Особенности построения HR-бренда в IT-сфере, Современные особенности IT-сферы в России - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

Современные особенности IT-сферы в России

В своем развитии IT-отрасль в России и мире, по мнению экспертов, прошла три стадии, которые обычно представляют в виде платформ, изображенных на рисунке 13 [55].

этапы развития it-отрасли

Рисунок 13 Этапы развития IT-отрасли

Первая платформа была построена на базе мейнфреймов и терминалов, на которых работали тысячи приложений и пользователей. В основе Второй платформы лежат традиционные персональные компьютеры, Интернет, клиент-серверная архитектура и сотни тысяч приложений. Третья платформа характеризуется стремительно растущим количеством постоянно подключенных к Интернету мобильных устройств в сочетании с широким использованием социальных сетей и развитой облачной инфраструктуры. Приложения, контент и услуги, построенные на базе технологий Третьей платформы, доступны миллиардам пользователей. Именно поэтому технологии Третьей платформы, одной из важнейших частей которых является Мобильная Разработка, это наиболее перспективная область развития IT-сферы в России и мире.

Прежде чем перейти к подробному рассмотрению современного состояния и тенденций развития рынка мобильных приложений в России, стоит отметить, что IT-рынок в целом на протяжении последних лет являлся одной из самых быстрорастущих и развивающихся сфер в России. Однако в 2013 году он впервые с 2009 года показал отрицательную динамику, а его объем сократился на 1%, составив 711,6 млрд. рублей, по данным отчета исследовательской компании PMR [59]. Отрицательная динамика сохранилась и в 2014 году. Тем не менее, как отмечает менеджер по исследованиям IDC Александр Прохоров, "Кризис -- Время Возможностей для тех поставщиков IT-услуг, которые способны оперативно реагировать на изменение экономической ситуации, оптимизировать затраты, реорганизовать бизнес-процессы, привлекать высококвалифицированных IT-специалистов и целые коллективы, которые в период кризиса стали более доступны" [63].

Именно это и происходит на рынке мобильной разработки, который, несмотря на общее сокращение доходов в IT-сфере, показывает совершенно другую динамику. По результатам исследования компании J'son &; Partners Consulting, рост рынка с момента его зарождения в 2009 году выглядит следующим образом[20; 33] (рисунок 14):

динамика роста рынка мобильных приложений

Рисунок 14 Динамика роста рынка мобильных приложений

По прогнозам, данная динамика сохранится, и, несмотря на кризис, к 2016г. рынок мобильных приложений в России достигнет $1,3 млрд. [22]

На данный момент можно сказать, что рынок перешел из стадии формирования предложения в стадию развития спроса. Стоимость входа на него минимальна, при этом нет жестких правил игры. В результате увеличивается не только объем рынка, но и число участников. Компания J'son &; Partners Consulting в своем исследовании приводит следующие данные по росту количества компаний-разработчиков мобильных приложений [19] (рисунок 15):

количество компаний-разработчиков мобильных приложений в россии

Рисунок 15 Количество компаний-разработчиков мобильных приложений в России

Высокие темпы роста объемов рынка и числа действующих на нем компаний обусловлены несколькими факторами.

Во-первых, Увеличивается Количество Заказчиков. В 2013 г. на рынке мобильной разработки произошел переход от рынка предложения к рынку спроса, и количество заказчиков сравнялось с возможностями разработчиков.

Во-вторых, в целом россияне стали Потреблять Больше Мобильных Сервисов, и одновременно с этим растут продажи смартфонов, планшетов, потребляемый мобильный трафик. Этот рост фундаментален для роста рынка мобильной разработки.

В-третьих, Растет Объем Мобильной Рекламы, рынок которой непосредственно связан с рынком мобильной разработки и стимулирует его дальнейший рост.

В-четвертых, рынок мобильных приложений Стимулируется Владельцами Платформ, целью которых является создание максимального количества приложений для своей платформы и получение более конкурентного сервиса для пользователя [20].

Кроме факторов роста, существуют и Барьеры, которые препятствуют дальнейшему развитию рынка. К ним, с одной стороны, относятся макроэкономические и инфраструктурные Факторы, Оказывающие Сдерживающее Воздействие На Развитие Российского Рынка IT В Целом, а именно: слабая диверсификация экономики России, зависимость страны от энергетического сектора, ослабление национальной валюты, политическая и экономическая неопределенность, всплеск инфляции и рост цен на импортную продукцию и др. [58].

С другой стороны, влияние оказывают некоторые внутренние факторы рынка. К ним относятся, в первую очередь, Высокие Цены На Разработку Приложений. Однако стоит отметить, что данный фактор является и драйвером и барьером рынка одновременно. Из-за высоких бюджетов многие заказчики откладывают разработку мобильных приложений до понижения цены, что вполне обоснованно. Этот факт свидетельствует об отложенном спросе на мобильные приложения, который будет помогать расти рынку в перспективе двух, трех лет. Кроме того, отрицательное воздействие оказывает и Недостаточное Количество Квалифицированных Кадров. Как отмечается в статье "Тенденции и вызовы в области информационных технологий на ближайшие два года", опубликованной Газета. ру в конце 2014 года, "в России работает около 350 тыс. квалифицированных ИТ-специалистов, тогда как в США их около 4 млн., в Индии - около 3 млн., в Китае - 2 млн" [53]. Данная ситуация вызвана в основном сложившимся в стране подходом к обучению в вузах, которые не могут угнаться за изменениями технологий в бизнесе. Это подчеркивает в своей статьеи профессор МГУ им. М. В.Ломоносова Р. Л. Смелянский: "Университеты сейчас не имеют возможности выпускать ИТ-специалистов, готовых быстро вливаться в рабочий процесс, - академическая школа готовит исследователя, но не практика" [37, c. 118]. Поэтому, выпускник ВУЗа, начиная трудовую деятельность, сталкивается с проблемой нехватки практических навыков, а компании - с необходимостью дополнительно обучать молодых специалистов. Поэтому ведущие компании постоянно ведут острую конкуренцию за лучших специалистов рынка, ведь, как говорит в своем интервью Борис Нуралиев, директор "1С": "Из-за того, что компьютерные программы состоят из нулей и единиц, одна фирма информационных технологий от другой отличается в первую очередь тем, какие кадры она сумела набрать и как организовала их работу. Для нас кадры важнее, чем финансы, лицензии, знакомства, помещения" [32]. "Борьба за сотрудников сейчас едва ли не более изощренная, чем борьба за клиентов", - отмечается в одной из статей журнала "Директор информационной службы" [40].

Так как темой данной дипломной работы является формирование HR-бренда компании в сфере мобильной разработки, автор считает необходимым несколько подробнее остановиться на рассмотрении особенностей и тенденций рынка труда в IT-сфере. Поскольку в целом эксперты оценивают российский рынок мобильных ИТ как один из наиболее динамичных и перспективных в мире и прогнозируют дальнейший рост, который обеспечат не только спрос со стороны корпораций и госзаказчиков, интерес среднего и малого бизнеса, особенно стартапов, но и массовое проникновение мобильности в повседневную жизнь россиян [21, c. 53], то логично предположить, что и в кризис, и особенно после его окончания, проблема удержания и привлечения лучших специалистов будет остро стоять перед компаниями. Это объясняется тем, что именно квалифицированные кадры являются залогом не только выживания компании, но и ее способности извлечь из кризисной ситуации пользу и расшириться. А о кризисной ситуации в отрасли свидетельствуют результаты двух независимых исследований рынка труда, проведенных ведущими компаниями по оказанию комплексных IT-услуг России "КРОК" и "Ланит". Оба исследования показывают, что к концу января 2015 года количество вакансий в IT-компаниях упало практически в 2 раза по сравнению с 2013 годом и почти сравнялось с количеством резюме на рынке [31; 60]. Тем не менее, как отмечает директор по персоналу группы компаний ЛАНИТ Надежда Шалашилина, "борьба за таланты будет только обостряться, высокопрофессиональных, результативных сотрудников конечно будут удерживать. Да и сами люди в кризис не склонны менять работу, если она есть. Сейчас как никогда ценится стабильность" [31].

Поскольку работа IT-специалиста является достаточно специфической и включает в себя как творческие, так и технические аспекты, то и факторы, влияющие на готовность такого сотрудника сменить свое место работы, либо, наоборот, остаться, сохраняя лояльность компании, отличаются от подобных для других профессий. Как и в других отраслях, Материальная Мотивация (заработная плата, премии, пр.) играет далеко не последнюю роль, также как и дополнительные бонусы в виде социальных пакетов: оплата мобильной связи, полная или частичная оплата питания, посещения спортивных клубов, ДМС и т. п. Однако, как отмечает директор по управлению персоналом компании "ХотСаппорт" Дмитрий Кузнецов "хорошее ДМС не помешает, но это не самый действенный стимул для сисадминов и программистов. Во-первых, они не относятся к тому типу людей, которые любят ходить по врачам. Во-вторых, хороший соцпакет для этих специалистов, весьма воcтребованных на рынке труда, - норма. Приличный оклад - тоже неплохой фактор. Но у профессионалов он всегда приличный в любой компании. А по уровню материальных бонусов и бенефитов IT-сфера идет сразу за нефтяной и газовой отраслями" [54].

Поэтому в IT-отрасли на первый план выходят нематериальные факторы. И на первом месте для программистов находится наличие интересных, сложных и амбициозных проектов и задач. Как подчеркивают в рекрутинговом агентстве Luxoft Personell "IT-сотруднику важно развиваться и расти, и речь идет не всегда о карьерном росте, а о росте профессиональном. Если работая в вашей компании, сотрудник имеет возможность развиваться - это хорошая мотивация к работе" [61]. Поэтому особенно важным для специалистов становится возможность дополнительного обучения за счет компании (например, курсы повышения квалификации, изучение иностранного языка, коммуникативные тренинги, посещение конференций, где работники могут общаться со специалистами более высокого ранга и т. п.). Еще одним значительным фактором является дружественная атмосфера в коллективе. Кроме того, для программистов крайне важно внимание со стороны руководства и оценка результатов труда. "При этом ждут они не только похвалы, но и конструктивной критики. Обратная связь, данная вовремя, -- отличный стимул для развития", -- говорит Ирина Клюсова, директор российского отделения Kelly IT Resources [38].

Отдельно необходимо отметить ценность для IT-специалистов гибкого рабочего графика и возможности удаленной работы из дома, а также комфортных условий в офисе, поскольку большинство сотрудников IT-службы проводят много времени на работе.

В Ходе Исследования Современного IT-рынка России, Автор Дипломной Работы Пришел К Выводу, Что Данная Сфера, А Также Сфера Мобильной Разработки, Как Одна Из Ее Ведущих Составляющих, Является Очень Перспективной И Развивающейся. Главной Проблемой IT-отрасли В Нашей Стране Является Дефицит Высокопрофессиональных Кадров. Компании Вынуждены Вести Постоянную Борьбу За Лучших Специалистов, Поскольку Именно Они Являются Залогом Успешности Бизнеса. Данная Ситуация На Рынке Труда Определяет Меньшую Важность Материальных Факторов При Выборе IT-специалистом Места Работы Или Принятии Решения О Его Смене, И Обуславливает Высокое Влияние Нематериальных Факторов, Которые Формируются В Процессе Разработки HR-бренда Компании.

Похожие статьи




Особенности построения HR-бренда в IT-сфере, Современные особенности IT-сферы в России - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

Предыдущая | Следующая