Значение аутсорсинга логистической функции на макроуровне - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России
На сегодняшний день наблюдается широкое многообразие подходов, которые фирмы могут применять для реализации логистической деятельности в своем бизнесе. Останавливая свой выбор на одном из них, компания решает, какой объем средств она готова выделить и насколько необходимой для успешного ведения своей хозяйственной деятельности она считает логистику как таковую. В настоящее время одним из распространенных подходов является аутсорсинг - выполнение логистических функций сторонними компаниями. Такая тенденция обуславливается ростом конкуренции, более жесткими условиями выживания фирм на рынке, а также необходимостью сокращения издержек с одновременным повышением уровня обслуживания клиентов. Однако ключевым аспектом является стремление сократить затраты и найти менее дорогостоящие варианты выполнения задач фирмы, что в дальнейшем позволит добиться более целесообразной реакции на изменяющиеся производственные возможности компании.
Отношения между компаниями и провайдерами логистических услуг, которым переходит управление логистической функции, достаточно сложны и противоречивы по определению, однако выгоды, которые приносит аутсорсинг обоим участникам, являются очень значительными и позволяют сторонам добиться максимального удовлетворения своих интересов.
Аутсорсинг сам по себе не является новым решением. Как один из управленческих подходов, он существует уже несколько десятилетий. Однако в современной экономике он выступает также в роли интенсификатора глобализации, так как компании, конкурирующие на международном уровне, используют аутсорсинг как на внутренних, так и на внешних рынках. Это помогает им оставаться высоко конкурентными и финансово жизнеспособными. А с позиции логистики и управления цепями поставок аутсорсинг заслуживает все больше внимания, так как он увеличивает эффективность и рентабельность цепей поставок, которые становятся более сложными и требующими больших усилий в управлении.
Следует также отметить, что использование данной стратегии имеет место в цепи поставок только в том случае, когда не проявляются какие-либо дополнительные риски для конечных клиентов, а сама цепь поставок создает такую комбинацию видов деятельности и процессов, при которой ее масштаб усилий приносит большую выгоду при выводе на управление третьей стороной. Несмотря на то, что в некоторых случаях наблюдается тенденция потребителей к инсорсингу, вывод логистических функций за штат компании по своим масштабам превалирует. Например, в 2014 году 72% поставщиков увеличили использование логистических услуг, вынесенных на аутсорсинг. Что касается самих провайдеров логистических услуг, 78% респондентов наблюдают рост в использовании данного метода.
На сегодняшний день 9 из 10 компаний в том или ином виде применяют аутсорсинг. Также наблюдается тенденция к выводу за штат организации не просто каких-либо отдельных логистических функций, но и всей цепи поставок, вынося поставщиков и дистрибьюторов на аутсорсинг. Также очень важно отметить, что "отдавая логистику на аутсорсинг, компании могут полностью посвятить себя развитию основной деятельности и значительно снизить риски, связанные с реализацией логистических процессов".
Однако компании должны быть осведомлены, что использование аутсорсинга сопряжено не только с преимуществами для бизнеса, но может обладать и недостатками. Их можно разделить на четыре основные категории.
Они представлены в таблице 1.
Таблица 1 Преимущества и недостатки аутсорсинга логистики
Организационные | |
Преимущества |
Недостатки |
Фокус на основной деятельности компании; Отсутствие опыта по управлению логистической функции в компании; |
Потеря контроля; Потеря прямого влияния на результат работы логистики; Риск поддержания конфиденциальности информации; Снижение целостности бренда |
Финансовые | |
Преимущества |
Недостатки |
Снижение капитальных вложений; Сокращение переменных издержек; Экономия на масштабе; |
Потеря контроля над издержками; Отсутствие единого денежного потока |
Физические | |
Преимущества |
Недостатки |
Снижение рисков и получение новых знаний; Перемещение проблем логистической функции третьей стороне |
Потеря влияния на точках продаж; Необходимость поддержания контроля за деятельностью третьей стороны |
Связанные с обслуживанием клиента | |
Преимущества |
Недостатки |
Улучшение качества и скорости обслуживания |
Сильная зависимость от сторонней компании; Снижение вариативности услуг для конечных потребителей; |
Однако несмотря на наличие и недостатков, компании все больше выносят логистическую функцию на аутсорсинг.
Чаще всего это транспортировка посылок и грузов, обработка платежей, упаковка, страхование заказов, специализированный логистический анализ и т. д.
Благодаря внедрению данного метода компании становятся более гибкими и отвечают меняющимся условиям бизнес-среды, получают более жесткий контроль над бюджетом из-за более предсказуемых издержек, экономят на инвестициях во внутреннюю инфраструктуру и получают больший доступ к инновациям.
Похожие статьи
-
Взаимоотношения в цепях поставок можно условно разделить на вертикальные и горизонтальные. Вертикальные подразумевают выстраивание контактов с...
-
Значимость логистики внутри компании сегодня подтверждается ее активным внедрением в организационную структуру. Она является одним из ключевых...
-
Значение логистики в современных условиях трудно переоценить; при этом неважно, идет речь о внутрефирменных операциях в компании или международных...
-
Проводя анализ хозяйственной деятельности и специфики ведения бизнеса Холдинга "РЖД" как транспортной компании, можно сделать вывод, что среди...
-
"Лидеры побеждают благодаря логистике. Видение, разумеется. Стратегия, да. Но когда ты отправляешься на войну, тебе нужны одновременно и туалетная...
-
Сам по себе переход к предоставлению транспортно-логистических услуг в Холдинге "РЖД" и развитие 3PL сервисов подразумевает внедрение целого комплекса...
-
Данная работа состояла в оценке возможностей Холдинга "РЖД" по реализации Стратегии развития до 2030 года через расширение своей...
-
В рамках анализа работы и апробации результатов были проведены экспертные интервью с представителями бизнеса и сотрудником Холдинга "РЖД". Респондентам...
-
Кроме частных решений по совершенствованию деятельности Холдинга "РЖД", были также разработаны комплексные стратегии для развития 3PL бизнеса в компании....
-
Развитие информационных технологий в Холдинге "РЖД" является одним из вызовов, с которым сталкивается компания на пути развития современных логистических...
-
Крупнейшей компаний, осуществляющей грузовые железнодорожные перевозки во Франции является одно из подразделений концерна SNCF - SNCF Logistics, имеющее...
-
История Говоря об основных периодах развития железнодорожного сообщения во Франции, можно выделить несколько основных этапов. Первый железнодорожный путь...
-
Выделяя угрозы развития, с которыми может столкнуться Холдинг на пути реализации Стратегии, в документе отмечаются следующие: Текущая экономическая...
-
Очевидно, что апробирование всех новых логистических стратегий, внедряемых в бизнес Холдинга "РЖД" происходит через персонал - один из ключевых активов...
-
Железнодорожный транспорт является важнейшим элементом единого транспортного комплекса России, на долю которого приходится более 80% общих объемов...
-
В условиях конкуренции на рынке, компаниям важно осознавать, каким образом формируется ценность и конкурентное преимущество бизнеса. Среди основных...
-
Как было сказано выше, одной из стратегических целей Холдинга "РЖД" по развитию компании является выход в ТОП-5 в мире по объему логистического бизнеса и...
-
На текущий момент общая протяженность железных дорог в Испании составляет более 15000 км, из которых около 9000 км электрифицированы. Испанские железные...
-
Данная глава посвящена исследованию текущего положения Холдинга "РЖД" как одной из крупнейших компаний в России и крупнейшего железнодорожного...
-
На сегодняшний общая протяженность железных дорог в Китае составляет около 100000 километров, а темпы строительства новых путей составляют порядка 4000...
-
Вторая глава данной работы была посвящена анализу бизнес-моделей железнодорожных компаний разных стран. Среди них - обзор частных железнодорожных...
-
Текущая мировая ситуация диктует свои условия развития грузовых перевозок железнодорожным компаниям. Провозглашается стремление к открытости и...
-
История Железные дороги в Германии начинают свое развитие в 1835 году, когда был проложен первый маршрут и первый поезд соединил такие города, как Фюрт и...
-
Анализируя уровень развития инфраструктуры Холдинга "РЖД" и сравнивая его с другими странами, был сделан вывод, что инвестиции в его развитие являются...
-
Сегодня Холдинг "РЖД" является связующим звеном всей транспортно-экономической системы России, входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний,...
-
Говоря о стратегиях будущего развития грузовых железнодорожных перевозок в Испании, необходимо отметить, что благодаря усилиям Европейского Союза по...
-
Североамериканская модель управления железными дорогами на примере США Железнодорожные сектор США по большей части представлен грузовыми перевозками...
-
История Железные дороги в Китае начали строится в конце XIX века. Первый путь был открыт в 1878 году и соединил Шанхай и Вусунг. Однако через некоторое...
-
Железнодорожный транспорт в Бразилии развит неравномерно, сеть железных дорог часто не отвечает современным потребностям страны в объеме перевозок....
-
Применение методологии проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач Методология - учение о методах, способах...
-
Значение логистики для экономики предприятия
Предмет логистики чрезвычайно сложен и весьма неоднороден, чем он и отличается от наук, изучающих смежные виды функционального менеджмента. Логистика -...
-
Учебной литературы, посвященной изучению социальных сетей не так много, поэтому классификация видов социальных сетей несет довольно условный характер. На...
-
Зaдaчи и функции логистической деятельности Логистический управленческий нефтегазовый Концепция логистики помогaет изменить ситуaцию нa предприятии,...
-
Логистический контроллинг в системе управления затратами - Контроллинг в логистических системах
Объективной предпосылкой появления Систем "контроллинга" явился промышленный рост в конце XIX - начале XX столетия, который привел к усложнению процессов...
-
Обеспечение стабильности качества и безопасности продукции является главной задачей современных предприятий общественного питания. Решение этой задачи...
-
Факторы развития микробизнеса в социальных сетях. Образование эффективной тенденции развития общественного строя строится на предпринимательстве, так как...
-
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии маркетинга. При формировании маркетинговой стратегии...
-
Маркетинговый анализ деятельности предприятия ООО "Независимость" Маркетинговый анализ невозможно провести, не обладая исходной информацией о работе...
-
Оценка текущего состояния компании - Разработка маркетингового комплекса для обоснования проекта
Оценив состояние рынка и его тенденций, следующим шагом в разработке маркетинговой стратегии компании будет оценка текущего состояния компании....
-
Основные понятия, цели и задачи, функции маркетинговой логистики Маркетинговая логистика в ее современных формах представляет собой сложное и достаточно...
Значение аутсорсинга логистической функции на макроуровне - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России