компаниями. Такая тенденция обуславливается ростом конкуренции, более жесткими условиями выживания фирм на рынке, а также необходимостью сокращения издержек с одновременным повышением уровня обслуживания клиентов. Однако ключевым аспектом является стремление сократить затраты и найти менее дорогостоящие варианты выполнения задач фирмы, что в дальнейшем позволит добиться более целесообразной реакции на изменяющиеся производственные возможности компании.

Отношения между компаниями и провайдерами логистических услуг, которым переходит управление логистической функции, достаточно сложны и противоречивы по определению, однако выгоды, которые приносит аутсорсинг обоим участникам, являются очень значительными и позволяют сторонам добиться максимального удовлетворения своих интересов.

Аутсорсинг сам по себе не является новым решением. Как один из управленческих подходов, он существует уже несколько десятилетий. Однако в современной экономике он выступает также в роли интенсификатора глобализации, так как компании, конкурирующие на международном уровне, используют аутсорсинг как на внутренних, так и на внешних рынках. Это помогает им оставаться высоко конкурентными и финансово жизнеспособными. А с позиции логистики и управления цепями поставок аутсорсинг заслуживает все больше внимания, так как он увеличивает эффективность и рентабельность цепей поставок, которые становятся более сложными и требующими больших усилий в управлении.

Следует также отметить, что использование данной стратегии имеет место в цепи поставок только в том случае, когда не проявляются какие-либо дополнительные риски для конечных клиентов, а сама цепь поставок создает такую комбинацию видов деятельности и процессов, при которой ее масштаб усилий приносит большую выгоду при выводе на управление третьей стороной. Несмотря на то, что в некоторых случаях наблюдается тенденция потребителей к инсорсингу, вывод логистических функций за штат компании по своим масштабам превалирует. Например, в 2014 году 72% поставщиков увеличили использование логистических услуг, вынесенных на аутсорсинг. Что касается самих провайдеров логистических услуг, 78% респондентов наблюдают рост в использовании данного метода.

На сегодняшний день 9 из 10 компаний в том или ином виде применяют аутсорсинг. Также наблюдается тенденция к выводу за штат организации не просто каких-либо отдельных логистических функций, но и всей цепи поставок, вынося поставщиков и дистрибьюторов на аутсорсинг. Также очень важно отметить, что "отдавая логистику на аутсорсинг, компании могут полностью посвятить себя развитию основной деятельности и значительно снизить риски, связанные с реализацией логистических процессов".

Однако компании должны быть осведомлены, что использование аутсорсинга сопряжено не только с преимуществами для бизнеса, но может обладать и недостатками. Их можно разделить на четыре основные категории.

Они представлены в таблице 1.

Таблица 1 Преимущества и недостатки аутсорсинга логистики

Организационные

Преимущества

Недостатки

Фокус на основной деятельности компании;

Отсутствие опыта по управлению логистической функции в компании;

Потеря контроля;

Потеря прямого влияния на результат работы логистики;

Риск поддержания конфиденциальности информации;

Снижение целостности бренда

Финансовые

Преимущества

Недостатки

Снижение капитальных вложений;

Сокращение переменных издержек;

Экономия на масштабе;

Потеря контроля над издержками;

Отсутствие единого денежного потока

Физические

Преимущества

Недостатки

Снижение рисков и получение новых знаний;

Перемещение проблем логистической функции третьей стороне

Потеря влияния на точках продаж;

Необходимость поддержания контроля за деятельностью третьей стороны

Связанные с обслуживанием клиента

Преимущества

Недостатки

Улучшение качества и скорости обслуживания

Сильная зависимость от сторонней компании;

Снижение вариативности услуг для конечных потребителей;

Однако несмотря на наличие и недостатков, компании все больше выносят логистическую функцию на аутсорсинг.

Чаще всего это транспортировка посылок и грузов, обработка платежей, упаковка, страхование заказов, специализированный логистический анализ и т. д.

Благодаря внедрению данного метода компании становятся более гибкими и отвечают меняющимся условиям бизнес-среды, получают более жесткий контроль над бюджетом из-за более предсказуемых издержек, экономят на инвестициях во внутреннюю инфраструктуру и получают больший доступ к инновациям.

Похожие статьи




Значение аутсорсинга логистической функции на макроуровне - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Предыдущая | Следующая