Матрица И. Ансоффа и рекомендации относительно создания нового бизнеса в рамках существующей стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
Для того, чтобы выстроить новую стратегию роста в условиях реструктуризации бизнеса, были выделены ключевые движущие факторы роста после разделения организации на новые и существующие продукты и рынки в рамках матрицы И. Ансоффа (Рис.3.8.). "Fujifilm" способствовала ускоренной разработке новых продуктов и созданию нового бизнеса, чтобы стимулировать рост через структуру, в которой штаб-квартира "управления исследованиями и разработками" централизованно управляет этой матрицей.
Рисунок 3.8. Матрица И. Ансоффа компании "Fujifilm".
Все существующие бизнесы были созданы и разработаны в рамках стратегии родственной диверсификации, используя существующие знания в области производства, технологий, маркетинга и каналов дистрибьюции для существующих клиентов.
Новой идеей для расширения бизнес-портфеля компании и разработки новой бизнес-единицы в рамках существующей стратегии диверсификации послужило создание 3D-принтеров как для продажи b2b, так и для внутреннего использования в качестве печати протезов и различных инструментов для медицинского направления бизнеса.
"Fujifilm" впервые столкнулась с 3D - технологиями в 2009 году, объявив о запуске цифровых 3D - камер "FinePix REAL 3D W1" и "FinePix REAL 3D V1", которые позволяли просматривать сделанные изображения без 3D-очков. Также были выпущены специальные принтеры, печатающие 3D-изображение с этих камер. Данные релизы стали ключевыми в позиционировании компании как лидера отрасли в 3D-фотографии.
В прошлом году компания объявила, что она разработала новые данные о формате 3D-печати в сотрудничестве с университетом Кейо в Японии. Новый формат данных призван преодолеть существующие ограничения, которые на сегодняшний день существуют с индустрии 3D-печати, такие как сохранение цветов в 3D-модели, материалов и внутренней структуры. Формат 3D-печати FAV (FAbricatable Voxel) позволяет хранить подробную информацию на уровне вокселей Википедия. Воксель-элемент объемного изображения, содержащий значение элемента растра в трехмерном пространстве. Вокселы являются аналогами двумерных пикселов для трехмерного пространства. , которые в свою очередь помогают пользователям контролировать каждый аспект 3D-печати.
В качестве рекомендаций относительно выхода компании на новый рынок, то была предложена экспансия на Азиатско-Тихоокеанский рынок 3D-печати, на основе проведенного анализа рынка и 5 сил Портера.
Результатам отчета IDC, совокупные прогнозы продаж относительно 3D-принтеров в Китае к 2020 году достигнут отметки в 440 000 единиц (по сравнению с 77 000 в 2015 году). По данным отчета, рынок Азиатско-Тихоокеанского региона развивается быстрее всего.
Кроме того, немаловажной основой для разработки нового бизнеса в рамках существующей стратегии диверсификации послужили корневые компетенции компании, которые были выявлены в результате анализов ресурсов и возможностей Гранта:
Что касается структуры НИОКР, большинство лабораторий компании были связаны с заводами на основе фотографического бизнеса. Тем не менее, компания создала "вертикальную" структуру, создав лаборатории в рамках бизнес-подразделений для проведения НИОКР, непосредственно связанных с каждым бизнесом. В тоже время компания создала "горизонтальную" структуру, обеспечивающую с общеорганизационной точки зрения необходимые технологии для каждого бизнеса, создавая корпоративные технологии, такие как химия материалов, обработка изображений, анализ и система производства. "Fujifilm" способствовала ускоренной разработке новых продуктов и созданию нового бизнеса, чтобы стимулировать рост через структуру, в которой штаб-квартира "управления исследованиями и разработками" централизованно управляет этой матрицей.
Специалисты имеют значительный опыт и знания механики и методов, используемых для управления различных процессов печати, в том числе опыт в трехмерном пространстве управляемых устройств, таких как 3D-принтеры. И глубокое понимание важности печати во многих организациях позволяет компании предоставлять лучшие практики коучинга и обучения для операторов принтера в широком спектре отраслей промышленности.
В установленной корпорации "Fujifilm Service" уже имеется два стратегических распределительных центра, 3 склада ремонтной базы в США,4 справочных и 500 полевых технических служб. С помощью этих ресурсов компания имеет довольно длинный список, что они могут предложить потенциальным клиентам:
Первоначальная настройка и тестирование
Телефон технической поддержки
Сайт сервисного ремонта
Периодическая калибровка и контроль качества
Регулярное плановое профилактическое обслуживание
"Fujifilm" использует передовые технологии для обеспечения высокого качества продукции и услуг. Превосходное качество продукции и стандарты управление технологическими процессами стали наследием многолетнего опыта в области фотографии, что может послужить основой для адаптации высоких стандартов в рамках сильной концепции НИОКР для новых предстоящих отраслей промышленности.
Учитывая сложность большинства 3D-систем печати, а также относительную неосведомленность населения в использовании данной технологии, это может быть необходимо и даже прибыльно для гигантского воображения, чтобы воплотить данную идею в реальность.
Похожие статьи
-
Анализ внутренней среды компании "Fujifilm" Анализ миссии, видения и долгосрочных целей компании "Fujifilm" Для того, что понимать, как компания...
-
Заключение - Возможности выхода компании на новый рынок
Цель данной работы заключается в предложении рекомендаций по разработке новой бизнес единицы в рамках существующей стратегии диверсификации. Для...
-
Основные разновидности стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
В литературе по менеджменту выделяют три основных вида диверсификации: центрированная (концентрическая), горизонтальная (родственная) и конгломеративная....
-
Основания для диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
Диверсификация позволяет компании улучшить основные показатели деятельности, избежать банкротства, повысить стоимость бизнеса. Однако на сегодняшний день...
-
Общие сведения о компании "Fujifilm" Корпорация "Fujifilm", с штаб-квартирой в Токио, Япония, является стопроцентной дочерней компанией "Fujifilm"...
-
На сегодняшний день компания создала бизнес-портфель за счет использования передовых и уникальных технологических возможностях, разработанных с помощью...
-
Анализ рынка 3D-печати, его особенности и ключевые игроки Рынок 3D-печати в первую очередь обусловлен необходимостью изготавливать сложные конструкции в...
-
Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати В качестве источника информации для представленного PESTEL-анализа использовался метод...
-
Анализ 5 сил М. Портера - Возможности выхода компании на новый рынок
Источниками информации для исследования анализа микроокружения компании стали результаты общения с менеджерами компании (см. Приложение 2), информация в...
-
Описание инструментов анализа среды компании Для выполнения запланированных целей данного исследования необходимо определить набор основных инструментов...
-
Портфельный анализ BCG - Возможности выхода компании на новый рынок
Проведение данного анализа позволит нам определить, какие бизнес-группы компании являются быстрорастущими и генерируют прибыль, а какие можно...
-
Анализ ресурсов и возможностей Гранта - Возможности выхода компании на новый рынок
Предметный анализ внутренних ресурсов компании начинается с классификации их по трем группам, которые могут стать строительным материалом для...
-
Организационная структура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
Организационная структура компании представлена в виде линейно-функциональной иерархии (см. Приложение 1). Во главе организации находится Собрание...
-
Аннотация В статье рассмотрены и выявлены факторы спроса, действующие на рынке смартфонов на основе конкуренции фирм Apple и Samsumg в данном сегменте...
-
Расширенный SWOT-анализ - Возможности выхода компании на новый рынок
Информацией для анализа сильных и слабых сторон компании, возможности и угроз внешней среды, послужили результаты интервью с менеджерами компании (см....
-
Корпоративная культура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
В компании описаны общие ценности, которые содержат несколько утверждений, каждое из которых подчеркивает свою ответственность и излагает, как сотрудники...
-
Итак, при планировании инновационной деятельности необходимо помимо владения продуктом, превосходящим конкурентов, осуществлять тщательный анализ рынка и...
-
После того, как решение необходимости бренда для компании принято, перед ней встает ответственная задача - создание бренда. При разработке бренда...
-
В третьем квартале 2016 года, показатель выручки компании "Fujifilm" по сравнению с предыдущим финансовым годом остался почти без изменений и составил...
-
Бренд-менеджмент компании сотовой связи "Utel" На рынке услуг мобильной связи единая межрегиональная торговая марка Utel/Ютел пришла на смену трем...
-
Текущая мировая ситуация диктует свои условия развития грузовых перевозок железнодорожным компаниям. Провозглашается стремление к открытости и...
-
В условиях конкуренции на рынке, компаниям важно осознавать, каким образом формируется ценность и конкурентное преимущество бизнеса. Среди основных...
-
Разработка и этапы создания нового товара - Новые товары в рыночной стратегии фирмы
Для того чтобы обеспечить успех нового товара, компания должна качественно организовать управление процессом его разработки. Эффективная организация...
-
На отраслевом уровне телекоммуникационные компании создают собственные контент-центры. Сегодня преобладает связка портал-провайдер. Однако практики...
-
ОАО "Кондитерское объединение "СладКо" образовалось в 2001 году на базе трех фабрик -- "Конфи" (Екатеринбург), "Волжанка" (Ульяновск) и "Заря" (Казань)....
-
Для эффективного управления брендом важно учитывать, на каком уровне рынка находится компания, и (или) на какой уровень она хочет выйти посредством...
-
Недостатки внедрения нового товара - Новые товары в рыночной стратегии фирмы
Компании, которые в условиях интенсивной конкуренции не справляются с разработкой новых товаров, сильно рискуют. Спрос на имеющиеся у них товары зависит...
-
Стратегия диверсифицированного маркетинга современной компании
Как известно, концентрация на одной-единственной отрасли имеет для бизнеса, с точки зрения менеджмента, массу организационных, управленческих, а также...
-
На сегодняшний день вопрос создания бренда является актуальной проблемой для большинства компаний, которая порождает ряд трудностей, как для деятельности...
-
Сущность и критерии определения новых товаров - Новые товары в рыночной стратегии фирмы
Для правильной оценки процессов обновления ассортимента и удовлетворения спроса необходимо точно раскрыть понятие "новый товар". Под "новинкой"...
-
Разработка продукта - одна из составных частей маркетинга. Предприниматель может начать производить новый продукт, модифицировать или снять с...
-
Стратегии продвижения услуг на рынок, их сущность, классификация В последнее время в мире создается и внедряется множество новых продуктов и услуг,...
-
Стратегии и тактики - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Ранее автором дипломной работы были выявлены целевые аудитории, обозначены проблемы, цели и задачи, а также разработана платформа HR-бренда компании...
-
Проблема новых товаров в маркетинговой деятельности -- это один из ключевых вопросов успеха на рынке. С помощью товара, имеющего "рыночную новизну",...
-
Описание компании Общие сведения Компания InfoShell была основана в августе 2009 года, когда рынок мобильной разработки еще только зарождался в России....
-
Стратегии выхода с новым товаром на рынок и критерии их выбора - Основы маркетинга
При выпуске новых товаров на рынок используются различные стратегии маркетинга: Испытательная стратегия позволяет фирме быстро внедрять товар на рынок,...
-
Разработка мероприятий товарной политики на предприятии - Товар, товарная политика
Воспроизводственный подход в маркетинге предполагает постоянное воспроизводство товаров для удовлетворения растущих потребностей конкретного рынка. Таким...
-
Усилия компании направлены на повышение качества питания, т. е. качество продуктов из которых приготовляется еда, повышение обслуживания клиентов....
-
Характеристика компании Компания ООО "Ривайвал" была основана в 1994 году. Профессионализм, надежное партнерство и ответственный подход к делу позволили...
-
После выбора подхода к разработке стратегий, касающихся продукта и продвижения его на рынок, фирме нужно рассмотреть стратегию выхода на рынок. Согласно...
Матрица И. Ансоффа и рекомендации относительно создания нового бизнеса в рамках существующей стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок