Выбор оптимальной стратегии развития компании - Особенности продвижения компании на рынке полиграфических услуг в условиях ограниченного бюджета

Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. 3.6, включает описание внешних и внутренних характеристик ООО "Арес" по трем составляющим философии бизнеса -- видению, миссии и целям. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц.

Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по 10-балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направления разработки стратегии организации.

Таблица 3.6

Матрица стратегии ООО "Арес"

Наименование среды

Параметры

Оценка существующего и желаемого состояния организации

Величина разрыва

Философия бизнеса

ОАО "Дальэнергомонтаж"

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Внешняя характеристика

Видение

Привлечение квалифицированных кадров

?

?

4

Формирование имиджа ООО "Арес" и проникновение на новые сегменты рынка

?

?

7

Увеличение ассортимента оказываемых услуг

?

?

4

Увеличение доли рынка

?

?

3

Миссия

Удовлетворение потребностей клиентов

?

?

1

Расширение номенклатуры выпускаемой продукции

?

?

2

Идентификация во внешней среде

?

?

4

Презентация своего образа

?

?

3

Цели

Получение большей ценности приобретаемого товара на один рубль цены

?

?

2

Установление долгосрочных и взаимовыгодных партнерских отношений

?

?

1

Обеспечение занятости населения и поступлений в бюджет

?

?

3

Сохранить экологическое равновесие

?

?

4

Внутренняя характеристика

Видение

Мотивация работников

?

?

4

Объединение деятельности многих в одном направлении

?

8

Помощь в выработке критерия достижения цели

?

?

4

Эталоны ценностей

?

?

4

Миссия

Мотивация работников к совершенствованию труда

?

?

5

Формирование социокультурных ценностей работников

?

?

3

Выравнивание вектора интересов сотрудников в одном направлении

?

?

3

Удовлетворение потребностей работников

?

?

1

Цели

Рост имиджа ООО "Арес" за счет его развития

?

?

2

Рост заработной платы работников

?

?

4

Формулировка стратегии должна, с одной стороны, отражать движение в направлении устранения разрыва между настоящим и желаемым будущим, а с другой -- вбирать в себя основное содержание стратегических целей, сформулированных на предыдущем этапе.

В настоящее время стратегия компании ООО "Арес" формулируется следующим образом:

    - Укрепление позиций на рынке полиграфических услуг г. Москвы; - Развитие позиций достойной конкуренции на рынке полиграфических услуг Московской области; - Совершенствование профессионального уровня персонала и социально-трудовых отношений; - Приведение эффективности системы управления к передовым стандартам крупнейших российских и зарубежных компаний; - Внедрение новых передовых технологий печати; - Стабильное совершенствование материально-технической базы; - Формирование в Компании высокой корпоративной и организационной культуры.

Проанализировав возможные маркетинговые стратегии развития ООО "Арес", сделаем следующие выводы: на данном этапе развития предприятию необходимо придерживаться стратегии сфокусированных низких издержек и дифференциации.

Похожие статьи




Выбор оптимальной стратегии развития компании - Особенности продвижения компании на рынке полиграфических услуг в условиях ограниченного бюджета

Предыдущая | Следующая