Внедрение практик через заимствование лучшие решений других стран - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Вторая глава данной работы была посвящена анализу бизнес-моделей железнодорожных компаний разных стран. Среди них - обзор частных железнодорожных компаний США и Бразилии, государственных железнодорожных перевозчиков Германии, Франции, Испании и Китая Deutsche Bahn, SNCF, RENFE и China Railway Corporation соответственно. Были рассмотрены истории развития железных дорог, выделены основные логистические практики, которые применяют эти копании, а также выделены стратегии дальнейшего развития. Было выявлено, что они являются современными провайдерами логистических услуг, развивают 3PL и 4PL сервисы. Позиция, которую страны занимают в рейтинге LPI, отражает эффективность их логистической деятельности. Итоговый рейтинг эффективности 3PL представляет из себя расчетный показатель, который одновременно учитывает уровень развития экономик стран. Подробный расчет приведен в приложении.

Таблица 11 Основные показатели эффективности логистики проанализированных компаний

Германия

США

Франция

Испания

Китай

Бразилия

Место в рейтинге LPI

1

9

13

18

28

65

Доходы от применения 3PL практик

35,4

157,8

28,9

13,5

149,1

23,4

Итоговый рейтинг эффективности 3PL

3

1

4

5

2

6

Таким образом, можно сказать, что Холдинг "РЖД" может наращивать компетенции в области логистики, взяв на бенчмаркинг примеры логистических стратегий компаний развитых стран в области 3PL и 4PL услуг, и развивающихся стран в области развития инфраструктуры и последовательного перехода к современным логистическим практикам. Наиболее привлекательными являются решения, применяемые американскими, китайскими и немецкими железнодорожными компаниями (на основе расчетного показателя). В качестве основных показателей, по которым могут быть разработаны отдельные предложения по совершенствованию ведения бизнеса в подразделениях "РЖД", выделяются следующие: Развитие инфраструктуры;

Информационная структура;

Спектр оказываемых услуг;

Клиентское обслуживание и качество сервиса;

Взаимоотношения с сотрудниками.

Эти показатели связаны с целевым видением Холдинга, включают в себя развитие логистики, а также поддержание инфраструктуры и тяги. (рисунок 10).

целевое видение транспортно-логистического бизнеса холдинга

Рисунок 10 Целевое видение транспортно-логистического бизнеса Холдинга "РЖД"

Похожие статьи




Внедрение практик через заимствование лучшие решений других стран - Оценка возможностей внедрения современных практик логистических провайдеров для совершенствования управления железными дорогами в России

Предыдущая | Следующая